【正文】 必須在任職后三個(gè)月內(nèi)制定任期目標(biāo)和完成任期目標(biāo)的措施。任期目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)本單位實(shí)際情況提出的工作思路。需要說明的是，對(duì)任期內(nèi)黨政正職做過調(diào)整，但任期未重新計(jì)算的，如果距前任任期屆滿超過3年的，可以結(jié)合實(shí)際對(duì)任期目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究后報(bào)上級(jí)備案?！　￡P(guān)于任期考察問題。屆滿考察一般在任期滿前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，重點(diǎn)考察任期目標(biāo)的完成情況。　　三、應(yīng)注意的幾個(gè)問題　　(一)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，為實(shí)施任期制奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。要向廣大干部群眾宣傳實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制的重大意義，使他們認(rèn)識(shí)到干部新老交替是一個(gè)自然規(guī)律，干部的進(jìn)、退、留、轉(zhuǎn)都應(yīng)該服從事業(yè)發(fā)展需要，為任期制的順利實(shí)施營造良好的社會(huì)氛圍?！　「鶕?jù)部屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)際情況，部黨組決定按照積極穩(wěn)妥的方針，結(jié)合各單位領(lǐng)導(dǎo)班子的調(diào)整，分步實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制，力爭兩年內(nèi)在部屬單位全面推開。以前沒有明確實(shí)行任期制的單位，領(lǐng)導(dǎo)干部的任職經(jīng)歷，只計(jì)算任職時(shí)間。　　(三)把握重點(diǎn)，跟蹤管理，務(wù)求任期制取得實(shí)效。任期目標(biāo)既是黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部5年的工作規(guī)劃，也是一個(gè)班子甚至一個(gè)單位的中長期規(guī)劃。對(duì)于任期內(nèi)調(diào)整的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，在確定任期目標(biāo)時(shí)，要注意延續(xù)和繼承前任領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)。征求職工意見，既是集中廣大干部群眾智慧、制定科學(xué)任期目標(biāo)的過程，更是一個(gè)思想動(dòng)員、統(tǒng)一干部職工思想認(rèn)識(shí)的過程，要通過制定任期目標(biāo)，凝聚人心、鼓舞士氣。對(duì)于實(shí)施過程中遇到的一些具體問題，請各單位及時(shí)與我們溝通，我們將認(rèn)真進(jìn)行研究，使任期制不斷得到完善。我相信，在部黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在部屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和廣大干部職工的支持下，在部屬單位組織人事部門的共同努力下，部屬單位領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制工作一定會(huì)取得預(yù)期的效果。各師要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，抓好貫徹落實(shí)。剛才，農(nóng)一師、農(nóng)五師等七個(gè)單位進(jìn)行了大會(huì)發(fā)言和經(jīng)驗(yàn)交流，會(huì)議還對(duì)榮獲20xx年度先進(jìn)單位進(jìn)行了表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。會(huì)議達(dá)到了統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，堅(jiān)定信心的預(yù)期目的。下面我就貫徹落實(shí)會(huì)議精神和劉副司令員重要講話講幾點(diǎn)意見?？偨Y(jié)這次會(huì)議，有以下兩個(gè)特點(diǎn)：　　(一)立意高、內(nèi)容新、有創(chuàng)意。“三個(gè)服務(wù)”就是為兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局服務(wù)，為建設(shè)屯墾戍邊新型團(tuán)場服務(wù)，為職工群眾安全便捷出行服務(wù)，這是我們工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。劉副司令員站在新的起點(diǎn)上，根據(jù)兵團(tuán)發(fā)展的新形勢、新要求提出了今年兵團(tuán)交通工作建設(shè)的新思路，既貫徹落實(shí)了兵團(tuán)五屆九次全委會(huì)議精神，又主動(dòng)適應(yīng)了兵團(tuán)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求?！　?二)任務(wù)重、要求高、有動(dòng)力。因?yàn)槲覀冇薪煌òl(fā)展的巨大優(yōu)勢，準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)和把握這些優(yōu)勢，將是我們貫徹好、落實(shí)好會(huì)議精神的強(qiáng)大動(dòng)力?！　∫皇桥嘤司哂匈Y質(zhì)的公路施工企業(yè)25家、監(jiān)理企業(yè)15家、試驗(yàn)檢測企業(yè)16家，以及3000多名各類公路工程專業(yè)技術(shù)人員。這些從業(yè)單位積極參與市場競爭，已成為兵團(tuán)公路建設(shè)的主力軍，并開始實(shí)施“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。12個(gè)師組建了公路養(yǎng)護(hù)管理所，174個(gè)團(tuán)場成立了公路管理辦公室，并全部通過達(dá)標(biāo)驗(yàn)收?！　∪墙M建了新建客運(yùn)集團(tuán)公司，由最初的12家分公司發(fā)展到19家，成為具有202條線路、705輛中高級(jí)客運(yùn)車輛的二級(jí)客運(yùn)資質(zhì)企業(yè)。這些龍頭企業(yè)在兵團(tuán)運(yùn)輸業(yè)集約化、規(guī)?；l(fā)展中起到了核心作用。路政支隊(duì)自組建以來，先后發(fā)展了團(tuán)場路政員隊(duì)伍，組建了海事管理機(jī)構(gòu)，使交通行政執(zhí)法從單一執(zhí)法向綜合執(zhí)法、分層管理邁進(jìn)?！　∥迨潜鴪F(tuán)公路學(xué)會(huì)、交通運(yùn)輸協(xié)會(huì)、道路運(yùn)輸協(xié)會(huì)的成立，搭建了企業(yè)與兵團(tuán)交通行政管理部門的橋梁和紐帶。34個(gè)兵團(tuán)交通系統(tǒng)文明(窗口)單位，17位全國交通系統(tǒng)先進(jìn)人物。我們交通行業(yè)有這樣一支隊(duì)伍，為兵團(tuán)交通事業(yè)發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障?；仡欉@段交通發(fā)展的歷程，就是一個(gè)不斷創(chuàng)新的過程。　　二是在交通規(guī)劃方面，我們根據(jù)《兵團(tuán)公路交通發(fā)展長遠(yuǎn)規(guī)劃(20xx2020)》，凝聚行業(yè)智慧制定的《兵團(tuán)“十一五”公路建設(shè)規(guī)劃綱要》，經(jīng)司令員辦公會(huì)議審議通過已正式執(zhí)行。這些規(guī)劃增強(qiáng)了交通工作的前瞻性、有序性和指導(dǎo)性。　　四是在公路養(yǎng)護(hù)方面，確立了“路基養(yǎng)護(hù)社會(huì)化、路面養(yǎng)護(hù)專業(yè)化”的養(yǎng)護(hù)方式和養(yǎng)護(hù)資金“三級(jí)籌措、兩級(jí)積累”的思路。貨運(yùn)業(yè)明確了“以貨運(yùn)站場和信息網(wǎng)為依托，組織社會(huì)車輛發(fā)展貨物運(yùn)輸業(yè)”的發(fā)展理念。實(shí)踐證明，這些行之有效的思路和做法，在兵團(tuán)交通“建、養(yǎng)、運(yùn)、管”協(xié)調(diào)發(fā)展中起到了積極的作用。　　一是堅(jiān)持從制度建設(shè)、監(jiān)管體系、人才培養(yǎng)入手，在落實(shí)公路建設(shè)“四制”管理上下功夫，建立了專家?guī)欤哟罅耸袌霰O(jiān)管力度，建立了公開、公平、公正的兵團(tuán)公路建設(shè)市場，逐步規(guī)范從業(yè)行為，強(qiáng)化合同履約和現(xiàn)場監(jiān)管，不斷提高試驗(yàn)檢測頻率，使公路建設(shè)向規(guī)范化、制度化、科學(xué)化穩(wěn)步邁進(jìn)?！　∪峭ㄟ^開展運(yùn)輸企業(yè)“爭先創(chuàng)優(yōu)”和“爭強(qiáng)”活動(dòng)，加大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控力度，14家企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。出臺(tái)了《團(tuán)場客運(yùn)網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)》、《運(yùn)輸企業(yè)規(guī)范》等制度文件，促進(jìn)了道路運(yùn)輸業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，與四家銀行簽訂授信合同，實(shí)施貼息政策。使資金調(diào)控手段不斷增強(qiáng)，進(jìn)一步規(guī)范。　　六是認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央《建立健全、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，加大源頭治理力度，制定完善了“三重一大”集體研究決定制度、《開展治理兵團(tuán)交通建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂工作實(shí)施方案》、《治理商業(yè)賄賂自查自糾實(shí)施方案》等廉政制度，嚴(yán)把項(xiàng)目招投標(biāo)、工程轉(zhuǎn)包分包、工程設(shè)計(jì)變更、大宗材料采購、資金撥付使用等關(guān)口。進(jìn)一步建立了反腐倡廉長效機(jī)制，規(guī)范了交通系統(tǒng)廉潔自律行為?！　⊥緜?，劉副司令員重要講話賦予了我們新的重任，這是我們兵團(tuán)交通行業(yè)的共同責(zé)任，我們要發(fā)揮優(yōu)勢，不斷豐富和完善工作思路，抓好工作落實(shí)?！　《?、圍繞工作目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作，圓滿完成全年任務(wù)　　20xx年交通工作目標(biāo)和任務(wù)已明確，為了抓好落實(shí)，在這里我再提幾點(diǎn)具體要求。項(xiàng)目前期工作要有合理周期，要注意把握征地拆遷、環(huán)保等環(huán)節(jié)，確保工作深度。20xx年計(jì)劃要在20xx年3月啟動(dòng)年度計(jì)劃編制工作，6月下旬至7月中旬完成建議計(jì)劃項(xiàng)目審批工作。為進(jìn)一步提高年度計(jì)劃編制工作的科學(xué)性、準(zhǔn)確性，要充分利用公路專項(xiàng)調(diào)查成果，建立兵團(tuán)公路基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，開發(fā)兵團(tuán)公路電子地理信息應(yīng)用系統(tǒng)。今年公路建設(shè)要重點(diǎn)抓好幾件事。要按照監(jiān)督執(zhí)法與服務(wù)指導(dǎo)的原則，強(qiáng)化工程施工、監(jiān)理、試驗(yàn)檢測等從業(yè)單位的管理，重點(diǎn)建立市場與現(xiàn)場、誠信記錄評(píng)價(jià)與監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對(duì)進(jìn)入兵團(tuán)建設(shè)市場的從業(yè)單位進(jìn)行全過程監(jiān)督，并每季度在兵團(tuán)交通局網(wǎng)站上公布。征地拆遷工作未完成或者沒有開始辦理的，不批施工許可。工程變更不按程序進(jìn)行的，停撥項(xiàng)目資金。三是保質(zhì)保量完成通連公路建設(shè)任務(wù)，要繼續(xù)堅(jiān)持以往成功經(jīng)驗(yàn)，合理配置大項(xiàng)目機(jī)械、技術(shù)、管理等資源，采用風(fēng)積沙筑路等技術(shù)，降低建設(shè)成本。要保證續(xù)建項(xiàng)目的冬儲(chǔ)瀝青、筑路材料儲(chǔ)運(yùn)能滿足施工需要。達(dá)到交工驗(yàn)收狀態(tài)的項(xiàng)目要在4月份前完成文件歸檔、用地確權(quán)、財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目審計(jì)工作，保證項(xiàng)目交(竣)工驗(yàn)收順利進(jìn)行。公路質(zhì)監(jiān)站對(duì)重點(diǎn)干線、通營公路的質(zhì)量安全監(jiān)督檢查面要達(dá)到100%，通連公路巡視檢查面要達(dá)到40%，確保關(guān)鍵性質(zhì)量指標(biāo)合格率達(dá)到90%以上，一般性質(zhì)量