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正文內(nèi)容

20xx超市辦公室工作總結(jié)-文庫(kù)吧資料

2024-11-20 04:05本頁(yè)面
  

【正文】 、電話通信系統(tǒng)、門(mén)禁管理、辦公網(wǎng)絡(luò)、郵箱系統(tǒng)、食堂IC卡系統(tǒng)、外部網(wǎng)站等的維護(hù)和管理工作。組織建立數(shù)據(jù)報(bào)告體系的培訓(xùn),為形成真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的數(shù)據(jù)報(bào)告服務(wù)。
  升級(jí)產(chǎn)量、供應(yīng)、銷(xiāo)售、物流等內(nèi)部報(bào)表,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、匯票等Excel管理工具,提升數(shù)據(jù)收集、整理、分析、挖掘能力。每周一將上周投入產(chǎn)出表發(fā)送給公司領(lǐng)導(dǎo)。
  建立了數(shù)據(jù)報(bào)表體系,定期向州市統(tǒng)計(jì)局和工信局、集團(tuán)職能部室報(bào)送各類(lèi)月份、季度、年度統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并為各項(xiàng)匯報(bào)材料提供數(shù)據(jù)、圖表及分析,用真實(shí)數(shù)據(jù)展示公司現(xiàn)狀。
  (五)數(shù)據(jù)管理 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策
  企業(yè)管理是數(shù)據(jù)管理。
  (四)量化考核 強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向
  今年采取“3+X”的指標(biāo)模式,將產(chǎn)量、消耗、利潤(rùn)指標(biāo)與部門(mén)關(guān)鍵職責(zé)和年度主要工作相結(jié)合,與各二級(jí)單位簽定目標(biāo)任務(wù)分解責(zé)任書(shū),每月召開(kāi)一次目標(biāo)量化考核會(huì)議,形成目標(biāo)量化考核的專(zhuān)題請(qǐng)示,并以此作為薪酬發(fā)放依據(jù)。
  持續(xù)推進(jìn)“6S管理”。
  加強(qiáng)基礎(chǔ)管理考核,促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。
  (三)基礎(chǔ)管理 助推經(jīng)營(yíng)有序
  加強(qiáng)內(nèi)部控制。
  收取上級(jí)部門(mén)各項(xiàng)公文,及時(shí)傳達(dá),并跟蹤執(zhí)行,有效發(fā)揮了辦公室的橋梁紐帶作用。
  嚴(yán)格按規(guī)定管理公司印章,有效控制印章使用風(fēng)險(xiǎn)。組織編寫(xiě)向集團(tuán)職能部門(mén)調(diào)研需要的各項(xiàng)匯報(bào)材料。編寫(xiě)了“百千萬(wàn)工程”匯報(bào)材料,并報(bào)送給發(fā)改委、經(jīng)信委、省內(nèi)多家媒體。三是組織召開(kāi)了四屆一次董事會(huì)和2019年度股東會(huì),會(huì)議通過(guò)了《總經(jīng)理工作報(bào)告》、《2019年財(cái)務(wù)決算和2019年財(cái)務(wù)預(yù)算的議案》、《董事會(huì)工作報(bào)告》、《監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告》。一是進(jìn)一步明確授權(quán)機(jī)制和決策程序,制定了《合同授權(quán)管理辦法》。
  辦公室工作總結(jié)范文
  辦公室是集行政職能、企業(yè)管理、法律事務(wù)、信息化管理、后勤管理的綜合性部門(mén),在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在各部門(mén)的密切配合下,圍繞公司2019年的方針目標(biāo),以“質(zhì)量成本效益年、安全環(huán)保管理提升年”為主基調(diào),在“安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)”生產(chǎn)管理模式下,較好地扮演了督辦者、參謀者、服務(wù)者、協(xié)調(diào)者等角色。
  成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于完善的制度,隨著公司不斷的發(fā)展,我相信公司推行的“精細(xì)化”管理,必將讓我們公司今后越做越大,越做越強(qiáng)。
  三、學(xué)會(huì)公司文件檔案的管理,每份文件材料分別做紙板和電子檔備份,有效地把公司各類(lèi)文件歸類(lèi)和保管,為公司積
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