工程處人事科長競職演講材料(文件)
【正文】 較活躍，上 第 4 頁 共 6 頁 學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題。再者要進(jìn)一步加強和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動，了解和掌握他們的動態(tài)，深入細(xì)致做好工作。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。 職工教育工作。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實效，重點要抓落實，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。 提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮機關(guān)文明窗口的作用。 認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達(dá) 100%。 做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng) 籌、住房基金三項統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。 。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)企業(yè)。對職工負(fù)責(zé)，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對國家負(fù)責(zé)。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復(fù)。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才?？傮w設(shè)想是：按照 qhse 管理體系文件 4。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。 做好工資管理工作。使他們感到企業(yè)的溫暖，及時幫助解決他們的工作和生活的問題，使他們感到在企業(yè)有用武之地，施展才華體現(xiàn)自我價值，才能安心在本企業(yè)工作，充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量，
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