電力核心競(jìng)爭(zhēng)力思考-在線瀏覽
2024-09-21 19:16本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 4 頁(yè) 電力核心競(jìng)爭(zhēng)力思考 隨著企業(yè)管理程度的提高和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加劇，現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)戰(zhàn)略制勝的時(shí)代，戰(zhàn)略管理就是對(duì)企業(yè)所處的宏觀環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自身資源情況做出精確的分析，根據(jù)企業(yè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的實(shí)際，提出企業(yè)未來(lái)所采取的行動(dòng)，因此，企業(yè)管理的發(fā)展方向是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)管理，靠什么來(lái)引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定呢。 作為供電經(jīng)營(yíng)企業(yè)，同處在大體相同的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，在相近的運(yùn)作機(jī)制和技術(shù)水平上，獲取效益的能力及其結(jié)果卻有著極大的差異，究其原因，主要還是取決于企業(yè)戰(zhàn)略的差異。作為現(xiàn)代化的管理企業(yè)必須用文化來(lái)樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，用文化來(lái)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，因此有效的戰(zhàn)略和優(yōu)秀的文化是企業(yè)成功的模式和基礎(chǔ)。一是靠自發(fā)一致的使命感來(lái)導(dǎo)向。人的本身是有惰性的，但靠自律有時(shí)不能保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要保證企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的實(shí)現(xiàn)，就必須加強(qiáng)執(zhí)行文化的建設(shè)，靠科學(xué)的執(zhí)行文化來(lái)保證工作目標(biāo)的落實(shí)。而軟件則包括企業(yè)的價(jià)值觀、信念和行為規(guī)則等，也就是通過(guò)一種文化的灌輸和侵潤(rùn)，
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