【正文】 單位向公司設(shè)備部提供大修申請(qǐng)計(jì)劃和技術(shù)性能鑒定表，詳盡注明技術(shù)狀況、需要大修的項(xiàng)目和更換的主要零部件。技術(shù)鑒定除測(cè)試機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況外，還要審閱本機(jī)技術(shù)檔案和有關(guān)記錄資料，考核燃油潤(rùn)滑油的消耗，并結(jié)合操作人員的反映進(jìn)行綜合分析。經(jīng)過技術(shù)鑒定確定大修的機(jī)械設(shè)備，由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)，使用單位配合，與承修方聯(lián)系，會(huì)同承修單位的生產(chǎn)、技術(shù)人員共同對(duì)機(jī)械進(jìn)行全面檢驗(yàn)，弄清修前技術(shù)狀況，確定修理方案及有關(guān)事項(xiàng)后，簽定合同，商定送修日期。儀表、附件等均應(yīng)齊全，不得在送修前拆換，隨機(jī)工具及機(jī)上備品等不屬于附件的用品應(yīng)由使用單位自行保管。 機(jī)械大修必須按照修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，其工藝流程如下： 外部檢查和工具夾準(zhǔn)備→拆卸→清洗零件→對(duì)各零部件檢查→編制機(jī)械故障修理明細(xì)表→更換、修復(fù)零件→修復(fù)后裝配→試運(yùn)轉(zhuǎn)→外部整新 交驗(yàn)使用。按有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行驗(yàn)收后，交送修單位簽章，并將該機(jī)修理過程中的檢驗(yàn)記錄、鑒定資料等整理存檔，承修單位在月內(nèi)提出準(zhǔn)確、完整的大修決算或按大修費(fèi)用內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)帳務(wù)工作，不得拖延，在接機(jī)驗(yàn)收中，如發(fā)現(xiàn)修竣工機(jī)械仍有故障或不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，承修單位負(fù)責(zé)返修、調(diào)整，直至完全符合要求為止。② 由于舊件、修配件、代用件或采購質(zhì)量不良而引起的損壞或故障，應(yīng)由承修單位負(fù)責(zé)全部返修費(fèi)用。④ 修理單位在進(jìn)行上述2項(xiàng)修復(fù)過程中，如發(fā)現(xiàn)其他故障，雖然不屬責(zé)任范圍，也應(yīng)予以同時(shí)修理，其費(fèi)用由設(shè)備單位支付。 1凡大修拆換下來的舊件，均歸單位作舊件修復(fù)，舊件按實(shí)際情況折價(jià)或沖減該機(jī)大修費(fèi)用。 1大修后的機(jī)械在沒有投入使用時(shí)，應(yīng)執(zhí)行走合期規(guī)定，并做好走合記錄和走合后保養(yǎng)。 建立機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)總臺(tái)帳，公司設(shè)備部負(fù)責(zé)建立公司機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳，標(biāo)明全公司的配備情況，分公司設(shè)備員負(fù)責(zé)建立本地區(qū)機(jī)械設(shè)備總臺(tái)帳，標(biāo)明本地區(qū)的配備情況，項(xiàng)目部設(shè)備員負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳，標(biāo)明設(shè)備的使用情況。 b、按需裝備歸口。 所有固定資產(chǎn)必須由設(shè)備部統(tǒng)一制定資產(chǎn)編號(hào)，各單位基層按統(tǒng)一編號(hào)建立臺(tái)帳，不得擅自更改。 機(jī)械設(shè)備購置管理制度購置原則：為保證施工任務(wù)的完成，根據(jù)施工特點(diǎn)相應(yīng)配套，有計(jì)劃合理地利用各項(xiàng)資金，重點(diǎn)加強(qiáng)歸口。凡需購置所屬固定資產(chǎn)設(shè)備每年十月上旬編制次年計(jì)劃，上報(bào)公司設(shè)備部，先從內(nèi)部協(xié)調(diào)平衡，協(xié)調(diào)不了，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施，大型設(shè)備由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。 設(shè)備部按批準(zhǔn)計(jì)劃，事先與財(cái)務(wù)部說明用款計(jì)劃，資金落實(shí)后方可向外采購、訂貨。 大型設(shè)備合同要有領(lǐng)導(dǎo)共同決策后再簽訂，不可擅自盲目簽訂，以免造成不必要的損失。 同類產(chǎn)品應(yīng)先考慮產(chǎn)地、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉等條件。設(shè)備驗(yàn)收由公司設(shè)備部會(huì)同使用單位設(shè)備人員，必要時(shí)請(qǐng)安裝人員、操作工共同參加，未經(jīng)同意一律不準(zhǔn)擅自開箱，造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。1開箱后的設(shè)備應(yīng)根據(jù)裝箱單、發(fā)貨清單、合格證、明細(xì)表、說明書等核實(shí)規(guī)格、數(shù)量是否相符，如不符合應(yīng)向廠家咨詢索賠。 機(jī)械設(shè)備封存啟用制度凡是停用六個(gè)月以上而又估計(jì)不為企業(yè)所需的機(jī)械設(shè)備，由部門填寫設(shè)備封存申請(qǐng)單一式三份，報(bào)分公司審核，公司設(shè)備部批準(zhǔn)后方可進(jìn)行封存。 對(duì)已封存的設(shè)備需要使用時(shí)，首先使用單位填寫“機(jī)械設(shè)備啟用申請(qǐng)單”一式三份，報(bào)分公司審核，公司設(shè)備部批準(zhǔn)后方可啟封使用。 大型塔吊與施工電梯堆放在場(chǎng)地上，電器電線、零配件、隨機(jī)工具應(yīng)收集到倉庫，以免失竊。 封存設(shè)備的傳動(dòng)部分應(yīng)定期保養(yǎng)，使其潤(rùn)滑，以防生銹，有輪胎的應(yīng)架空。 機(jī)械設(shè)備報(bào)廢管理制度機(jī)械設(shè)備符合下列條件中的一項(xiàng)，方可申請(qǐng)報(bào)廢。 ② 技術(shù)性能落后，消耗高，效能低，無改造價(jià)值。 ④ 屬于淘汰型，無配件供應(yīng)。 ⑥ 非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備，因任務(wù)變更不能用，其它單位也不適用。設(shè)備部按部門上報(bào)的報(bào)廢設(shè)備會(huì)同財(cái)務(wù)部復(fù)核、鑒定估價(jià)殘值。報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，設(shè)備部應(yīng)進(jìn)行了解鑒定，對(duì)其中尚可利用、使用的或尚可修復(fù)的總成機(jī)件等，應(yīng)設(shè)法恢復(fù)拼修或利用，剩下的廢料按國(guó)家規(guī)定和廢料回收辦法處理。機(jī)械設(shè)備事故處理制度1．凡因設(shè)備制造、修理、質(zhì)量超期失修或違反操作規(guī)程，不按規(guī)定技術(shù)要求拆裝、搬運(yùn)等原因，以及由于管理不善、指揮失誤、電壓不正常等因素而造成非正常性損壞，均為機(jī)械事故。3．機(jī)械事故按其性質(zhì)分責(zé)任事故與非責(zé)任事故，如：由于自然災(zāi)害事先無法預(yù)防，事后又無法抗拒的均為非責(zé)任事故。① 一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損壞價(jià)值在1000~5000 元，停工三天以上者。 ③ 重大事故：機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞價(jià)值在20000元以上，停工十五天以上者。 ⑤ 事故損失雖不足上述數(shù)目，但性質(zhì)惡劣、事故嚴(yán)重的，可根據(jù)具體情況而定。并在三天內(nèi)應(yīng)填寫好事故報(bào)告單，一式三份，交工地、設(shè)備部各執(zhí)一份。7．事故發(fā)生后，工地應(yīng)組織有關(guān)人員仔細(xì)分析（包括時(shí)間、地點(diǎn)、現(xiàn)狀、估計(jì)損失），填報(bào)“機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告單”。8．事故發(fā)生后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)按“四不放過”原則分析處理。9．一般事故由基層處理后報(bào)公司設(shè)備部備案。11．對(duì)造成事故者應(yīng)根據(jù)情況分別作如下處理：對(duì)玩忽職守、不遵守勞動(dòng)紀(jì)律、違反操作規(guī)程而造成的機(jī)械事故，一定要嚴(yán)肅處理；機(jī)械使用單位不按“定人定崗”規(guī)定，隨意調(diào)動(dòng)操作人員或擅自作主超負(fù)荷操作等而發(fā)生事故者，應(yīng)視情節(jié)輕重，對(duì)事故責(zé)任者追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，嚴(yán)重者行政處分，各級(jí)基層領(lǐng)導(dǎo)（包括機(jī)長(zhǎng)）不重視安全、違反操作規(guī)程、縱容操作工操作而發(fā)生的事故，應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和罰款甚至行政處分等。機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)管理制度凡本公司擁有屬于固定資產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備，包括在用出租和借給外單位的，不論在修、待修、途中、在庫、封庫、不配套的機(jī)械設(shè)備以及上級(jí)尚未批準(zhǔn)的報(bào)廢設(shè)備均應(yīng)統(tǒng)計(jì)。運(yùn)轉(zhuǎn)記錄是設(shè)備的運(yùn)行、停臺(tái)、維修、保養(yǎng)的原始記錄，必須有定人、定機(jī)的操作工人認(rèn)真填寫清楚。各種修理項(xiàng)目的原始憑證，必須按規(guī)定表式，認(rèn)真填寫清楚，收集積累。期末總能力計(jì)算：指報(bào)告期最后一天實(shí)有的機(jī)械能力。制度臺(tái)日數(shù)：等于臺(tái)數(shù)*制度天數(shù)。實(shí)作臺(tái)日的計(jì)算：是指在本期制度臺(tái)日內(nèi)機(jī)械實(shí)際出勤進(jìn)行施工的臺(tái)日數(shù)，一臺(tái)機(jī)械必須工作4小時(shí)以上才算一個(gè)實(shí)作臺(tái)日。1實(shí)作臺(tái)時(shí)的計(jì)算：按機(jī)械設(shè)備投入生產(chǎn)實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)計(jì)算，包括加班及二班制、三班制實(shí)際開動(dòng)的臺(tái)時(shí)，根據(jù)原始運(yùn)轉(zhuǎn)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。平均能力是指報(bào)告期內(nèi)同類機(jī)械平均每天的能力，用報(bào)告期內(nèi)每天的同類機(jī)械