獨家原創(chuàng)-鄉(xiāng)鎮(zhèn)用人機制建設的幾點探索-在線瀏覽
2024-09-21 19:13本頁面
【正文】 全鎮(zhèn)領導骨干的分析總結會，堅持把解放思想、理清思路作為工作創(chuàng)新、加快發(fā)展的啟動點，科學謀劃了對 xx 未來發(fā)展的思路，用新理念、新思維重新審視鎮(zhèn)情，找出了影響和制約經(jīng)濟發(fā)展的根本問題： “ 存量不活、增量不足、總量不大 ” ，進而確立了 “ 招商引資，激活存量，擴大總量 ” 的工作思路；同時，在吃透鎮(zhèn)情村情的基礎上，跳出 xx 看 xx，把 xx 放在全市跨越發(fā)展的大局上看，分析了區(qū)內各鎮(zhèn)的發(fā)展特點與優(yōu)勢，對比了市內鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)的各項經(jīng)濟指標與發(fā)展特色，總結了204 國 道沿線的沿海鎮(zhèn)的發(fā)展經(jīng)驗，向全鎮(zhèn)人民提出了三年之內“ 南超，近學，北趕 ” 的發(fā)展目標。從而把干部的思想統(tǒng)一到市區(qū)的重大決策部署上來，把鎮(zhèn)村干部的觀念轉變到增強全鎮(zhèn)上下加快發(fā)展上來，把干部群眾的行動引導到齊抓共管、合力推進良好工作格局上來。 14 月份，完成 億元，同比增長 20%。各項工作進展如此之好之快，關鍵是全鎮(zhèn)用事實求是的態(tài)度、求真務實的作風、真抓實干的行動，在干事創(chuàng)業(yè)中謀劃了一個科學的思路，完善了一套求實的組織人事管理機制，落實了務實求效工作作風的轉 變。在包村日記方面規(guī)定，包村人員必須在一年內走訪一次全村農(nóng)戶，了解村情民意，不但要記好所學、所思，更重要的是把在村里遇到的發(fā)展穩(wěn)定方面的問題記好，逐個解決銷號，讓包村日記成為工作落實的晴雨表，據(jù)統(tǒng)計，目前 機關干部入戶率達40%，共為群眾辦理公共衛(wèi)生管理、春季科技入戶等實事 46 件。制訂完善了對村、站所、機關干部的考核方案，層層分解責任目標，把工作的落實權、人事權、財務權下放，單位負責人和工作人員實行了雙向選擇和競爭淘汰，對工作表現(xiàn) 第 5 頁 共 11 頁 突出的機關人員優(yōu)先提拔使用，真正讓每個人的責、權、利相統(tǒng)一，樹立有作為才能有地位的良好風氣。三是嚴格獎懲機制。公開評選了 06 年度十佳機關工作人員、十佳村兩委成員、十佳村參監(jiān)委主任、十佳 “ 好媳婦、好婆婆 ” 等，促進了良好社會道德風尚的形成。同時，用良好的獎懲機制作為工作的助推劑和潤滑劑，在工作問題上實行真獎真罰、重獎重罰。在工作中重事實、尊民意、合民心，在今年王三村負責人調整過程中，黨委派出了 10 人組成的工作組，到村采取民主測評、民意測驗、個別談話、入戶走訪等多種形式相結合，廣泛聽取黨員群眾的意見，切實把知情權、選擇權、推薦權交給群眾。 四、干部選拔以 “ 講黨性、重 品行、做表率 ” 為核心，切實增強基層黨組織和黨員隊伍的創(chuàng)新活力 一是以深化基本建設為抓手，扎實推進農(nóng)村基層組織建設。我們將本鎮(zhèn)在外的具有干事創(chuàng)業(yè) “ 能人 ” 請回來，到村任職（支部書記），他回村人之后，理順各種項目承包合同，為村爭取資金，村莊規(guī)劃、建設社區(qū)服務中心，在全鎮(zhèn)第一個成立漁業(yè)專業(yè)合作社、注冊農(nóng)產(chǎn)品商標，該項目投資規(guī)模達＃＃萬元，年營利＃＃萬元。二是建立和實行能上能下的用人機制，增強鎮(zhèn)村干部的工作主動性，提升執(zhí)行力，推動各項工作全面發(fā)展。賽馬不相馬，賽場上選良駒，制定了《 xx 鎮(zhèn)機關干部績效考核辦法》和《 xx 鎮(zhèn)“ 五好村 “ 考核辦法》。通過考核擇優(yōu)汰劣，建立一個能上能下、有效
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