20xx超市辦公室工作總結(jié)(參考版)
2024-11-20 04:05本頁(yè)面
【正文】 三是6S管理，要加強(qiáng)901平臺(tái)清掃和灑水作業(yè)，加大各二級(jí)單位辦公區(qū)域衛(wèi)生檢查力度。提升食堂工作人員的服務(wù)意識(shí)。
(五)后勤管理方面。
(四)車輛管理方面。三是加快視頻監(jiān)控系統(tǒng)的第二期整合，提升安防、技防水平。一是加速推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步深挖DCS、EMS、ERP等系統(tǒng)功能，助推兩化深度融合。三是規(guī)范和加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情管理，為營(yíng)造健康發(fā)展環(huán)境，維護(hù)企業(yè)形象，教育引導(dǎo)員工不得在網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布涉密的、負(fù)面的商業(yè)信息。一是加強(qiáng)合同履約管理，建立大宗原料、備品備件供應(yīng)商淘汰管理機(jī)制。九是籌劃引進(jìn)戰(zhàn)略投資，積極推進(jìn)“混改”工作。七是助推公司加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)變現(xiàn)、數(shù)據(jù)報(bào)告管理工作，積極推進(jìn)數(shù)據(jù)報(bào)告體系建設(shè)。五是進(jìn)一步加強(qiáng)目標(biāo)量化分解考核，依據(jù)“集團(tuán)考核指標(biāo)”相應(yīng)調(diào)整“公司共性考核指標(biāo)”。三是組織升級(jí)完善操作手冊(cè)、檢修規(guī)程。一是加強(qiáng)公司治理和內(nèi)部控制，完善規(guī)章制度，強(qiáng)化合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、流程管理、缺陷管理等。應(yīng)將企業(yè)運(yùn)營(yíng)(產(chǎn)供銷、人財(cái)物等模塊)的大量數(shù)據(jù)，適時(shí)采集、分析、挖掘、提取價(jià)值，最終形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告，洞見數(shù)據(jù)背后的商業(yè)價(jià)值，從而提升企業(yè)管理水平。
(二) 員工“吃住行”三件事亟待加強(qiáng)，如員工食堂菜品質(zhì)量、員工宿舍配套設(shè)施質(zhì)量、交通車和公務(wù)車衛(wèi)生等。
接待費(fèi)、電話費(fèi)、印刷費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、辦公用品等各項(xiàng)費(fèi)用控制在限額內(nèi)。1月購(gòu)置貴JW0819。
車輛管理
截止9月，公務(wù)車安全行駛123758公里。員工公寓已安排入住員工266人，租賃給盈德公司20間。
(4)改善食堂衛(wèi)生環(huán)境，清洗抽油煙機(jī)、粉刷食堂內(nèi)墻、清洗窗簾等。
(2)強(qiáng)化食堂主要食材質(zhì)量控制，公司主導(dǎo)采購(gòu)大米、油品，切實(shí)解決最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題。
(八)后勤保障 措施得力
后勤工作樹立“保障有力、服務(wù)到位”的工作理念，強(qiáng)化保障和服務(wù)兩項(xiàng)任務(wù)，牢記安全和衛(wèi)生兩個(gè)重點(diǎn)。
負(fù)責(zé)牽頭甕馬高速施工高度危險(xiǎn)作業(yè)至高壓線路斷電導(dǎo)致的侵權(quán)糾紛起訴及訴前調(diào)解工作，合理、有效維護(hù)公司的最大利益。
(七)法律事務(wù) 規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)
嚴(yán)格履行合同評(píng)審職責(zé)，將風(fēng)險(xiǎn)消弭于萌芽狀態(tài)。視頻完好率從不足85%%，預(yù)計(jì)11月底視頻完好率100%。將視頻設(shè)備完好率列入量化考核，并作為部門效能監(jiān)察項(xiàng)目。進(jìn)一步加強(qiáng)了MES系統(tǒng)
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