保安部20xx年下半年工作計劃-預覽頁
【正文】 公司實際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。全面20 16年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。(四)、認真做好安保部全年的全方面工作。(五)、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。，明確各個崗位職責。4. 全天24小時1人值崗，無特殊情況嚴禁聚崗。(若有人來找田總，事先通知辦公室，征得同意后，才允許進入)。若貨物較少時，經主管領導同意后，可以臨時運送貨物)4. 早6:00將專用車位指示牌擺放好，晚20:00將專用車位指示牌收回。2. 東塔運貨管理(所需運送貨物必須堆放至指定區(qū)域，先填寫運貨申請單，征得同意后才能使用運貨電梯運貨。2. 發(fā)現(xiàn)可疑人或事件時，及時作出反應和處理。1. 出現(xiàn)火警時，一人值機，一人去現(xiàn)場查看。5. 夜間0點至早7點監(jiān)控輪流看護，每人一小時，以防止出現(xiàn)偷盜、打砸事件。4. 運送貨物時，必須事先做好電梯內外的保護工作。2. 巡查次數(shù)為6次。白班主管與帶班主管分工： 白班主管負責:1. 保安員的考勤。帶班主管負責：1. 本班組人員的招募和培訓。5. 交接班時，施工現(xiàn)場巡查。施工現(xiàn)場巡場注意事項：1. 巡查次數(shù)為3次。根據(jù)公司規(guī)定安排，每月月對保安部員工進行了4次培訓，時間為每周日上午9:00。目前保安部保安經理一名、保安主管4人，男保安員15人，女保安員2人，共計21人。2. 考勤制度保安部試用期員工上班時間為：7:30—17:30。晨訓科目為保安員業(yè)務技能培訓、保安員消防技能培訓、保安員體能培訓、停電事故培訓、電梯急救培訓、冒水事件培訓、員工文明用語培訓。主要針對大廈整體消防設備設施，大廈內、外衛(wèi)生，大廈消防通道暢通情況，大廈內施工人員等情況進行巡查。 (3)保安部施工現(xiàn)場夜間巡查保安部夜間對施工現(xiàn)場進行4次巡查，巡查時間：0點之前兩次，0點之后2次，巡查不定時。主要針對酒店安全，嚴防斗毆、偷盜、打砸事件。(6)保安部防火巡查保安部防火巡查每天兩次由白班主管負責，巡查時間：上午9:00，下午16:。主要檢查火災隱患是否及時整改，消防設備施舍是否正常運行、員工消防知和應急預案是否掌握。 值日標準：(1)地面干凈，無紙片、垃圾，無塵埃，無污跡。 (5)室內張貼物保持光亮整潔。(2) 帶班主管按值日要求完成最后衛(wèi)生鑒定，幷負全責。(6) 每一個班組值日時，要檢查值日工具的損壞情況，并聯(lián)系主管領導及時更換。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保我部門的設備處處有人管，件件有人護。，確保公司良好的經營管理。工作中不怕苦，不怕累，任勞任怨，一絲不茍的完成領導交予的
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