工程年終總結(jié)報(bào)告-展示頁(yè)
2024-09-21 18:30本頁(yè)面
【正文】 的作用沒(méi)有全部發(fā)揮 出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。但外墻底灰有些部位平整度不夠，特別是存在空鼓現(xiàn)象，主要原因是施工前淋水不夠，掛網(wǎng)不夠規(guī)范，造成返工現(xiàn)象； 8X 樓主體框架施工質(zhì)量較差，思想?yún)R報(bào)專題現(xiàn)場(chǎng)主要采用大量的舊模板施工且未 及時(shí)清理模板上的水泥砂或脫模時(shí)間過(guò)早造成混凝土表面露筋、露漿、脫皮十分嚴(yán)重，部分柱位垂直度不夠造成上下錯(cuò)層等質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響外觀；內(nèi)墻砌筑部分灰縫不飽滿，磚墻之間到處可以看到見光，頂梁磚不按規(guī)范預(yù)留七天后才能完成，整個(gè)砌筑工程存大極大的質(zhì)量隱患。 三、工程進(jìn)度管理： 1X、 2X 樓從主體框架到封頂，到內(nèi)外裝修，施工隊(duì)伍及人員都安排得比較到位，工程進(jìn)度能夠按計(jì)劃基本完成，但節(jié)前工人放假太早，影響整體工程進(jìn)度； 8X 主體框架施工較順利，但到了內(nèi)外裝修，工期較緩慢，始終未能找到合適的施工隊(duì)伍，至節(jié)前才完成 a 單元外墻批蕩及 第 3 頁(yè) 共 19 頁(yè) 內(nèi)批蕩至 10 層，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度； 9X 樓因去年受天氣影響（雨水較多）加上補(bǔ)樁，所以直至下半年才開挖，加上施工隊(duì)人員配備不足，直到 節(jié)前底板才全面澆完，整體工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。 二、工程部?jī)?nèi)部管理 目前工程部共有 9 人。節(jié)前內(nèi)墻已批蕩完成，大堂磚完成 90%，外墻的貼磚完成 70%，外架拆至 28 層。借此機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁匯報(bào)一下工程部 2024年工作總結(jié)及 2024年的工作思路，請(qǐng)給 與幫助指導(dǎo)。過(guò)去的一年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及公司其它部門的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與施工單位的密切配合，基本完成了 2024 年公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)及工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，同時(shí)也暴露出工作中存在的一些不足。 第 1 頁(yè) 共 19 頁(yè) 工程年終總結(jié)報(bào)告 篇一：工程部年終總結(jié)報(bào)告 2024 工程部年終總結(jié)報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)及同仁 大家好。 光陰如梭， 2024 年轉(zhuǎn)瞬間又將成為歷史， 2024 年馬年已經(jīng)來(lái)臨。本著總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在新的一年里，工程部全體員工會(huì)更加緊緊圍繞公司制定的年度工程目標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，踏實(shí)工作，使城市花園小區(qū)工程建設(shè)更上一層樓。 第一部分 2024 年工作總結(jié) 一、各項(xiàng)工作完成情況： 對(duì)一期工程樓層及地下室部分滲水點(diǎn)進(jìn)行多次的處理； 完善一期工程中庭及仁興山體公園的綠化、上山路工作； 2X 樓 2024 年 9 月 16 日封頂。 8X 樓 2024 年 9 月 16 日封頂樓，完成 a 單元外墻批蕩及 第 2 頁(yè) 共 19 頁(yè) 內(nèi)批蕩至 10 層； 1X 樓主體澆筑至 10 層；及 1X 樓山體邊坡支護(hù)約 800m2 9X 樓及中庭完成基礎(chǔ)底板澆筑； 完成一期工程結(jié)算工作； 完成一期工程規(guī)劃、防雷驗(yàn)收及 6 消防驗(yàn)收范文寫作； 三期工程圖紙的方案確定，及 10X、 12X 樓場(chǎng)地土方開挖外運(yùn)?，F(xiàn)已根據(jù)現(xiàn)有工作量合理調(diào)整了工程部組織架構(gòu)，制定了崗位責(zé)任制，明確將工作權(quán)力、責(zé)任下放到每一位工程部人員手里；建立了工程檢查制度定期對(duì)在建項(xiàng)目組織每周一次檢查，每周通過(guò)例會(huì)的方式及時(shí)糾正工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)于工程進(jìn)度、質(zhì)量檢查及安全文 明不過(guò)關(guān)等都及時(shí)下發(fā)了整改意見單，個(gè)別嚴(yán)重的直接給予罰款。 四、工程質(zhì)量管理： 1X、 2X 樓混凝土強(qiáng)度及主體墻柱板表面觀感較好； 2X 樓內(nèi)批蕩表面較為平整，整體質(zhì)量較滿意；外墻紙皮磚通過(guò)參觀及借鑒其它樓盤的施工工藝整體外墻對(duì)比一期外墻觀感有較大的進(jìn)步；外墻針對(duì)一期鋁合金窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，窗邊加強(qiáng)了幾道防水措施，盡量減少滲水現(xiàn)象。 上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和三方（工程部、監(jiān)理、施工方）監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系。 五、安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 安全是企業(yè)的效益；安全是職工的生命。 但明施工方面較欠佳，主要是材料有些亂堆 放，清場(chǎng)垃圾不能及時(shí)外運(yùn)，工地周圍比較混亂特別是仁興路，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。 第二部分 2024 年工作計(jì)劃 2024 年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到以往工作中存在的不足最全面的范文參考寫作網(wǎng)站， 2024 年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：二期工程工期緊張，三期工程 4 棟同時(shí)開工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理 第 5 頁(yè) 共 19 頁(yè) 任務(wù)都很重，面臨的問(wèn)題要求我們 “ 早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié) ” 極力推進(jìn)工程管理 的工作進(jìn)展，確保公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2X 樓 2024 年 6 月 31 日前交樓； 1X 樓在 2024 年 12 月31 日；交樓 8X 樓在 2024 年 8 月 31 日前交樓；
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