工程處人事科長競職演講材料(存儲版)
【正文】 工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同，也是防止人才流失的保證。競聘失敗，心平氣和，讓賢換位，力所能及，鞠躬盡瘁，奉獻(xiàn)企業(yè)。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘，已自知之明之心對待測評，以平和的心態(tài)對待下崗。 認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法，勞動合同簽約率達(dá) 100%。并貫徹執(zhí)行，職工培訓(xùn)要講實(shí)效，重點(diǎn)要抓落實(shí)，認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作，建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍，上 第 4 頁 共 6 頁 學(xué)深造，跳槽和辭職的人與日俱增，以成為人事管理的一個課題。專業(yè)技術(shù)人員比例為 1。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、 第 3 頁 共 6 頁 有序的開展。工作開拓精神欠缺。我競聘的崗位是人力資源科科長。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù)， 1980 年從事人事和勞動工資管理工作，1989 年擔(dān)任人事科長至今。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì)，較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，工作的原則性和工作技巧，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，智能到位，責(zé)任到人，發(fā)揮智能科室的作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例，滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。做到以感情留人，以待遇留駐人，在體現(xiàn)個人才干同時，在職務(wù)提升，職稱晉 級，崗位薪資方面按照規(guī)定同步
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