【正文】 ）催交與檢驗 、材料的重要性、緊迫性進行催交，并針對現(xiàn)場供貨情況設專門催貨人，可由倉庫管理員兼任，對甲供材料要料計劃應提前一個月提供。： a）熟悉采購合同及附件。c）要求供貨商按時提供制造進度計劃。 孜孜以求 構筑永恒 龍信建設集團 常熟翡翠灣項目部 e）督促供貨商按計劃提交有效的圖紙、資料，供設計審查和確認，并確保圖紙、資料按時返回供貨商。 g）按規(guī)定編制催交狀態(tài)報告。 ，應委托有相應資格和能力的單位進行第三方檢驗。 ，制定卸貨措施，卸貨地點，做好現(xiàn)場接貨工作。5）倉庫管理 ，在項目經(jīng)理領導下負責倉庫作業(yè)活動和倉庫管理工作。開箱檢驗應有規(guī)定的有關責任方代表在場，填寫檢驗記錄，并經(jīng)有關參檢人員簽字。經(jīng)倉庫管理人員驗收后，填寫《入庫單》并辦理入庫手續(xù)。倉庫管理應建立“物資動態(tài)明細臺賬”，所有物資應注明貨位、檔案編號、標識碼以便查找。根據(jù)批準的《領料申請單》發(fā)放設備材料，辦理物資出庫交接手續(xù)，確保準確、及時地發(fā)放合格的物資，滿足施工和試運行的需要。 ：尊重科學、規(guī)范管理、安全第 一、預防為主。： a）設備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號；b）設備的購買日期： c）產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證（復印件及其他證明材料）；d）使用說明書等技術資料； e）操作人員當班記錄，維修、保養(yǎng)、自檢記錄； f）（6）《大、中型設備安裝、拆卸方案》，《施工設備驗收單》及《安裝驗收報告》； g）各設備操作人員資格證明材料。i）凡設備技術資料[（2）、（3）、（4）]丟失或不全，由生產(chǎn)科組織對設備狀況進行鑒定、評定，填寫《早期購置機械設備技術檔案補辦表》，作為設備技術檔案存檔。 。 孜孜以求 構筑永恒 龍信建設集團 常熟翡翠灣項目部 ?！靶沦?、調配、自有、租憑”。項目經(jīng)理部需購置小型施工設備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。5）機械設備租憑 、中型設備時，要簽訂《租憑合同》；并將《租憑合同》復印一份報工程科備案。 。生產(chǎn)科負責技術指導和監(jiān)督檢察工作。 （操作人員、指揮人員及維修人員）。 ，熟悉所使用的設備性能特點和維護、保養(yǎng)要求。 《設備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉。各項目經(jīng)理部的設備員應經(jīng)常檢查《設備運轉當班記錄》的填寫情況，并做好收集歸檔工作。 b.《施工設備檢修計劃》由項目經(jīng)理設備員部根據(jù)《各類機械設備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報生產(chǎn)科施工設備技術監(jiān)督員審核、備案。 8）設備的安裝、拆卸、運輸 、拆卸、運輸，由項目經(jīng)理部按設備使用說明書的要求標明行；項目經(jīng)理部設備員應做好相應記錄。 、中型施工設備、工程設備的安裝、拆卸工作應由專業(yè)隊伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案，報生產(chǎn)科設備技術負責人審批。 、中型施工設備的運輸，按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。9）機械設備的停用管理 ，小型設備應清潔、維修好進倉；大型設備應定期（一般一個月一次）做維護保養(yǎng)工作。 ，恢復使用之前應安照國家有關標準進行試驗。 ，應予報廢： a）主要機構部件已嚴重損壞，即使修理，其工作能力仍然達不到技術要求和不能保證安全生產(chǎn)的； b）修理費用過高，在經(jīng)濟上不如更新合算的； c）因意外災害或事故，機械設備受到嚴重損壞，已無法修復的；d）技術性能落、能耗高、沒有改造價值的； e）國家規(guī)定淘汰機型或超過使用年限，且無配件來源的。大、中機械設備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。 孜孜以求 構筑永恒 第三篇：項目部物資設備管理制度項目部物資設備管理制度 為了加強項目部物資設備管理，降低項目部物資設備成本支出，提高項目經(jīng)濟效益，根據(jù)武漢公司物管中心、設備管理中心有關文件要求，特制定本項目部物資設備管理制度。 1）甲供材料（部分主材），由業(yè)主采用招投標等方式采購，項目部與業(yè)主指定的供應商簽訂供應合同，由供應商根據(jù)項目部所提供的計劃，適時、適量地組織供應。 3）b類物資（指地材），由物資中心經(jīng)理項目部在對全線資源進行調查的基礎上，共同制定全線統(tǒng)一限價或采用招標采購等方式選定若干合供供應廠家（供應商），由項目部負責與廠家（供應商）簽訂供 1 應合同，并組織進料和質量、數(shù)量的驗收。 5）周轉材料（模板、腳手架、架空梁等），由物管中心委權項目部采購（租賃）。采購或租賃均采取詢質比價比服務的原則，并簽訂采購（租賃）合同（協(xié)議）。1）主材驗收。材料到達工地后，應及時通知試驗部門進行抽檢試驗，檢驗合格后，方可投入使用。 項目部應加強地材、周轉的驗收，嚴格地材驗收責任制，地材驗收必須嚴格執(zhí)行兩人以上共同驗收方和一車一票制度，同時做好驗收 2 記錄，對不合格地材應堅決拒收，周轉材料應比照主材進行數(shù)量和質量驗收。 對工程有影響的輔助材料以及對保障施工人員人身安全的勞保三安產(chǎn)品，對人身和環(huán)境產(chǎn)生危害的化學危險物品，同樣應進行數(shù)量和質量驗收，檢查其有無生產(chǎn)許可證、合格證、營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品外包裝是否符合要求等，堅決杜絕三無產(chǎn)品和不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場。 2）負責建立健全各種臺帳，做到帳、卡、物相對應，堅持“三檢查”、“三核對”制度，并負責保管好各類物資技術證件。 4）對有防濕要求的材料，應按規(guī)定進行防潮處理，并做好日常檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 6） 加強倉庫的防火、防盜工作，確保入庫物資完好無損。 3 1）物資的發(fā)放必須嚴格按計劃和定額進行控制，材料的領發(fā)必須嚴格按領發(fā)料管理制度執(zhí)行，嚴禁非生產(chǎn)用料，最大限度的控制材料成本支出。 3）對化學危險物品，以及在搬運中有特殊要求的物資，