s集團(tuán)經(jīng)營計劃管理流程-在線瀏覽
2024-09-08 20:41本頁面
【正文】 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 7 頁 經(jīng)營計劃管理流程 一、管理范圍： 房地產(chǎn)板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)： x 置業(yè)股份有限公司 、 陽光房地產(chǎn)綜合開發(fā)公司 。 基礎(chǔ)設(shè)施板塊集團(tuán)直接投資企業(yè)： x股份有限公司 、 x 基礎(chǔ)設(shè)施有限責(zé)任公司 、 北京地鐵五號線投資有限責(zé)任公司 、 北京城市鐵路股份有限公司 。 分析評估非控股企業(yè)年度經(jīng)營計劃對集團(tuán)的相關(guān)影響。 上流管理流程為戰(zhàn)略管理流程 相關(guān)管理流程為預(yù)算管理流程 下流管理流程為運營監(jiān)控管理流程和運營績效管理流程 四、管理要點 （一）房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊運營指標(biāo)體系 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 7 頁 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊運營指標(biāo)體系是指根據(jù)集團(tuán)總體戰(zhàn)略、房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的戰(zhàn)略規(guī)劃、及板塊運營管理的要求建 立起來的一系列能夠反映板塊運營狀況、評價板塊運營績效的量化指標(biāo)的總和。監(jiān)控指標(biāo)目的在于使集團(tuán)管理層能及時了解板塊的各項運營狀況，以實時性、全面性為主。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊的運營指標(biāo)體系可參考平衡計分測評法的相關(guān)原理，綜合考慮財務(wù)、客戶、企業(yè)內(nèi)部及創(chuàng)新與學(xué)習(xí)等四個方面，目的在于保證板塊戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)、促使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。 （二） 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長期運營預(yù)測體系 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長期運營預(yù)測是根據(jù)板塊運營現(xiàn)狀，對未來三至五年的運營情況做出的模擬和預(yù)測。 房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施板塊中長期戰(zhàn)略規(guī)劃描述了板塊未來三至五年要達(dá)到的目標(biāo)；房地產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)施中長期運營預(yù)測則描述了按照目前現(xiàn)狀及采取的措施，未來三至五年可能達(dá)到的結(jié)果。 運營管理一部會同板塊所屬企業(yè)商議制定年度經(jīng)營計劃規(guī)范。 （ 2）板塊所屬企業(yè)向運營管理一部提供長期投資項目的投資額、歷史回報情況、預(yù)計未來回報情況、投資回收計劃及后續(xù)投資計劃。 （ 4）板塊所屬企業(yè)向運營管理一部提供融資計劃、資金成本等數(shù)據(jù)。 運營跟蹤與完善 （ 1）板塊所屬企業(yè)根據(jù)各業(yè)務(wù)單位的實際經(jīng)營情況及進(jìn)度，調(diào)整各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)營計劃及未來預(yù)測，并及時向運營管理一部上報相關(guān)數(shù)據(jù)及調(diào)整說明，運營管理一部修改相關(guān)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1