黨員標(biāo)兵事跡材料3篇-在線瀏覽
2024-09-21 17:12本頁(yè)面
【正文】 一天。 學(xué)校管理人手少（我校上學(xué)期開(kāi)始就沒(méi)有副校長(zhǎng)），工作量大。 為了解決近年來(lái)的社會(huì)突出問(wèn)題 —— 全社會(huì)關(guān)愛(ài)留守兒童的健康成長(zhǎng)。 這就是我們的領(lǐng)頭人，優(yōu)秀共產(chǎn)黨員， “ 服務(wù)師生的黨員標(biāo)兵 ” xx 同志，在農(nóng)村學(xué)校管理這個(gè)平凡的崗位上，堅(jiān)守了一個(gè)黨員的堅(jiān)強(qiáng)信念：不斷奮進(jìn)，勇于奉獻(xiàn)，做了農(nóng)村學(xué)校管理工作黨員先鋒。 作為一名黨員，他工作務(wù)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，善于學(xué)習(xí)，時(shí)刻履行黨員義務(wù)。 作為一名經(jīng)理，他有著高度的責(zé)任感， 始終堅(jiān)持 “ 干一項(xiàng)工程，樹(shù)一座豐碑，拓一方市場(chǎng) ” 的意識(shí)，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控，認(rèn)真履行合同，以過(guò)硬的工程實(shí)體質(zhì)量贏得了業(yè)主各方滿意。 xx 年 2 月， 上任之后并沒(méi)有 “ 新官上任三把火 ” ，而是利用時(shí)間撲到工地上，爬路基，穿涵洞，走線路，認(rèn)真了解還有哪些剩余工作量，哪些地點(diǎn)是薄弱環(huán)節(jié)，哪個(gè)地方是工作重點(diǎn)，一一做到心中有數(shù)。的確，這么大的線下工程，管理難度可想而知。 深夜，我們常?？梢钥吹?，馬經(jīng)理的辦公室里燈火通網(wǎng)明，那是他在與黨工委書記、副經(jīng)理們就白天在工地上遇到的難點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題交換意見(jiàn)，研究對(duì)策 …… 作為一名項(xiàng)目領(lǐng)班人， 深知自己的一舉一動(dòng)的好與壞、對(duì)與錯(cuò)將影響著項(xiàng)目部全體人員。工作中，他對(duì)別人要求嚴(yán)格，對(duì)自己更是絲毫不肯放松， “ 我是黨員，就應(yīng)該起到模范帶頭作用，吃苦在前，享樂(lè)在后 ” 。在施工大干的緊張時(shí)期，天剛蒙蒙亮，他是第一個(gè)出現(xiàn)在工地上的人，中午吃了飯，他又是頂著烈日穿梭于沿線工點(diǎn)之間。如何消除員工中因不熟悉線下施工而普遍存在的畏難情緒。如何確保業(yè)主提出的工期要求。 “ 開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，前進(jìn)之路就在腳下 ” 。有時(shí)從工地回來(lái)晚了，吃不上飯，就喝瓶礦泉水，泡碗方便面。與此同時(shí)， 還要與甲方領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門協(xié)調(diào)關(guān)系。在這個(gè)人稱 “ 健康島 ” 、 “ 長(zhǎng)壽島 ” 第 7 頁(yè) 共 16 頁(yè) 上，不到一個(gè)月的時(shí)間，他竟瘦了十幾斤。 去年 7 月，隨著改線段土石方施工的全部結(jié)束，剩余路基附屬及站后工程的穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)理部又迎來(lái)了平改立工程全面施工階段。針對(duì)這一現(xiàn)狀， 審時(shí)度勢(shì)，采取邊理順關(guān)系，邊組織施工的方法，一方面身臨現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)外協(xié)隊(duì)伍合理規(guī)劃施工場(chǎng)地，避免 因侵占征地界外土地引發(fā)村民阻工。平改立工程的重大突破，開(kāi)創(chuàng)了經(jīng)理部施工生產(chǎn)的新局面。然而，時(shí)間不等人，鐵道部提出的 “” 海南西環(huán)線提速開(kāi)通目標(biāo)不變。經(jīng)理部上下在他的激勵(lì)和感召下，人人出力流汗，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅用 30 天完成平改立工程混凝土澆注 5000 方，架設(shè)公跨鐵立交橋 20 座，引道土方基本施工完畢，填土量達(dá) 100 萬(wàn)方，完成下穿交通涵洞 4 座，單月產(chǎn)值創(chuàng)新高實(shí)現(xiàn)近 4000 萬(wàn)元。 4 月 16 日，業(yè)主專門召開(kāi)施工情況通報(bào)會(huì)議，對(duì)公司海南項(xiàng)目給予了 “ 中鐵四局干得最快、質(zhì)量最好 ” 的高度評(píng)價(jià)。有的員工為圖涼快而忽視安全，經(jīng)常不戴安全帽，有一次，在黃流立交工地他看到墩臺(tái)砼施工現(xiàn)場(chǎng)僅少數(shù)人戴安全帽時(shí)，當(dāng)場(chǎng)發(fā)了火， “ 工程施工無(wú)小事，特別是安全，稍不注意是要出人命的 ” 。一條看似沒(méi)有人情味的制度，卻使大家養(yǎng)成了一個(gè)良好的安全習(xí)慣。 在施工過(guò)程中， 把工程質(zhì)量視為自己工作的一件大事來(lái)抓，時(shí)時(shí)講，處處講，早晨碰頭會(huì)上講，晚上交班會(huì)上講。因此，他要求每個(gè)人都要樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo)，并將各環(huán)節(jié)、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中， 強(qiáng)調(diào)經(jīng)理部每個(gè)人都要牢固樹(shù)立成本意識(shí)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配工料機(jī)具等要素，確保工程一次成優(yōu)。 工程施工，最怕的是粗放式管理。為做好施工材料采購(gòu)工作， 堅(jiān)持貨比三家，運(yùn)用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)等多種渠道，加強(qiáng)材料質(zhì)量、價(jià)格、供應(yīng)廠商 等市場(chǎng)行情的調(diào)查研究，從中選取最優(yōu)的廠家作為主要供貨商。 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 二次經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大成果 “ 工程干得再好，沒(méi)有效益，最終還是竹籃打水一場(chǎng)空 ” 。如何開(kāi)展二次經(jīng)營(yíng)，讓工程出效益。上任之后，他一邊與班子其他成員 搞好分工協(xié)作，籌劃沿線開(kāi)工，一邊親自帶領(lǐng)總工和相關(guān)人員走線路，進(jìn)行施工技術(shù)調(diào)查。通過(guò)大量周密而細(xì)致的調(diào)查研究， 果斷作出決定：以設(shè)計(jì)院為突破口，修正部分設(shè)計(jì)，減少我方損失。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目部累計(jì)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)變更 26 項(xiàng)，變更金額達(dá) 200 萬(wàn)元。 人格魅力聚人心 人為：?jiǎn)T工是
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