干部外派掛職存在的主要問(wèn)題與對(duì)策-在線(xiàn)瀏覽
2024-09-23 02:40本頁(yè)面
【正文】 實(shí)踐中存在的種種不良現(xiàn)象，給我們的組織工作提出了新的課題。思想認(rèn)識(shí)不到位、工作態(tài)度不端正、奮斗目標(biāo)不明確、價(jià)值觀念不清晰，是干部外出掛職產(chǎn)生負(fù)面現(xiàn)象的內(nèi)因。一些外派掛職干部因環(huán)境的差異，包括政治管理理念、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、文化生活背景、領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)、人際關(guān)系往來(lái)的變化，顯得無(wú)所適從、縮手縮腳，產(chǎn)生 “ 水土不服 ” 現(xiàn)象，影響了自身能力的發(fā)揮。干部外派掛職涉及人才的配置與培養(yǎng)的統(tǒng)一，絕對(duì)成本與機(jī)會(huì)成本的均衡，人才需求與 第 3 頁(yè) 共 4 頁(yè) 人才供給的和諧。如果沒(méi)有結(jié)合干部自身的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，從地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌選派，就不能 實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)干部才干、促進(jìn)地域經(jīng)濟(jì)發(fā)展雙贏互利的目標(biāo)。外派掛職干部身份的雙重性和特殊性，容易使他們游離于派出地和接收地的紀(jì)律約束與考核監(jiān)督機(jī)制之外。 三、進(jìn)一步規(guī)范干部外派掛職工作的對(duì)策和建議 面對(duì)干部外派掛職呈現(xiàn)出的各種問(wèn)題，我們應(yīng)從三個(gè)方面著手進(jìn)行整治和防
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