6項目部機械設(shè)備管理個人工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-26 13:42本頁面
【正文】 設(shè)備，更要堅持以人為本，從根本上激發(fā)人的主觀能動性。 在這一年了，我將自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的玉實際工作相結(jié)合不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，為項目部建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)，以下是我在這段時間工作中的總結(jié)： 一、班組管理 安全重于泰山，時刻牢記“防患于未然”通過每周班組長會議宣傳強調(diào)安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監(jiān)護人。對高空作業(yè)車進行定期檢查保養(yǎng)。通過大家的努力，2019年設(shè)備未發(fā)生一起重大安全事故。在日常工作中，組織班組長學(xué)習(xí)強調(diào)班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調(diào)動起每一位員工的積極主動性和責任心。隨時監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改。 設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作 （1）重視保養(yǎng)，減少維修按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對項目部的設(shè)備等全面進行二保維護，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。 （3）特種設(shè)備管理完善了壓力容器和
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