行政年終總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2024-11-19 02:57本頁(yè)面
【正文】 門(mén)完成人員招聘工作。在面試階段向他們灌輸公司的企業(yè)文化，讓他們喜歡公司文化，了解企業(yè)發(fā)展前景，協(xié)助員工設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，肯定他們的優(yōu)點(diǎn)，更不保留的指出他們的欠失，使員工在企業(yè)里順利過(guò)渡實(shí)習(xí)期。五 存在的不足過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視和指導(dǎo)下，得到了各部門(mén)的大力協(xié)助和支持，行政部取得了一定的成績(jī)。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：一、由于行政部工作常常事無(wú)巨細(xì)，不可預(yù)見(jiàn)的事情時(shí)有發(fā)生，每項(xiàng)工作我們從主觀上都想完成得最好，但由于能力和人力有限，不能把每件事情做到盡善盡美；二、對(duì)公司各部有些工作了解的不夠深入，存在的問(wèn)題掌握的真實(shí)度不夠全面；三、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基礎(chǔ)檢查工作不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)、輕制度落實(shí)現(xiàn)象；四、對(duì)公司的宣傳力度有待加強(qiáng)；五、對(duì)公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓的不夠。深圳興啟發(fā)電路板有限公司行政部二0一三年十二月十八日第三篇：行政部總結(jié)報(bào)告XXXXXXXX有限公司行政部總結(jié)報(bào)告2011工作總結(jié)工作總結(jié)存在問(wèn)題2012工作計(jì)劃增加員工的歸屬感加強(qiáng)招聘力度，多渠道、多方面招聘進(jìn)一步完善公司的規(guī)章制度（獎(jiǎng)懲制度）考核制度的完善落實(shí)員工培訓(xùn)工作的展開(kāi)（行政和專業(yè)技能）加強(qiáng)公司的宣傳力度2011年行政部工作總結(jié)我于2011年3月10號(hào)進(jìn)入公司，一直以來(lái)?yè)?dān)任行政方面的工作。這一年我和公司一起成長(zhǎng)，公司各個(gè)部門(mén)逐漸完善，部門(mén)之間也更加親密，合作也更加密切，在這短短一年的時(shí)間里，我和我的同事們一起伴隨著公司的成長(zhǎng)。目前，各部門(mén)要位人員已配備齊全，但應(yīng)市場(chǎng)部快速發(fā)展的需要，投資經(jīng)紀(jì)人需求量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，仍繼續(xù)招聘。下半年，市場(chǎng)部的人員比較穩(wěn)定，且不斷有新鮮血液進(jìn)入，這對(duì)整個(gè)市場(chǎng)部甚至對(duì)公司來(lái)說(shuō)都是一個(gè)非常不錯(cuò)的開(kāi)始。行政部人員前期流動(dòng)更換比較頻繁，但現(xiàn)在已相對(duì)比較穩(wěn)定，每個(gè)人的工作也有明確的分工，配合得也不錯(cuò)。（二）、建全、優(yōu)化人事檔案、報(bào)表的管理，及時(shí)做好人事檔案的材料收集、整理、存檔。二、行政管理方面：（一）、公司制度：制定了新的公司制度，包括日常的考勤制度、福利制度、傭金制度、物品管理制度，并配合公司的薪資調(diào)整，修訂新的薪資制度。（二）、企業(yè)形象宣傳：公司月刊的協(xié)助制作，有道月刊自7月份開(kāi)始出刊，之后以每月20本印刷，月刊內(nèi)容也在不斷增加和完善中，寄送至客戶，并放至公司網(wǎng)站宣傳。協(xié)助市場(chǎng)部，聯(lián)系了一場(chǎng)社區(qū)宣傳和一場(chǎng)酒店?duì)I銷講座，宣傳效果上來(lái)看，反應(yīng)效果很不錯(cuò)。于9月開(kāi)始聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)公司，整理網(wǎng)站資料，和網(wǎng)站公司具體細(xì)節(jié)的溝通，現(xiàn)在網(wǎng)站已初步完成，一些細(xì)節(jié)還在逐步完善（細(xì)節(jié)主要是在思考如何讓網(wǎng)站能最大功能的發(fā)揮公司宣傳的效用）。為了促進(jìn)各個(gè)部門(mén)之間的默契，能進(jìn)行更好的溝通，行政部大概每月都會(huì)組織活動(dòng)讓各個(gè)部門(mén)聚聚，比如去野餐，去唱歌什么的。這些活動(dòng)也取得了不錯(cuò)的效果，現(xiàn)在銷售部，分析部還有行政部之間的溝通都比較順利。公司制度還不夠完善，同時(shí)制度的執(zhí)行力不夠，對(duì)于處罰措施有時(shí)執(zhí)行不到位。員工的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)方面還有欠缺沒(méi)能做到多渠道挖掘更加優(yōu)秀的人才加入公司在公司宣傳力度上還很不夠2012年行政部工作計(jì)劃針對(duì)去年存在的一些問(wèn)題，我打算在新的一年中不斷去改進(jìn)和完善，在2012年在這些方面入手：一、人事方面：增加員工的歸屬感，讓他們覺(jué)得公司給他們一個(gè)能自由發(fā)展的平臺(tái)，還有晉升機(jī)制，只要他們努力就能取得成就，公司就會(huì)給其薪資待遇。還有擬撰人事合同，使員工和公司的關(guān)系得到法律的認(rèn)可?；粍?dòng)為主動(dòng)，主動(dòng)搜索人才簡(jiǎn)歷庫(kù)，必要時(shí)也可以找一些專門(mén)的獵頭公司物色比較優(yōu)秀的操盤(pán)手。同時(shí)，我會(huì)尋找好的行政方面的學(xué)校，可以在周末去學(xué)校系統(tǒng)學(xué)習(xí)下行政方面的知識(shí)，使我們的工作更加專業(yè)，更能配合好各個(gè)部門(mén)工作。但同時(shí)對(duì)于一些員工好的表現(xiàn)也會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)措施，這樣才能使員工的積極性更加充足。以公司業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，從管理上要效益，這將是行政部接下來(lái)的重要工作環(huán)節(jié)。而這幾方面的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。之前我已初步構(gòu)建考核系統(tǒng)的框架，將通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì)、工作態(tài)度和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)能力等方面的量化考核，這將會(huì)在實(shí)施過(guò)程中不斷加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制，加強(qiáng)會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行。員工培訓(xùn)工作：為了提高員工綜合素質(zhì)（服務(wù)意識(shí)、專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神），行政人事部需積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，促進(jìn)員工認(rèn)同企業(yè)文化及保障人事穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。建立新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)相關(guān)崗位制訂相對(duì)應(yīng)的考核試卷，創(chuàng)建、收集適用各部門(mén)員工崗位的培訓(xùn)教材。配合市場(chǎng)部，適時(shí)安排幾場(chǎng)企業(yè)宣傳戶外活動(dòng)，同時(shí)也可以適當(dāng)利用電視媒體等進(jìn)行企業(yè)形象宣傳?！疤煜麓笫率加诩?xì)”，展望2012年，相信只要我們工作更加細(xì)致一點(diǎn)，溝通多一點(diǎn)，責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，公司就能更好更快的發(fā)展。我們的主要做法是：一、堅(jiān)持進(jìn)取的理念和工作方法，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持做到了兩個(gè)增強(qiáng)：一是增強(qiáng)自身的溝通技巧。員工的一些獨(dú)到的見(jiàn)解，我們也會(huì)通過(guò)各種
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