供電所所長(zhǎng)述職報(bào)告范文_-在線瀏覽
2024-09-21 17:03本頁(yè)面
【正文】 力資源在農(nóng)電管理中結(jié)構(gòu)不合理。而供電所主力依然是原電管組人員，粗放型、外交型管理的偏多。再次，人力資源的配置不合理，人力資源在農(nóng)電管理中的開發(fā)、應(yīng)用體系不健全，績(jī)效考核、激勵(lì)機(jī)制等方面不完善。工作中我們發(fā)現(xiàn)，農(nóng)電職工普遍實(shí)行就近工作，一直未能從 24 小時(shí)工作中解放出來，未能從根本上改變他們半工半農(nóng)的味道。因此，農(nóng)電職工要想提高工作質(zhì)量也顯得力不從心。認(rèn)真調(diào)查研究，找對(duì)基準(zhǔn)點(diǎn)，選準(zhǔn)切入點(diǎn)，要在培養(yǎng)、學(xué)習(xí)和推廣典型的基礎(chǔ)上，開拓進(jìn)取，大膽創(chuàng)新。我所開展了以下工作措施： 優(yōu)化班組建設(shè)。過多、過細(xì)容易造成權(quán)責(zé)不清，相互扯皮推委，造成人力資源浪費(fèi)，各班、組崗位責(zé)任有差別，考核不對(duì)應(yīng)，容易造成個(gè)別班、組工作任務(wù)重、難度大，而又常被作為考核處罰的對(duì)象，挫傷一些員工的工作積極性。根據(jù)我所實(shí)際情況崗位設(shè)置：所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)、外線專責(zé)、配用電管理 專責(zé)、計(jì)量線損專責(zé)、核算員。 專業(yè)化管理供電所如何實(shí)施績(jī)效考核。我所按照《一流供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》和《供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》，在安全、設(shè)備管理、線損、電費(fèi)回收、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)建設(shè)等方面制訂規(guī)章制度和工作流程。 通過專業(yè)化管理降低管理成本，提高農(nóng)電職工收入。合理設(shè)置物質(zhì)、備品備件、工器具等定額，最大限度降低物質(zhì)庫(kù)存和占用。 造就一支適應(yīng)專業(yè)化管理的農(nóng)電隊(duì)伍。舉辦各類具有針對(duì)性、實(shí)用性的專業(yè)技能提高班，同步開展崗位技能鑒定工作。 三、加強(qiáng)應(yīng)用一流技術(shù) 第 5 頁(yè) 共 7 頁(yè) 積極推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。既 提高了用電管理工作效率，又為用戶提供了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用，大大減少了表計(jì)
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