供銷社治理庸懶散自查報告-在線瀏覽
2024-09-23 01:29本頁面
【正文】 如下： 一、加強領導，制定方案，明確職責 為了抓好治理庸、懶、散工作，我社根據(jù)文件精神，結(jié)合本單位工作實際，研究決定成立了由黨組書記、主任張 x 任組長，副主任彭 x 為副組長，各股室負責人為成員的領導小組，加強對績效評估和治理庸懶散工作的領導；同時，爭對治理的重點，結(jié)合供銷社工作實際制定了治理方案，要求各股室責任人要認真領會各階段精神和工作安排，尤其是要定期不定期相結(jié)合，嚴查庸、懶、散等問題，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，及時糾正；對愛崗敬業(yè)、務實干事的要大張旗鼓宣傳、鼓勵；對不作為、慢作為、亂作為問題要公開警示，問題嚴重將進行查處。我們結(jié)合本社干部職工人員機構(gòu)情況，圍繞區(qū)紀委、監(jiān)察局列舉的重點治理方面，即： 治庸提能力。 治懶增效率。 治散正風氣。 首先，在干部職工會上進行了宣傳發(fā)動；隨后，在黨員 中開展了認真查擺，對照檢查，通過民主生活會，開展批評和自我批評進行自查自糾；其次，各股、室對照各項制度和庸、懶、散表現(xiàn)開展自查自糾，并形成報告；同時，利用多種形式，宣傳治理 第 3 頁 共 5 頁 庸懶散的主要內(nèi)容、重要意義先進典型和曝光庸懶散等反面典型，
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