供銷社調研報告篇-在線瀏覽
2024-09-23 01:31本頁面
【正文】 力量、農村現(xiàn)代流通的主導力量，農民專業(yè)合作的帶動 第 3 頁 共 13 頁 力量。 二、關于 網絡問題。網絡，是供銷社生存與發(fā)展的根基所在。網絡既是供銷社的抓手，也是供銷社的希望。 **市供銷社按照總社、省社的部署與要求，在地方黨委政府的重視支持下，進一步挖掘潛力，整合資源，全力打造貫通城鄉(xiāng)、布局合理、雙向流動、產權清晰、機制靈活的新農村現(xiàn)代流通服務五大網絡。這些網點已成為 “ 新網工程 ” 建設中一道靚麗的風景。一要牢固樹立項目興社意識。二要優(yōu)化資源配置。在實施過程中，一定要用活用足各種政策，把有限的資金用在刀刃上，產生 “ 馬太效應 ” ，好上生好。隨著經濟全球化進程的日益加深，企業(yè)之間的聯(lián)合與并購現(xiàn)象時有發(fā)生?？傊?，供銷社要整合資源建網絡，優(yōu)化提升活網絡，城鄉(xiāng)對接壯網絡，搶占先機固網絡?；蛘哒f夯實供銷社服務組織體系問題。供銷社作為全國最大的農民合作經濟組織，是新一輪農村經濟發(fā)展中的重要力量。首先要大力發(fā)展農民專業(yè)合作社。近年來，全市供銷社緊緊圍繞當?shù)靥厣Y源， 第 5 頁 共 13 頁 充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極創(chuàng)辦、領辦、合辦各類農民專業(yè)合作社，涌現(xiàn)出一批輻射面廣、牽動力大的農民專業(yè)合作社，在促進城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、調整農業(yè)產業(yè)結構、提高農民組織化程度、增加農民收入等方面做出了積極貢獻。從 “ 三農 ” 形勢發(fā)展的需要來看，仍然存在著數(shù)量少、規(guī)模小、功能弱的問題，迫切需要在更大范圍更高層次上發(fā)展。其次要大力發(fā)展行業(yè)協(xié)會。各地供銷社要圍繞自身主業(yè)，發(fā)展農資、棉花、煙花爆竹、農產品經紀人等各類行業(yè)協(xié)會。 四、關于改制問題。曾為農村經濟發(fā)展做出突出貢獻的供銷社企業(yè)，隨著市場經濟的建立與發(fā)展，其體制不順、機制僵化、管理粗放等弊端越來越明顯。因此，企業(yè)改制仍然是擺在當前供銷社面前一項迫切而艱巨的任務。全市 103 個基層社已完成改革改造的 53 個，占 52%。通過改革改制強化了體制機制的創(chuàng)新，工作方法和內容的創(chuàng)新，經營服務和組織體系的創(chuàng)新。與此同時，成立資產管理中心，統(tǒng) 一經營管理社有資產，為供銷社實現(xiàn)由“ 管企業(yè) ” 向 “ 管資產 ” 的轉變邁出了堅實的一步。要想取得更大進展，必須花大力氣推行改制，以存量資產吸引增量資產，以增量資產激活存量資產。具有半個多世紀的供銷社企業(yè)，歷史遺留問題異常復雜，僅靠供銷社自身力量是遠遠不夠的。二要與發(fā)展新生組織結合起來。三要因地制宜，因企制策。因此，供銷社企業(yè)改革，必須實事求是，以人為本，充分尊重廣大職工的意愿，選擇最適合的改制形式，依法、按章、合理地解決改革過程中的問題，充分體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，切實維護國家、集體、職工的利益?；蛘哒f站在更高的起點上把事業(yè)做大的問題。近年來，供銷社作為棉花、茶葉兩大產業(yè)化牽頭單位，與有關 部門通力合作，取得了長足發(fā)展。為進一步加速提升全省或全市農業(yè)產業(yè)化發(fā)展水平，去年省政府提出實施 “532” 提升行動后，省社針對棉花、茶葉兩大主導產業(yè)的現(xiàn)狀，提出實施 “612” 行動計劃，我市又結合實際制定了“3261” 提升行動計劃。 “ 就 XX 省來說，促進農民持續(xù)增收，關鍵是大力推進農業(yè)產業(yè)化經營。一要培育壯大龍頭企業(yè)。也是供銷社整體形象與實力的體現(xiàn)。二要加強基地建設。要在沿江沿湖產區(qū)建設優(yōu)質棉基地，提高棉花單產、纖維成熟度和品質一致性?？萍紕?chuàng)新是農業(yè)發(fā) 第 8 頁 共 13 頁 展和產業(yè)結構調整的核心力量，是開展農業(yè)產業(yè)化經營的基礎，也是實現(xiàn) 農業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動力。 今年的中央 1 號文件、省政府 38 號文件及市政府的 1 號文件，都對新時期供銷社提出了明確的任務，并出臺了相應的扶持政策。我堅信，有黨和政府的高度重視與大力
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