保安部20xx年下半年工作計劃(存儲版)
【正文】 本班組人員的崗位分配。2. 巡查時間：第一次時間為早上晨訓(xùn)結(jié)束后，第二次為下午15時左右，第三次下午吃完晚飯后。，嚴抓落實。并下發(fā)保安部晨訓(xùn)詳解，以提高訓(xùn)練質(zhì)量。主要針對大廈夜間留宿的施工人員，防止出現(xiàn)斗毆、偷盜事件。主要針對酒店部分有無違章用電情況，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常，消防安全重點部位人員在崗情況，防火門、防火卷簾開啟情況。 (2)桌子、更衣柜、椅子保持干凈整齊。(3) 值日必須在30分鐘內(nèi)按要求完成。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)?？傊?，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標準、嚴要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。認真貫徹公司的“三員精神”，即我們不光是公司保安員，也是公司保潔員，還是公司客服文員。完善維保制度，明確維保責(zé)任。接班班組有監(jiān)督的權(quán)利。每周日上午進行一次徹底的大掃除。主要針對酒店部分有無違章用電情況，易燃可燃危險品存放是否符合規(guī)定，有無遺留火種，消防設(shè)備設(shè)施是否正常運行，疏散通道、安全出口是否暢通，疏散指示標志、應(yīng)用照明是否正常。主要針對施工現(xiàn)場用水用電、防火、施工人員管理進行巡查。3. 晨訓(xùn)制度保安部每周一至周六早7:30—8:00為晨訓(xùn)時間，若無極特殊情況，晨訓(xùn)準時進行。每周帶班班長對本班組人員進行一次培訓(xùn)，主要針對工作安排、工作完成質(zhì)量等方面。8. 本班組人員公共財產(chǎn)管理。4. 保安部設(shè)備和公共財產(chǎn)的管理，設(shè)備維修的督促。夜間酒店巡查：1. 巡查時間為0點—早7點。4. 運送貨物時，嚴密監(jiān)控。 巡邏崗：1. 步行巡邏，隨時注意消防設(shè)施設(shè)備的工作情況，保證消防樓梯的暢通。運貨時一人看護電梯，一人看守西塔大堂。3. 若業(yè)主需搬運家具征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意后，可以打開酒店東側(cè)門，使用運貨電梯進行家具的搬運。制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)得到維護保養(yǎng)。、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。(二)、配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。形成良好的從招聘、吸收人才 培訓(xùn)人才培養(yǎng)人才留住人才的良性循環(huán)機制。實事求是地對所有隊員進行能力評估。第五項工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。第三項工作 加強對保安隊員的日常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。下面是整理的保安部2016年，希望對大家有所幫助!保安部2016年下半年工作計劃(一)2016年下半年，保安部的工作目標是:緊緊圍繞公司中心工作,全面落實公司基層建設(shè)方案和各項安全防范,加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)(大廈)不發(fā)生重大安全事故，努力為保安隊員創(chuàng)造良好的發(fā)展平臺,打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康發(fā)展,提供強有力的安全保障。和管理處一起做好
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