工程年終總結(jié)報告-在線瀏覽
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 9X 樓在 2024 年春節(jié)前完成外架拆除； 完成三期工程規(guī)劃方案調(diào)整、報建、初步方案審查、圖紙審查等各項流程， 完成三期工程 1 1 13X 樓共 4 棟主體結(jié)構(gòu)至 10~15層。 2024 年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作： 第 6 頁 共 19 頁 （ 1）、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會審工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的問題及時解決； （ 2）、認真審核施工單位 的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； （ 4）、建立材料進場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用； （ 5）、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必須通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面展開； （ 6）、過程中做好分部分項工程的驗收控制，分項工程不合格，不允許下道工序開工； （ 7）、根據(jù)工程進度組織內(nèi)部工程質(zhì)量驗評及工程聯(lián)查，對好的工程給與獎勵、對于差的工程給與處罰，通過評比調(diào)動施 工單位的積極性。 （ 9）、針對質(zhì)量通病在開工前下達質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程情況建立專項控制方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。在計劃的執(zhí)行 過程中要提高預(yù)見性，及時預(yù)見影響工程進度的因素及時提出解決方案。 做好安全文明施工管理 安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)， 2024 年要求施工單位開工項目必須達到 XX 縣區(qū)文明工地標(biāo)準(zhǔn)。范文 top100 每月組織對安全文明施工的檢查，并對每個單體工程進行評比，對好的單體工程給與獎勵對于達不到要求的單體工程給與處罰 。 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，工程部與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的 第 8 頁 共 19 頁 溝通，在維持公司利 篇二：工程項目年終總結(jié) 嘉宏大廈辦公樓工程項目部年終總結(jié)報告 嘉宏大廈辦公樓項目自 2024 年 5 月進場以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心及各部門的幫助和指導(dǎo)下，本項目部一切從無到有，建立起來，全體員工團結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的各種困難，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產(chǎn)中，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程，完成各項施工任務(wù)。 工程進度施工過程控制總結(jié) 從 12 月 5 日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工，對施工人員，施工機械，施工材料都做到事前計劃，對所有施工班組都下達施工任務(wù)單，并在施工任務(wù)單中把工作量及相應(yīng)配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同時又不造成人力物力的浪費。 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是我項目部的宗旨，是項目部全體員工的意志。對于工程施工中的重點，難點，施工前向相關(guān)施工班組及人員交底，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。從現(xiàn)在施工的情況來看，該管理辦法是有效實用的。對進場材料的數(shù)量與質(zhì)量都進行進行驗收與檢測，對不符合質(zhì)量要求的材料作退場處理（如加建部分地下室施工時，第一批次模板質(zhì)量達不到要 第 10 頁 共 19 頁 求，堅決要求其退貨處理）。 ④ 、合理統(tǒng)籌安排施工工序和交叉作業(yè)，最大化的節(jié)約工期，向整個項目管理團隊灌輸節(jié)約工期就是節(jié)約成本就是創(chuàng)造效益的思想，建立對施 工成品保護制度，并在施工中認真貫徹落實。做到布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動紀(jì)律嚴(yán)明。嚴(yán)把文明施工關(guān)，堅立項目形象企業(yè)形象。 2024 年工作計劃 施工質(zhì)量與目標(biāo) 在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細部的施工與處理，確保在合同期限前完成合同內(nèi)所有施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。 對公司建議 ，思想比較落后，公司應(yīng)在工程不忙較為空閑階段由綜合部統(tǒng)一安排分批進行內(nèi)部培訓(xùn)，提高管理能力和技術(shù)水平，讓公司管理技術(shù)人員更適合這個市場這個時代的需求，也更能為公司的發(fā)展發(fā)光發(fā)熱。 總結(jié) 2024 年是我們嘉宏大廈項目順利的一年，雖然項目部因業(yè)主樁基施工工期滯后產(chǎn)值不高，通過項目團隊的共同努力，項目部在安全質(zhì)量上均沒有產(chǎn)生大大小小的事故，糾正了管理人員原先那種散漫沒有計劃性目標(biāo)性的工作態(tài)度，讓項目部整個團隊在對工程管理能力素質(zhì)上都上上了一個新的臺階，這是項目部自我努力的結(jié)果，更是公司英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，項目部一定會再接再勵，爭取在 2024 年更上一層樓，順利完成嘉宏大廈辦公樓項目的建設(shè)生產(chǎn)，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益 ，為公司的建設(shè)做出更大的貢獻。 嘉宏大廈辦公樓項目部：黃存霽 2024 年元月 1 日 篇
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