【正文】 織上，一方面，輝隆集團(tuán)十分重視發(fā)展供應(yīng)商，控制上游資源。集團(tuán)公司還是國(guó)家和省級(jí)化肥儲(chǔ)備單位， 2024 年承擔(dān)國(guó)家化肥商業(yè)儲(chǔ)備 15 萬(wàn)噸，省級(jí)化肥儲(chǔ)備 15 萬(wàn)噸。再 一方面，集團(tuán)公司另有兩個(gè)外貿(mào)公司可 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 以為輝隆連鎖提供進(jìn)口化肥、農(nóng)藥和種子。 創(chuàng)新管理理念。輝隆人認(rèn)為，一個(gè)快速成長(zhǎng)的企業(yè)要具有持久發(fā)展的能力，既要靠創(chuàng)新發(fā)展，提高發(fā)展效率，還要靠創(chuàng)新管理，提高發(fā)展的質(zhì)量。兩年來(lái)，輝隆集團(tuán)秉承 復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單問(wèn)題格式化，格式問(wèn)題數(shù)字化，數(shù)字問(wèn)題考核化，考核問(wèn)題獎(jiǎng)懲化 的管理理念，把復(fù)雜的管理問(wèn)題，簡(jiǎn)單量化為數(shù)字，數(shù)字體現(xiàn)在考核，考核具 體落實(shí)到獎(jiǎng)懲上。由集團(tuán)財(cái)務(wù)公司統(tǒng)一籌集、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一核算、統(tǒng)一管理。資金使用實(shí)行內(nèi)部銀行管理，把管理作為防范資金風(fēng)險(xiǎn)的前提和基礎(chǔ)，完善資金使用和審批制度，配送中心實(shí)行收支兩條線，推行網(wǎng)上銀行。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，實(shí)行 erp 信息管理，增強(qiáng)計(jì)劃、預(yù)警和決策分析能力，建立商品實(shí)物負(fù)責(zé)制與市場(chǎng)巡查制度，減少跑冒滴漏；強(qiáng)化事前、事中、事后的審計(jì)監(jiān)督，注意在過(guò)程中進(jìn)行全面或?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)，定期不定期組織互審。子公司市場(chǎng)主管、委派會(huì)計(jì)、物流主管與各配送中心業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、保管人員一一對(duì)應(yīng)，扁平化管理，確保各崗位責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)督。給企業(yè)起名 輝隆 ，寓意深遠(yuǎn)。輝光日新，隆盛天長(zhǎng)，寄托著全體輝隆人建設(shè)百年輝隆，期待企業(yè)持久發(fā)展的愿望。形成了 以人為本、以農(nóng)為要、以絡(luò)織網(wǎng)、以貿(mào)促工、以道興業(yè)、以德治企 等一系列獨(dú)具特色的企業(yè)文化。把根牢牢扎在農(nóng)村，真正做到 服務(wù)三農(nóng)、奉獻(xiàn)社會(huì) ，是輝隆的宗旨，也是輝隆的定位。一是開展組合供應(yīng)，綜合服務(wù)，滿足農(nóng)民 一站式消費(fèi)需求。二是開展售前、售中、售后系列化服務(wù)，讓農(nóng)民用上放心肥，種上 放心田 。各地輝隆連鎖店還大力開展商品配送到戶、技術(shù)服務(wù)到戶、質(zhì)量承諾到戶的 三到戶 活動(dòng)。三是開展技術(shù)服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田。各子公司在發(fā)展加盟店時(shí)，把會(huì)施肥用藥用種技術(shù)作為選擇加 盟店店長(zhǎng)的必要條件，并采取聘用、加盟、聯(lián)合或請(qǐng)顧問(wèn)方式，配備農(nóng)技人員為經(jīng)營(yíng)、為農(nóng)民服務(wù)，指導(dǎo)農(nóng)民降低農(nóng)業(yè)成本，提高了投入產(chǎn)出效益。輝隆集團(tuán)在實(shí)施連鎖工程中，十分重視 輝隆 品牌的培育。二是全面導(dǎo)入企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)一店面、配送車輛等標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一墻體廣告等視覺宣傳，編發(fā)《輝隆人》報(bào)紙等。四是不斷開發(fā)自產(chǎn)或貼牌的輝隆商品，豐富輝隆品牌內(nèi)涵。輝隆農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，在有力促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)、農(nóng)民增收的同時(shí)，也帶動(dòng)了全省基層網(wǎng)點(diǎn)的改造。即突出 三項(xiàng)重點(diǎn) ：一是以超市進(jìn)鄉(xiāng)村工程為重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)。二是以 小超市、大連鎖 為重點(diǎn)，健全區(qū)域網(wǎng)絡(luò)。三是以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，打造骨干網(wǎng)絡(luò) 。采取四種形式。堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。利用全省 4 萬(wàn)多個(gè)遍布城鄉(xiāng)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，在發(fā)展新農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)村生產(chǎn)力方面發(fā)揮促進(jìn)作用，在開拓新市場(chǎng)，搞活農(nóng)村流通方面發(fā)揮骨干作用，在建設(shè)新村鎮(zhèn)、改善人居環(huán)境方面發(fā)揮帶 動(dòng)作用。按照投資主體多元化、機(jī)制市場(chǎng)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化、管理規(guī)范化的要求，推進(jìn)基層社、社有企業(yè)的體制機(jī)制的創(chuàng)新， 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 優(yōu)化資源配置，培育網(wǎng)絡(luò)龍頭，加強(qiáng)聯(lián)合合作，擴(kuò)大開放辦社，為網(wǎng)絡(luò)改造提供條件，為網(wǎng)絡(luò)發(fā)展筑牢基礎(chǔ)。圍繞農(nóng)民生產(chǎn)生活需要，大力發(fā)展村級(jí)綜合服務(wù)社，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)服務(wù)范圍，完善服務(wù)體系，形成集物資購(gòu)銷、科技信息、文化娛樂(lè)為一體的社區(qū)服務(wù)中心。把培育 供銷社 誠(chéng)信品牌作為樹立嶄新形象、增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能 力的戰(zhàn)略措施，在全系統(tǒng)打造誠(chéng)信供銷社活動(dòng)。截止 2024 年 3 月，全省供銷社系統(tǒng)發(fā)展各類商品交易市場(chǎng) 550個(gè)，發(fā)展連鎖企業(yè) 391個(gè)，發(fā)展超市、連鎖門店、加盟店、配送中心 12900 個(gè)，全省 40 以上的縣級(jí)社建立了具有一定經(jīng)營(yíng)規(guī)模的超市， 60 以上的基層社建立了鄉(xiāng)村綜合超市。 （二）河南的 人才機(jī)制 供銷社創(chuàng)新機(jī)制的核心和亮點(diǎn)。他們的主要做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒：精心育人。省社還要求處級(jí)以上干部輪流上黨課，機(jī)關(guān)工作人員三年內(nèi)全部達(dá)到大學(xué)本科文化程度，電腦、外語(yǔ)水平基本達(dá)到二級(jí)以上，達(dá)不到者調(diào)離機(jī)關(guān)，另行安排工作。全面看人。 五看 ，即：看在集體中的作用、看群眾公論、看工作實(shí)績(jī)、看發(fā)展?jié)摿?、看廉潔自律。這為黨組全面看人、客觀識(shí)人、正確用人提供了重要依據(jù)。省社黨組還不定期邀請(qǐng)省組織人事、紀(jì)檢監(jiān)察、新聞單位等部門全程參與，采取考試、面試、答辯、考核等程序，在機(jī)關(guān)及直屬單位公開選拔干部，改變以往 少數(shù)人選任 、 伯樂(lè)相馬 的做法，推行 多數(shù)人選人 、 賽場(chǎng)選馬 第 11 頁(yè) 共 19 頁(yè) 的選人方式，杜絕了干部任用中的不正 之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象，取得了顯著效果。機(jī)關(guān)一位處長(zhǎng)被任命到該公司后，帶領(lǐng)一班人理思路，搶市場(chǎng)，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，建成亞洲最大的鴕鳥養(yǎng)殖觀光園，年收入達(dá) 1500 萬(wàn)元以上。票決用人。首先，黨組根據(jù)組織部門考核情況提出人選，進(jìn)行集中討論，之后召開黨組擴(kuò)大會(huì)，對(duì)擬調(diào)整任用干部進(jìn)行無(wú)記名表決，當(dāng)場(chǎng)宣布結(jié)果，形成任免決議。嚴(yán)格管人。同時(shí)，省社還制定了機(jī)關(guān)公開理財(cái)辦法，機(jī)關(guān)干部職工從財(cái)務(wù)處、辦公室、職工代表、紀(jì)檢組中推選四位同志組成理財(cái)小組，對(duì)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)銷單據(jù)進(jìn)行審核把關(guān)。 XX 省供銷社的經(jīng)驗(yàn)表明，只有建好班子，才能增強(qiáng)號(hào)召力；只有用好干部，才能激發(fā)創(chuàng)造力；只有管好隊(duì)伍，才能產(chǎn)生凝聚力，最終為事業(yè)發(fā)展注入活力。他們提出了一套具有輝隆特色的選才、用才、 第 12 頁(yè) 共 19 頁(yè) 評(píng)價(jià)人才的理念。有德有才的人放膽使用；有德少才的人培養(yǎng)使用；無(wú)德有才的人拒不