超市出納年終個人工作總結例文與超市辦公室工作總結匯編-文庫吧資料
2024-11-23 02:19本頁面
【正文】 送給公司領導。建立了數據報表體系，定期向州市統(tǒng)計局和工信局、集團職能部室報送各類月份、季度、年度統(tǒng)計報表，并為各項匯報材料提供數據、圖表及分析，用真實數據展示公司現狀。(五)數據管理 服務領導決策企業(yè)管理是數據管理。(四)量化考核 強化結果導向今年采取“3+x”的指標模式，將產量、消耗、利潤指標與部門關鍵職責和年度主要工作相結合，與各二級單位簽定目標任務分解責任書，每月召開一次目標量化考核會議，形成目標量化考核的專題請示，并以此作為薪酬發(fā)放依據。持續(xù)推進“6s管理”。加強基礎管理考核，促進經營績效提升。(三)基礎管理 助推經營有序加強內部控制。收取上級部門各項公文，及時傳達，并跟蹤執(zhí)行，有效發(fā)揮了辦公室的橋梁紐帶作用。嚴格按規(guī)定管理公司印章，有效控制印章使用風險。組織編寫向集團職能部門調研需要的各項匯報材料。編寫了“百千萬工程”匯報材料，并報送給發(fā)改委、經信委、省內多家媒體。三是組織召開了四屆一次董事會和XX年度股東會，會議通過了《總經理工作報告》、《XX年財務決算和XX年財務預算的議案》、《董事會工作報告》、《監(jiān)事會工作報告》。一是進一步明確授權機制和決策程序，制定了《合同授權管理辦法》。辦公室工作總結范文辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務、信息化管理、后勤管理的綜合性部門，在公司領導的帶領下，在各部門的密切配合下，圍繞公司XX年的方針目標,以“質量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年”為主基調，在“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”生產管理模式下，較好地扮演了督辦者、參謀者、服務者、協(xié)調者等角色。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，隨著公司不斷的發(fā)展，我相信公司推行的“精細化”管理，必將讓我們公司今后越做越大，越做越強。三、學會公司文件檔案的管理，每份文件材料分別做紙板和電子檔備份，有效地把公司各類文件歸類和保管，為公司積累資料。在這半年工作中取得一些成績，但也存在一些不足之處，在今后的工作中還需要進一步做好以下幾個方面的工作：一、每月核算店面盤存情況發(fā)現問題時如實記錄下來，并及時與主管溝通，了解問題發(fā)生的原因所在，在合適的情況下協(xié)助主管做好協(xié)調工作。在完成日常工作后，建立行政檔案信息庫，根據區(qū)域進行分類存檔，包括各部門及店面的會議記錄、月考勤記錄等，每年6月30 號前辦理好各超市的證照年檢、變更、注銷工作等，根據總部要求，每天19:00上報公司主要領導次日工作流程及具體工作情況，每月月底將本月工作總結及下月計劃上報總公司領導。四、為了便于全面掌握設備資產的分布情況，最大限度地發(fā)揮設備資產的使用效益，于今年6月份對每個部
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