超市辦公室工作總結(jié)-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-23 02:52本頁(yè)面
【正文】 一、本年度主要工作 （一）董事會(huì)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn) 努力建設(shè)積極、進(jìn)取、有效的董事會(huì)文化，不斷加強(qiáng)公司治理。二是協(xié)調(diào)股東、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系，使之 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 履職盡責(zé)、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn) 。 （二）行政管理履行助手職能 在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，完成了向陳敏爾省長(zhǎng)、蒙啟良和王江平副省長(zhǎng)的匯報(bào)材料 。組織編寫(xiě)了半年工作總結(jié)和 ppt 匯報(bào)材料 。 嚴(yán)格發(fā)文管理，按時(shí)發(fā)布各類(lèi)文件、制度及《安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要》。 營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證的管理和使用由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做到了用途不清、權(quán)責(zé)不明不出門(mén)的管理。 合理有效地安排會(huì)議室，做好會(huì)前準(zhǔn)備及會(huì) 后總結(jié)，使各項(xiàng)會(huì)議能夠有序、高效召開(kāi)。從制度上進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，組 第 5 頁(yè) 共 11 頁(yè) 織制訂了《外協(xié)單位管理辦法》、《零星工程管理辦法》、《發(fā)票管理辦法》等制度，《銷(xiāo)售管理制度》在完善中。升級(jí)完善了《基礎(chǔ)管理考評(píng)實(shí)施細(xì)則》，組織了宣貫學(xué)習(xí)，每月召開(kāi)一次基礎(chǔ)管理考評(píng)會(huì)，并發(fā)布通報(bào)。規(guī)范了來(lái)賓停車(chē)位和車(chē)輛定置管理，及時(shí)查處通報(bào)違規(guī)停放，車(chē)輛停放更加有序。將員工正能量凝聚到公司目標(biāo)上來(lái)，使員工與公司發(fā)展息息相關(guān)，促使企業(yè)與員工形成利益共同體，為完成 xx 年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)作出了積極地貢獻(xiàn)。我們運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)的海量數(shù)據(jù)通過(guò)高速的采集、整理、分析、挖掘，從大容 量的多樣數(shù)據(jù)中經(jīng)濟(jì)地提取價(jià)值。 第 6 頁(yè) 共 11 頁(yè) 每日跟蹤《物料投入產(chǎn)出對(duì)比表》，形成到崗就算算的工作模式。每月更新《可控費(fèi)用發(fā)生情況表》，幫助領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把控生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。 數(shù)據(jù)質(zhì)量是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越經(jīng)營(yíng)的一個(gè)重要保障。 （六）信息管理護(hù)航生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) erp 運(yùn)行管理納入基礎(chǔ)管理按季考核，各模塊運(yùn)行良好 。 視頻監(jiān)控系統(tǒng)是提升企業(yè)安全技防能力的內(nèi)在需要，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化和信息化戰(zhàn)略共生耦合的載體。視頻設(shè)備維護(hù)分abc 等級(jí)管理 。成功實(shí)現(xiàn)了 pc 終端授權(quán)監(jiān)控，也實(shí)現(xiàn)了從看不見(jiàn)到看得見(jiàn)的轉(zhuǎn)變，從看得見(jiàn)到看得清的升華。 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 跟蹤并反饋合同執(zhí)行情況，為合同的續(xù)簽及改簽等提供建議，提前規(guī)避可能出現(xiàn)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 為 推進(jìn)合同管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化建設(shè)，傳播先進(jìn)的合同管理理念，組織召開(kāi)了兩次合同管理例會(huì)，邀請(qǐng)法律顧問(wèn)對(duì)合同履行中存在的情況進(jìn)行交流點(diǎn)評(píng)，組織案例分析，并將合同風(fēng)險(xiǎn)列入風(fēng)控體系重要內(nèi)容。 加強(qiáng)員工食堂管控
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