erp沙盤模擬企業(yè)經(jīng)營心得體會-在線瀏覽
2024-09-23 03:12本頁面
【正文】 制定可行的生產(chǎn)計劃，如何使企業(yè)的生產(chǎn)成本降到最低。 E 組采購助理 董 晶 第二篇： ERP 企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實踐報告 湖南理工 職業(yè)技術(shù)學(xué)院實踐報告 課程名稱： ERP 原理與運(yùn)用學(xué)生姓名： F 組 陳吉林 實踐項目： 企業(yè)經(jīng)營沙盤演練實訓(xùn)系別：經(jīng)貿(mào)系 班級： 工商 1101 班指導(dǎo)老師：陳 芳 實踐地點： 3 教實訓(xùn)樓 603 沙盤模擬實驗室實踐日期：校 這次我們模擬企業(yè)經(jīng)營我個人認(rèn)為總的來說還是成功的。我的團(tuán)隊由七人組成，我們相互分工、互相配合，而我的任務(wù)是生產(chǎn)部分。 這次活動給我的體會如下： ，自己必須要有一定的實力才能在這個社會中立足，從而讓自己以后生活更好。其實剛開始我們之間還沒有默契，老是出錯，我們組長就把我們找在一起找原因，自那以后，我們竟然互相配合的相當(dāng)好，也是因為這樣我們才能完成任務(wù)。同過這次活動讓我發(fā)現(xiàn)了我很多不足之處，讓我向前方邁進(jìn)了一大步。 第四篇： ERP 沙盤模擬心得體會 ERP 沙盤模擬心得體會 為期一周的沙盤模擬結(jié)束了，雖然最后比賽的成績我們只是第二，但是我們小組的六個成員都對自己組的表現(xiàn)非常滿意，因為我們在這個過程中努力付出過，學(xué)到了很多新的東西，所以沒有一點遺憾。我們先按 CEO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)助理、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、供應(yīng)總監(jiān)等角色進(jìn)行了分工。認(rèn)真地聽完老師的講解之后，我們都躍躍欲試。經(jīng)營時，我們不僅要在電腦上進(jìn)行操作，同時要擺好沙盤，使沙盤準(zhǔn)確地反應(yīng)我們企業(yè)的經(jīng)營狀況，財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)助理同時要不停地計算我們每年需要貸款的數(shù)額，保證企業(yè)不會因為資金斷流而破產(chǎn)。我們組分工明確，每個人各司其職，盡管大家都是第一次接觸沙盤模擬，但是在操作上沒有出現(xiàn)任何差錯。在間諜時間，很多組組員都駐足在我們的沙盤前仔細(xì)研究，我們組員內(nèi)心中不免有一絲小小的得意。討論時，我們在 CEO 和營銷總監(jiān)的帶領(lǐng)下，先就每個產(chǎn)品在不同市場下需求量以及價格的變化進(jìn)行了研究， 這個過程鍛煉了我們對圖表分析的能力。 經(jīng)過了第一天的經(jīng)營，大家都已經(jīng)基本熟悉了游戲規(guī)則，體會到了這個小游戲蘊(yùn)含的大智慧，并初步有了自己的經(jīng)營策略。別的組顯然也在前一天的經(jīng)營中吸取了教訓(xùn) ，借鑒了一些方法。并在投廣告前和營銷總監(jiān)一起仔細(xì)分析。訂單搶多了產(chǎn)品生產(chǎn)跟不上，會導(dǎo)致違約失去下次搶訂單的有利機(jī)會，訂單搶不夠又會造成產(chǎn)品的積壓占用資金。經(jīng)營過程中，我們也曾面臨破產(chǎn)的危險，但是 大家都臨危不懼，尤其是兩個財務(wù)，鍥而不舍地計算我們的預(yù)算，最終我們的公司挺了過來。這次沙盤模擬使我學(xué)到了很多東西。所以對什么時候老產(chǎn)品該下線，什么時候新產(chǎn)品該上線，都是需要準(zhǔn)確把握時機(jī)和提前準(zhǔn)備的。還占用大量資金，造成企業(yè)沒有資金投入到新產(chǎn)品的研發(fā)和推廣中。最可怕的是由此引起的惡性循環(huán)，沒 有資金造成研發(fā)落后，研發(fā)落后造成銷量不佳，銷量不佳造成流動資金少，陷入惡性循環(huán)。不是一項決策錯了再改就行了，而是每一次都根本不容許出錯。直到承擔(dān)得起風(fēng)險是才有犯錯的機(jī)會。只有統(tǒng)一意見和思想，戰(zhàn)略和策略才能得到大家的全
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