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2024-09-26 13:20本頁面
【正文】 ，建立完善了困難職工管理檔案，并實(shí)行了微機(jī)管理。 為確保三不讓承諾落實(shí)到位，我們一是加強(qiáng)宣傳。二是加強(qiáng)幫扶。為提高幫扶質(zhì)量，我們換位思考，把困難職工的事當(dāng)成自己的事，在辦理各項(xiàng)手續(xù)中，努力讓他們少問一次、少等一會、少跑一趟，處處感受到組織的溫暖。對職工患大病、突發(fā)自然災(zāi)害等實(shí)際困難，公司實(shí)行調(diào)查確認(rèn)、提前預(yù)支、手續(xù)后補(bǔ)的辦法，保證職工在受困的第一時間得到救助，收到了良好效果。公司把一般、特困、重困職工家庭全部分解到人頭，明確責(zé)任，結(jié)對包保，深入開展了金秋助學(xué)、雙節(jié)慰問、連心幫扶等各種送溫暖活動。 二、深化兩線建設(shè)，讓職工舒心 我們把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工群眾的利益問題作為公司工會工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，遇事想著職工群眾，主動為職工辦實(shí)事，辦好事，解決職工的后顧之憂，贏得了職工的信任與理解。受地域經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)等因素制約，職工的生產(chǎn)、生活存在一些實(shí)際困難。對此，公司工會配合公司、公司黨委多次組組調(diào)研工作，深入到沿線六個車站、三個車間的各個班組，全面調(diào)查了解職工生產(chǎn)
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