超市辦公室工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料
2024-09-23 02:52本頁(yè)面
【正文】 建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn)，為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。 升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流等內(nèi)部報(bào)表，設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、匯票等 excel 管理工具，提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析、挖掘能力。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo) 。 建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系，定期向州市統(tǒng)計(jì)局和工信局、集團(tuán)職能部室報(bào)送各類(lèi)月份、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析，用真實(shí)數(shù)據(jù)展示公司現(xiàn)狀。 （五）數(shù)據(jù)管理服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策 企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。 （四）量 化考核強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向 今年采取 3+x 的指標(biāo)模式，將產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)指標(biāo)與部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合，與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書(shū)，每月召開(kāi)一次目標(biāo)量化考核會(huì)議，形成目標(biāo)量化考核的專(zhuān)題請(qǐng)示，并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)。 持續(xù)推進(jìn) 6s 管理。 加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。 （三）基礎(chǔ)管理助推經(jīng)營(yíng)有序 加強(qiáng)內(nèi)部控制。 收取上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)公文，及時(shí)傳達(dá)，并跟蹤執(zhí)行，有效發(fā)揮了辦公室的橋梁紐帶作用。 嚴(yán)格按規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。組織編寫(xiě)向集團(tuán)職能部門(mén)調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。編寫(xiě)了百千萬(wàn)工程匯報(bào)材料，并報(bào)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體 。三是組織召開(kāi)了四屆一次董事會(huì)和 xx 年度股東會(huì)，會(huì)議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《 xx 年財(cái)務(wù)決算和 xx 年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。一是進(jìn)一步明確授權(quán)機(jī)制和決策程序，制定了《合同授權(quán)管理辦法》 。 辦公室工作總結(jié)范文 辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、信息化管理、后勤管理的綜合性部門(mén)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門(mén)的密切配合下，圍繞公司 xx 年的方針目標(biāo)，以質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年為主基調(diào)，在安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿(mǎn)、優(yōu)生產(chǎn)管理模式下，較好地扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色。 成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司 推行的精細(xì)化管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強(qiáng)。 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類(lèi)文件歸類(lèi)和保管，為公司積累資料 。 在這半年工作中取得一些成績(jī)，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進(jìn)一步做好以下幾個(gè)方面的工作： 一、每月核算店面盤(pán)存情況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)如實(shí)記錄下來(lái)，并及時(shí)與主管溝通，了解問(wèn)
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