保安部20xx年下半年工作計劃-在線瀏覽
2024-09-24 20:31本頁面
【正文】 作計劃措施(一)、保安部結(jié)合公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。，杜絕無關(guān)人員、車輛進入場館。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和__。全面20 16年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責(zé)任感。、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。(四)、認真做好安保部全年的全方面工作。制定全年工作任務(wù)，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。(五)、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保所轄設(shè)備處處有人管，件件有人護。，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。保安部2016年下半年工作計劃(三)在過去的半年里，保安部每個崗位的工作都得到了一定發(fā)展，也有不少需要改進的地方。，明確各個崗位職責(zé)。2. 早6:30至8:00保安員站至電梯廳處勸阻施工人員地下車庫進入大廈。4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。6. 夜間23:30將東塔大堂照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。3. 西塔運貨管理(運貨時間為18:30—23:30，必須先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。若貨物較少時，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以臨時運送貨物)4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。6. 夜間22:30將西塔大堂、電梯廳等處照明關(guān)閉，以節(jié)省電能。2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。5. 進出車輛要注意檢查。2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應(yīng)和處理。中控室值機：兩人值機，一人看守消防主機，一人看守監(jiān)控。1. 出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。3. 密切配合車庫保安，管理好車輛的進出。5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。2. 運貨時間：東塔上午9:00—11:00 下午14:00—19:30西塔：18:30—23：30。4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內(nèi)外的保護工作。6. 嚴禁運送超高、超長、易燃易爆物品。2. 巡查次數(shù)為6次。4. 夜間加強酒店車場巡邏，酒店內(nèi)部巡邏，禁止無故逗留較長時間。白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責(zé):1. 保安員的考勤。3. 運營板塊的防火巡查。帶班主管負責(zé)：1. 本班組人員的招募和培訓(xùn)。
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