【正文】 術(shù)委員會審批，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會審核通過后正式組織開放課題的實(shí)施。 開放課題每個月底由項目負(fù)責(zé)人提交工作簡報，由研究小組組長做出課題運(yùn)行正常、延期或停滯的進(jìn)度審核報告，學(xué)術(shù)委員會根據(jù)研究小組組長的審核報告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng) 第 6 頁 共 29 頁 費(fèi)支持，實(shí)現(xiàn)對開放課題的過程監(jiān)控。 在執(zhí)行研 究計劃中，研究人員不能隨意更改計劃。 研究人員在進(jìn)行課題研究中要準(zhǔn)確無漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關(guān)研究論文和專利需上報學(xué)術(shù)委員會審核后方可投稿。 財務(wù)管理劃分為設(shè)備與人員經(jīng) 費(fèi)兩大塊，其中設(shè)備采購可根據(jù)研究工作需求隨時向?qū)W術(shù)委員會報批，人員經(jīng)費(fèi)在開放課題立項后先由學(xué)術(shù)委員會預(yù)支，到結(jié)題再統(tǒng)一報賬一次，由各研究小組組長統(tǒng)一進(jìn)行管理。 附錄 a：年度研究小組名單建議 第 7 頁 共 29 頁 智能交通 組長：廖律超（本學(xué)期由鄒復(fù)民代理） 主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕 下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) 組長：朱銓 主要成員：丁波 、官剛宇、胥少鋒、鄢丹 智能控制與故障診斷 組長：周理 主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武 數(shù)控 組長：聶明星（本學(xué)期由陳興武代理） 主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明 智能倉儲 組長：聶作先 主要成員： 無人機(jī) 組長：鄭積仕 主要成員： 附錄 b：年度工作的預(yù)期目標(biāo) 主要目標(biāo) 第 8 頁 共 29 頁 1）為實(shí)現(xiàn)南鋁等溫擠壓項目的優(yōu)秀結(jié)題，本年度要 求 a） sci 期刊論文： 3 篇 b）一級學(xué)報論文： 3 篇 c） ei 論文： 6 篇 a）發(fā)明專利： 2 項 b）實(shí)用新型專利： 2 項 2）申報 “ 下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù) ” 省級重點(diǎn)實(shí)驗室 3）申報 “ 交通物流公共信息平臺及物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā) ”省重大專項 4）數(shù)控機(jī)床重大專項開展計劃 各開發(fā)課題的預(yù)期指標(biāo)（匯總中 第二篇：機(jī)械設(shè)備管理制度機(jī)械設(shè)備管理 制度 一、機(jī)械設(shè)備應(yīng)放在指定地點(diǎn)并排列整齊，停放機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場應(yīng)場地平整、清潔、無障礙物，排水良好。 三、機(jī)械設(shè)備安全裝置齊全、有效，符合要求，安全操作規(guī)程應(yīng)掛在明顯易見地方。 五、 五、現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做到清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐好、設(shè)備并不失保、不失修，不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。 七、機(jī)械、設(shè)備作業(yè)， 除交代生產(chǎn)任務(wù)外，也應(yīng)有安全交底。 九、施工現(xiàn)場機(jī)管員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查機(jī)械、設(shè)備的保養(yǎng)及維修和遵守操作規(guī)程情況。 一、機(jī)械設(shè)備的管理體制，管理機(jī)構(gòu)和人員配備 . 便生產(chǎn)，又要充分利用機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備投資效果的原則，實(shí)行把機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一由機(jī)械分公司管理調(diào)度，根據(jù)項目部的需求裝備到各項目經(jīng)理部（包括租賃和調(diào)拔） .，在公司經(jīng)理統(tǒng)一 第 10 頁 共 29 頁 領(lǐng)導(dǎo)下，機(jī)械分公司負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)及考評工作 .考評與安全部檢查考評同步進(jìn)行 .責(zé)各項目設(shè)備租賃管理和對外租賃的業(yè)務(wù)工作 .項目經(jīng)理部機(jī)械操作人員屬機(jī)械分公司派出人員，實(shí)行工長負(fù)責(zé)制，受機(jī)械分公司和項目經(jīng)理部雙重領(lǐng)導(dǎo)，其工資待遇由公司按技術(shù)等級予以評定，由經(jīng)理部支付，并與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤 .二、機(jī)械設(shè)備固定資產(chǎn)管理 . .定資產(chǎn)機(jī)械設(shè)備應(yīng)由項目經(jīng)理部編制計劃，經(jīng)公司經(jīng)理審批后，由機(jī)械分公司統(tǒng)一購置，并進(jìn)行統(tǒng)一編號 .產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由機(jī)械分公司統(tǒng)一編號，錄入總臺帳，負(fù)責(zé)歸集資料建檔，調(diào)入項目的由項目錄入分臺帳，并對其使用維護(hù)建檔完善，實(shí)行設(shè)備分級管理 .使用， 2500 元以下小型機(jī)械及手動工具由項目部提出計劃，由機(jī)械分公司調(diào)撥或由機(jī)械分公司授權(quán)項目部自行購買。 ， 應(yīng)由項目經(jīng)理部，機(jī)械分公司共同按設(shè)備凈值辦理調(diào)撥手續(xù) .械工長負(fù)責(zé)管理 .建立機(jī)具臺帳，制定相應(yīng)的管理措施 .用，須將機(jī)具維修保養(yǎng)完好封存由機(jī)械分公司統(tǒng)一調(diào)配，退場機(jī)具須零部件完整，對機(jī)具丟失，部件不完整或不維護(hù)保養(yǎng)的項目經(jīng)理部，公司將視其程度對項目實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰（主要表現(xiàn)在獎金） .，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) .本辦法 第 12 頁 共 29 頁 從發(fā)文之日起執(zhí)行 .四、設(shè)備檢修計劃編制的依據(jù) 周期 ，由項目機(jī)管員根據(jù)日常檢查保養(yǎng)記錄及維修記錄等 積累設(shè)備狀態(tài)信息 .械分公司編制，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，報總經(jīng)理審批 .維修單位按機(jī)械分公司編制的大修計劃，適時安排設(shè)備檢修，內(nèi)容包括各臺設(shè)備維修項目，解決的關(guān)鍵問題，更換配件等 .中型設(shè)備的小修由項目部機(jī)械修理工自行解決，并做好維修記錄 .五、驗收 1 設(shè)備小修由項目部機(jī)械工長現(xiàn)場鑒定驗收即可 .2 設(shè)備大修必須由機(jī)械分公司鑒定驗收 .第三章設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定一、設(shè)備的使用 ，持證上崗 .設(shè)備使用說明書規(guī)定，精心使用設(shè)備 .二、設(shè)備日常保 養(yǎng)制度 5~10 日須做現(xiàn)場設(shè)備日常檢查保養(yǎng)記錄 .2.大型設(shè)備每日填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄 .，簡單調(diào)整可以由操作者自行處理，難度大的應(yīng)停機(jī)由維修工電工處理并填寫設(shè)備維修記錄，作為設(shè)備檔案和擬定大修計劃的依據(jù) .第四章大型設(shè)備安全管理制度一、大型設(shè)備安全生產(chǎn)管理制度 《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程》 .要加強(qiáng)對操作人員的安全教育，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查規(guī)程執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患 . 第 13 頁 共 29 頁 過安全操作技術(shù)培訓(xùn)，考核，取得操 作證后，方可單獨(dú)操作 .3.執(zhí)行定機(jī)，定人，定崗位制度，加強(qiáng)責(zé)任心教育，要求操作人員不僅要保證本機(jī)的安全，且要保證協(xié)同作業(yè)人員的安全 .機(jī)械設(shè)備的定期檢查，委派專人對設(shè)備的安全保護(hù)裝置和指示裝置進(jìn)行檢查，以確保安全裝置齊全，靈敏，可靠 .須聽從施工人員的正確指揮，精心操作 .對于施工人員違反使用安全技術(shù)規(guī)程和可能引起危險事故的指揮，操作人員有權(quán)拒絕執(zhí)行 .二、機(jī)械分公司安全生產(chǎn)責(zé)任制 知，作出詳細(xì)實(shí)施方案并安排落實(shí) .，建立和健 全機(jī)械設(shè)備安全管理，安全使用的規(guī)章制度 .的定期和不定期安全檢查，對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實(shí) .，堅持持證上崗制度，組織操作維修工的安全技術(shù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn) .型設(shè)備的技術(shù)試驗和檢驗驗收以及安全