工程年終總結(jié)報告-文庫吧資料
2024-09-21 18:30本頁面
【正文】 貫徹公司方針政策及 公司領(lǐng)導下，保持 2024 年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進，力求把工作 做到更好更完善。 ② 、健全安全生產(chǎn)制度，加強項目部施工安全，消防安全，財產(chǎn)安全管理，對工人實行安全教育交底，堅決貫徹安全第一預防為主的思想，施工現(xiàn)場有安全隱患第一時間整改消除，生活區(qū)辦公區(qū)施工區(qū)均按標準化要 求配備完善的消防設(shè)施，加強工地保 第 11 頁 共 19 頁 安人員的素質(zhì)，明確保安人員職責，對不負責的保安堅決辭退處理。施工作業(yè)規(guī)范化、標準化、制度化，凡事均有章可循，有專人負責，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。 安全文明施工總結(jié) ① 、工地文明施工 管理，嘉宏大廈辦公樓項目做全封閉式管理，主要施工場地作硬化處理，所有的臨時設(shè)施與場地布置均按東莞現(xiàn)行標準化施工標準實施。 ③ 、加強施工過程質(zhì)量控制，要 求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理，在施工過程中控制施工質(zhì)量，加強“ 自檢、互檢、交接檢 ” 和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度，提高了管理人員及工人的責任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。 ② 、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關(guān)。改變了以前技術(shù)交底流于形式的做法，讓項目部所有管理人員豎立質(zhì)量目標，在所有施工過程中按制定的質(zhì)量目標去跟進去管理。為達到預定的質(zhì)量目標，在工程施工過程中，我項目部制訂一套可行性的質(zhì)量管理方案： ① 、工程施工實行樣板、技術(shù)交底制度，由項目部施工技術(shù)人員向施工班組及工人進行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確：從操作抓起，技術(shù)人員認真向工人進行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個 工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標準要求。 第 9 頁 共 19 頁 施工質(zhì)量控制總結(jié) 為把嘉宏大廈辦公樓項目建設(shè)成業(yè)主滿 意的項目，項目部全體員工認真落實工程質(zhì)量目標，針對公司質(zhì)量方針，承擔各自的管理責任，科學實 效組織施工和管理。 2024 年工作總結(jié) ： 從 5 月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結(jié)構(gòu)施工，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建；在 12 月 5 日業(yè)主土方?jīng)]有出 完，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在 12 月 27日前完成了基礎(chǔ)磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收。 嚴把成本控制關(guān) 工程部專職預算員根據(jù)現(xiàn)場工程進度提前做好工程量預算，收集并記錄每季度大綜材料的市場及最新材料信息價，認真審核施工單位每月提供的工程量及造價審批工作，力求工程量預算的準確性；施工過程中對于現(xiàn)場簽證和設(shè)計變更嚴格按照公司制度進行，對于不屬于簽證范圍內(nèi)的內(nèi)容堅決不予簽證確認。項目開工前要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到要求的單體工程必須整改。出現(xiàn)施工進度滯后工程計劃時要求施工單位制定趕工方案，確保進度控制計劃的實現(xiàn)。 強化進度管理 以公司制訂的年度工程進度計劃作為控制重點，工程部在開 第 7 頁 共 19 頁 工前組織項目部編制進度控制計劃，要求施工單位上報的進度控制計劃不能晚于公司的進度控制計劃；施工過程中將年度計劃分解到月度計劃、周計劃，并嚴格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。 （ 8）、嚴格按照工程竣工驗收規(guī)范收樓、工程部驗收不通過、不允許向物業(yè)公司移交。 二期工程的園林施工完成計劃； （ 1） 2X 與 3X 樓之間園林綠化全部完成； （ 2） 8X 與 9X 樓之間中庭園林綠化完成 70%； （ 3） 1X 與 2X 樓之間完成平整場地及設(shè)計方案； 二、確保年度目標實現(xiàn)的措施； （一）以項目管理為重點，全面做好各項控制： 加強質(zhì)量控制；質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴格控制。 一、 2024 年工作重點： 一期工程消防驗收及備案工作。 六、成本管理 二期圖紙比一期圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費用也相對少一些，有效降低了工程的總成本。安全文明施工是項目中不可忽略的一項工作，過去的一年我部要求施工方配備至少兩位專職安全員，并針對分項工程的實際情況，制定有針對性的安全交底，專職安全員需每日進行巡視，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的及時進行糾正，特別是安全通道，防護棚，高層腳手架的搭建要嚴格按照相關(guān)規(guī)范及審批方案進行施工，本年度沒有發(fā)生一起施工安全事幫，得到了市建委及安監(jiān)部門的表揚。質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點不突出；質(zhì)量控制的手段單 第 4 頁 共 19 頁 一，沒有形成全過程的把控體系；沒能充分調(diào)動施工方的積極性，各質(zhì)量控制主體
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1