【正文】 是優(yōu)提高教學(xué)質(zhì)量的法寶 “四清”，即“堂堂清、日日清、周周清、月月清”?！八那濉敝?，“堂堂清”是基礎(chǔ)，“日日清”是前提。否則，課上留下一大堆問題，課后再怎么努力，時(shí)間、精力也不夠用，“日日清”清不了，“周周清”也就成為一句空話。最后是“月月清”,就是月考。每月考核一次，命題原則本著提高教學(xué)質(zhì)量的原則，嚴(yán)格按大綱、教材命題，不出偏題怪題，注重代表性，強(qiáng)調(diào)覆蓋面，以盡量反饋出學(xué)生掌握知識(shí)的情況，暴露出教學(xué)中存在的問題，便于彌補(bǔ)。另外，永威學(xué)校的每個(gè)墻壁都會(huì)說話，小標(biāo)語生動(dòng)，貼近學(xué)生生活，比如：拾起一片紙，干凈全校人；教師衣著會(huì)說話，舉手投足顯人品，幼兒園的“蹲下來講話，抱起來交流” 等。領(lǐng)導(dǎo)以身作則、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)、獨(dú)特管理從周一至周五每天早晨，校歌響起，我們就會(huì)看到蔡校長(zhǎng)第一個(gè)站在操場(chǎng)上，抑揚(yáng)頓挫的早間致辭。平時(shí)的走動(dòng)式管理，更體現(xiàn)出老校長(zhǎng)事無巨細(xì)的管理方式。以賽促學(xué)以賽促教的教研活動(dòng)扎實(shí)有效每學(xué)期組織二到三輪的賽課活動(dòng)極大地調(diào)動(dòng)教師的積極性。對(duì)教學(xué)效果差的教師出示黃牌警告。打鐵還需自身硬蔡校長(zhǎng)、李校長(zhǎng)他們每天都深入課堂，教研室，聽課評(píng)課，這與當(dāng)下一些校長(zhǎng)只抓行政工作的做法，實(shí)在是天壤之別?？偰馨l(fā)現(xiàn)問題，指明方向。令人折服。六、我的反思通過考察學(xué)習(xí)，在很多方面對(duì)自己都觸動(dòng)很深，“不能發(fā)現(xiàn)問題，就是最大的問題”，從永威的管理、教學(xué)來看，我們還存在許多差距和不足。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)并借鑒永威之長(zhǎng)，彌補(bǔ)自我之短，盡快地提高學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量，有力的推進(jìn)“三六五”課堂模式改革的深入開展。修改各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行精細(xì)化管理，為深入推行“三六五”課堂教學(xué)改革保駕護(hù)航。研究調(diào)整課改操作流程，加強(qiáng)訓(xùn)練，組織學(xué)習(xí)，使老師明確了解課堂結(jié)構(gòu)流程，以利于操作。赴河南沁陽市永威學(xué)校掛職學(xué)習(xí)的考察報(bào)告賈傳文馬蘭教委二00九年四月二十七日第三篇：赴安徽、河南供銷社考察報(bào)告為進(jìn)一步拓寬思路，更好地推進(jìn)我區(qū)供銷社工作，根據(jù)秦主任指示，區(qū)社組成考察組，由孟主任帶隊(duì)，于5月10日22日，赴安徽省和河南省供銷社進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí)。安徽省和河南省供銷社的成功做法，使考察團(tuán)成員深受啟發(fā)，受益匪淺，他們的許多做法和經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。安徽省供銷社在用現(xiàn)代流通方式改造傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中，以農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的改造為突破口，大力發(fā)展連鎖配送經(jīng)營(yíng)，努力打造現(xiàn)代農(nóng)資流通網(wǎng)絡(luò)，取得了明顯成效，并推動(dòng)了日用工業(yè)品、再生資源、煙花爆竹等傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)代化改造。安徽輝隆農(nóng)資集團(tuán)前身為省供銷社農(nóng)資公司，上世紀(jì)八十年代以來，由于固守計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)思想，公司經(jīng)營(yíng)萎縮，效益滑坡，市場(chǎng)占有份額下降，逐漸失去了農(nóng)資經(jīng)營(yíng)的主導(dǎo)地位。集團(tuán)整個(gè)構(gòu)架設(shè)置打破“?。校h－鄉(xiāng)”四級(jí)傳統(tǒng)模式，采用母子公司構(gòu)架，下設(shè)１4個(gè)控股有限公司。另有4個(gè)專業(yè)公司，分別負(fù)責(zé)化肥進(jìn)出口貿(mào)易和農(nóng)藥、種子、化工經(jīng)營(yíng)。直銷處的人、財(cái)、物、信息、資金、商品六大要素，均由子公司統(tǒng)一管理。此外，按照“省內(nèi)抓連鎖，省外抓批發(fā)”的思路，各子公司相繼在10多個(gè)省設(shè)立直銷處，構(gòu)建省外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，開拓省外市場(chǎng)；輝隆還與15個(gè)國(guó)家和地區(qū)有貿(mào)易往來，2005年實(shí)現(xiàn)進(jìn)出口貿(mào)易4000多萬美元，在全國(guó)省級(jí)農(nóng)資公司中名列前茅。2003年改制當(dāng)年，實(shí)現(xiàn)銷售收入13億元，2004年銷售22億，今年14月達(dá)到11億元，預(yù)計(jì)今年全年銷售有望突破30億元，銷售各類化肥160多萬噸，市場(chǎng)占有率可達(dá)20。在輝隆，業(yè)績(jī)不是按年考核，而是按月考核，每個(gè)月的績(jī)效不一樣，工資、獎(jiǎng)金就不一樣。輝隆的激勵(lì)、約束、分配機(jī)制，一直在不斷調(diào)整、不斷完善、不斷深化過程中。2003年9月，輝隆集團(tuán)在創(chuàng)新管理體制、整合組織架構(gòu)的同時(shí)，同步啟動(dòng)了輝隆農(nóng)資連鎖網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工程。以絡(luò)織網(wǎng)，主要包括建絡(luò)和織網(wǎng)兩個(gè)方面。六大區(qū)域公司由輝隆集團(tuán)控股組建，是區(qū)域資源調(diào)度、經(jīng)營(yíng)指揮和管理控制中心，分擔(dān)了總部管理負(fù)擔(dān)；各配送中心由子公司全資設(shè)立，是縣（區(qū)）市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)主體和農(nóng)化服務(wù)中心。這種連鎖管理結(jié)構(gòu)既穩(wěn)定可靠，又便于快速推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，走出了一條具有農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和輝隆自己特色的連鎖經(jīng)營(yíng)之路。這樣，輝隆連鎖既通過總部的批量采購獲取了規(guī)模效益，又通過子公司貼近市場(chǎng)靈活調(diào)整供應(yīng)結(jié)構(gòu)，避免了購銷脫節(jié)。先后與國(guó)內(nèi)外100多家體制新、實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好的大中型化肥、農(nóng)藥生產(chǎn)企業(yè)建立了緊密的長(zhǎng)期合作和總代理關(guān)系，資源廠商遍布全國(guó)20多個(gè)省市，穩(wěn)固了輝隆連鎖化肥、農(nóng)藥骨干品種貨源。另一方面，為適應(yīng)綠色農(nóng)業(yè)、節(jié)約型農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢(shì)，輝隆集團(tuán)積極參與測(cè)土配方施肥行動(dòng)，針對(duì)當(dāng)?shù)赝寥捞攸c(diǎn)，投資興建生產(chǎn)基地，開發(fā)“輝隆”牌專用肥、配方肥等，如在桐城創(chuàng)辦了年產(chǎn)3萬噸的復(fù)合肥廠，在阜陽創(chuàng)辦了年產(chǎn)10萬噸的BB肥廠，為不同地區(qū)的農(nóng)民供應(yīng)專用肥料等特色產(chǎn)品投入連鎖網(wǎng)絡(luò)。目前，輝隆集團(tuán)年資源采購量達(dá)200多萬噸，有力地保證了輝隆連鎖體系貨源供應(yīng)。輝隆集團(tuán)成立兩年，發(fā)展迅速。首先，是創(chuàng)新管理理念。其次，是強(qiáng)化管理規(guī)范：一是資金管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)行委派制，即子公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)由總公司派駐，工資待遇由總公司承擔(dān)。二是商品管理。三是人的管理。再次，注重企業(yè)文化建設(shè)?！拜x”具太陽的光輝之意，輝光每天都是新的，激勵(lì)人每天向上；“隆”是快速、發(fā)展或?yàn)槊?、昌盛之意。集團(tuán)為培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，著力塑造“服務(wù)三農(nóng)，奉獻(xiàn)社會(huì)”的理念和核心價(jià)值觀，開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動(dòng)，堅(jiān)持每季全員共讀一本書，全力打造“決不氣餒”、“永不滿足”的輝隆團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)新服務(wù)方式。改革改制后，輝隆集團(tuán)徹底改變過去“坐商”習(xí)慣，變單一銷售為專業(yè)分銷與綜合服務(wù)相結(jié)合。各連鎖店實(shí)行化肥、農(nóng)藥、種子、農(nóng)膜等綜合經(jīng)營(yíng)，有的還嘗試著農(nóng)產(chǎn)品收購和日用雜品經(jīng)營(yíng)。每個(gè)輝隆連鎖店都配有一塊病蟲情報(bào)、商品信息公告板，及時(shí)向農(nóng)民報(bào)告農(nóng)情農(nóng)事和農(nóng)資商品信息，引導(dǎo)農(nóng)民合理科學(xué)施肥用藥。輝隆連鎖實(shí)行銷售信譽(yù)卡制度，建立農(nóng)戶檔案，給廣大農(nóng)民吃”定心丸“。輝隆集團(tuán)通過開設(shè)8008689977免費(fèi)農(nóng)技咨詢電話，不定期地與省農(nóng)村廣播電臺(tái)和安徽農(nóng)網(wǎng)等單位合作，聘請(qǐng)省內(nèi)知名農(nóng)業(yè)專家，解答農(nóng)民施肥用藥難題，講解科學(xué)耕種知識(shí)。為了鞏固和完善上述四個(gè)方面的創(chuàng)新，他們還提出了將輝隆集團(tuán)打造成中國(guó)農(nóng)村現(xiàn)代商業(yè)流通知名品牌的戰(zhàn)略。一是向國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)注冊(cè)了9大類18個(gè)單項(xiàng)的”輝隆“服務(wù)商標(biāo)和產(chǎn)品商標(biāo)。三是積極參加農(nóng)業(yè)、工商、供銷社等部門組織的護(hù)農(nóng)、支農(nóng)行動(dòng)，向社會(huì)公開承諾”輝隆無假貨，件件都放心“，向社會(huì)展示”輝隆“品牌形象。目前，輝隆集團(tuán)已發(fā)展為在安徽乃至全國(guó)較有影響的農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)，不僅得到國(guó)務(wù)院和當(dāng)?shù)厥∥≌某浞挚隙?，而且深受廣大農(nóng)民的歡迎和一致好評(píng)。我們也帶著同樣的問題對(duì)河南省供銷社構(gòu)建農(nóng)村流通網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)情況進(jìn)行了進(jìn)一步考察，與安徽省相比，我們把河南省的做法概括為”三四四“戰(zhàn)略。以便利店、農(nóng)家店、綜合服務(wù)社等新型經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)改造基層經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，從購物環(huán)境、商品購銷、服務(wù)內(nèi)容、經(jīng)營(yíng)方式等方面進(jìn)行全面提升改造，以嶄新業(yè)態(tài)改善農(nóng)村購物環(huán)境，樹立供銷社形象，提升供銷社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。按照底層突破的原則，以網(wǎng)絡(luò)終端建設(shè)為基礎(chǔ)，把連鎖經(jīng)營(yíng)方式引入縣鄉(xiāng)村，發(fā)揮縣域經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，建立相應(yīng)的配送體系，整合區(qū)域網(wǎng)絡(luò)資源，形成縣鄉(xiāng)村三級(jí)聯(lián)動(dòng)的縣域經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。主要是把連鎖經(jīng)營(yíng)等現(xiàn)代流通方式同供銷社傳統(tǒng)業(yè)務(wù)相結(jié)合，著力打造農(nóng)資、日用消費(fèi)品、煙花爆竹、農(nóng)產(chǎn)品和再生資源五大骨干經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。一是自改，即自籌資金改造和盤活資產(chǎn)新建；二是聯(lián)改，即招商引資聯(lián)合改造；三是助改，即借助”萬村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程“進(jìn)行改造；四是共改，即利用開放辦社吸收社會(huì)資本進(jìn)行改造。一是把網(wǎng)絡(luò)改造與新農(nóng)村建設(shè)相結(jié)合。二是把網(wǎng)絡(luò)改造與自身改革相結(jié)合。三是把網(wǎng)絡(luò)改造與完善綜合服務(wù)社功能相結(jié)合。四是把網(wǎng)絡(luò)改造與打造誠(chéng)信供銷社相結(jié)合。省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了《河南省供銷社關(guān)于打造誠(chéng)信供銷社實(shí)施意見》，制定了社員社、社有企業(yè)、基層示范門店和村級(jí)綜合服務(wù)社標(biāo)準(zhǔn)；對(duì)重要商品推行了公開承諾、具保獎(jiǎng)勵(lì)制、責(zé)任追究制等。初步形成了以現(xiàn)代流通方式為主要特征的農(nóng)資、日用消費(fèi)品等網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)體系，讓農(nóng)民足不出村就能享受到與城里人一樣的購物環(huán)境、消費(fèi)方式和文化氛圍，正如省社王勇副主任所說：”哪里環(huán)境好，哪里就有供銷社“。近年來，河南省供銷社按照總社”四項(xiàng)改造“部署，堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全局，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了多項(xiàng)創(chuàng)新，特別是在人才機(jī)制創(chuàng)新方面走在了全國(guó)前列。省社機(jī)關(guān)每周安排一次專題學(xué)習(xí)，每月舉辦一次學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì)，半年召開一次學(xué)習(xí)總結(jié)會(huì)，年終進(jìn)行一次理論測(cè)試，測(cè)試不及格者，一年內(nèi)不評(píng)先，不提拔；兩年不及格者，令其下崗，發(fā)給基本生活費(fèi)。為了提升干部的工作能力，省社十分注重干部在機(jī)關(guān)與直屬單位之間、處室之間、直屬單位之間、黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作崗位之間的交流，同時(shí)還注重選派機(jī)關(guān)年輕干部到上級(jí)機(jī)關(guān)頂崗鍛煉。省社黨組采取”五看“、”五評(píng)“的方法，全面評(píng)價(jià)干部?！蔽逶u(píng)“，即：機(jī)關(guān)全體人員及直屬領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)機(jī)關(guān)處級(jí)干部，直屬單位中層干部及職工代表對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)全體人員對(duì)科級(jí)以下干部，機(jī)關(guān)處級(jí)以上干部對(duì)直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，省社領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)直屬單位正職進(jìn)行”五個(gè)層次“的民主測(cè)評(píng)與推薦。公開選人。金鷺公司原來只是一個(gè)鴕鳥養(yǎng)殖企業(yè)，累計(jì)虧損500多萬元。在省社的指導(dǎo)下，直屬單位、市縣社供銷社普遍開展了公開競(jìng)選干部和競(jìng)爭(zhēng)上崗工作。在干部任用上實(shí)行票決制。票決制充分發(fā)揮了黨組集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，樹立了黨