7制藥企業(yè)設(shè)備管理問題與對策-在線瀏覽
2024-09-26 01:50本頁面
【正文】 ）設(shè)備的更新率較低。部分制藥設(shè)備已經(jīng)落伍，高能耗、低效率，造成公司資源的浪費，增加了產(chǎn)品成本，影響企業(yè)的發(fā)展。科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異，新技術(shù)和新設(shè)備迅速更新。［2］ （三）設(shè)備管理團(tuán)隊建設(shè)有待進(jìn)一步加強。在這種背景下，對設(shè)備管理團(tuán)隊提出了更加嚴(yán)格的要求。設(shè)備管理人員信息技術(shù)專業(yè)水平較低，無法有效管理信息化和自動化高度集成的制藥設(shè)備。制藥企業(yè)的設(shè)備重要性不言而喻，但部分企業(yè)仍未認(rèn)識到其重要性，造成設(shè)備管理不足。（2）制藥設(shè)備的管理和維護(hù)跟不上，一旦發(fā)生故障，不能及時消除，產(chǎn)品的生產(chǎn)受到影響。 三、解決制藥其企業(yè)設(shè)備管理存在問題對策 （一）建立有效的管理工作模式。強化設(shè)備的管理和維護(hù)，明確崗位職責(zé)，確實保障設(shè)備的使用性能。管理中的問題并改進(jìn)。［3］ （二）對設(shè)備進(jìn)行有針對性的更新和改造管理對于藥企來說，設(shè)備的更新?lián)Q代勢在必行。具體來說，可從以下幾個方面著手：［4］（1）做好原始數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。之后統(tǒng)籌規(guī)劃，注重輕重緩急，從關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)著手。對于高能耗、低
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