超市辦公室工作總結(參考版)
2024-09-23 02:52本頁面
【正文】 三是 6s 管理，要加強 901 平臺清掃和灑水作業(yè)，加大各二級單位辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查力度。提升食堂工作人員的服務意識。 （五）后勤管理方面。 （四）車輛管理方面。三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平 。一是加速推進公司信息化建設，進一步深挖 dcs、 ems、 erp 等系統(tǒng)功能，助推兩化深度融合 。三是規(guī)范和加強網(wǎng)絡輿情管理，為營造健康發(fā)展環(huán)境，維護企業(yè)形象，教育引導員工不得在網(wǎng)絡媒體發(fā)布涉密的、負面的商業(yè)信息。一是加強合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應商淘汰管理機制 。九是籌劃引進戰(zhàn)略投資，積極推進混改工作。七是助推公司加強數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報告管理工作，積極推進數(shù)據(jù)報告體系建設 。五是進一步加強目標量化分解考核，依據(jù)集團考核指標相應調(diào)整公司共性考核指標 。三是組織升級完善操作手冊、檢修規(guī)程 。一是加強公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強化合規(guī)管理、風險管理、流程管理、缺陷管理等 。應將企業(yè)運營（產(chǎn)供銷、人財物等模塊）的大量數(shù)據(jù)，適時采集、分析、挖掘、提取價值，最終形成真實、準確、完整的數(shù)據(jù)報告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價值，從而提升企業(yè)管理水平。 （二）員工吃住行三件事亟待加強，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設施質(zhì)量、交通車和公務車衛(wèi)生 等。 接待費、電話費、印刷費、廣告宣傳費、辦公用品等各項費用控制在限額內(nèi)。1 月購置貴 jw0819。 車輛管理 截止 9 月，公務車安全行駛 123758 公里 。員工公寓已安排入住員工 266 人，租賃給盈德公司 20 間 。 （ 4）改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機、粉刷食堂內(nèi)墻、 第 8 頁 共 11 頁 清洗窗簾等。 （ 2） 強化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導采購大米、油品，切實解決最關心最直接最現(xiàn)實的熱點、焦點問題。 （八）后勤保障措施得力 后勤工作樹立保障有力、服務到位的工作理念，強化保障和服務兩項任務，牢記安全和衛(wèi)生兩個重點。 負責牽頭甕馬高速施工高度危險作業(yè)至高壓線路斷電導致的侵權糾紛起訴及訴前調(diào)解工作，合理、有效維護公司的最大利益。 （七）法律事務規(guī)避潛在風險 嚴格履行合同評審職責，將風險消弭于萌芽狀態(tài)。視頻完好率從不足 85%升至 %，預計 11 月底視頻完好率 100%。將視頻設備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項目 。進一步加強了 mes 系統(tǒng)、電話通信系統(tǒng)、門禁管理、辦公網(wǎng)絡、郵箱系統(tǒng)、食堂 ic 卡系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等的維護和管理工作。組織
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