工程處人事科長(zhǎng)競(jìng)職演講材料-在線瀏覽
2024-09-20 02:17本頁面
【正文】 位職責(zé)和工作業(yè)績(jī)確定薪酬，做到 ‘ 人盡其才，才盡其用，充分調(diào)動(dòng)每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性，不斷提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水 平和經(jīng)濟(jì)效益。 做好人力資源管理工作。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營(yíng)管理的需要。人員比例有所增加，但不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和施工的需要，特別是技術(shù)工人逐年減少，有些工種斷檔，改行的人較多，急需進(jìn)行調(diào)整，所以要加強(qiáng)管理，采 取可行措施，改變現(xiàn)狀。既技術(shù)人員 50%，技術(shù)工人 20%，管理人員 20%，后勤服務(wù)人員 10%。初級(jí)職稱 40，中級(jí) 50%，高級(jí) 10%，技術(shù)工人比例為： 1，高級(jí)工 50%，中級(jí)工 30%，初級(jí)工 10%。對(duì)于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。 加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。在改革和人才流動(dòng)的今天，留住人才，用好人才，是人事管理的首要工作。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員，組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個(gè)人才干同時(shí)，在職務(wù)提升，職稱晉 級(jí)，崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長(zhǎng)。保證每年面對(duì)面及其他形式和他們交流，并做好記錄，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息，保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，制定處的具體操作細(xì)則和工資計(jì)劃。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定，積極改革工資 分配辦法，在全處實(shí)行崗位薪資，并逐步完善管理辦法，在效益優(yōu)
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