工會(huì)小家建設(shè)方案-在線瀏覽
2024-09-20 02:04本頁(yè)面
【正文】 ，工會(huì)建議公司對(duì)員工宿舍進(jìn)行改造，針對(duì)資金不足的實(shí)際情況，工會(huì)工作取得了行政支持，在水房統(tǒng)一貼瓷磚，為公用廚房安裝櫥柜，購(gòu)買洗衣機(jī)，焊接晾衣桿；改善洗浴環(huán)境，安裝電熱水器，更換花灑及開(kāi)關(guān)，配備洗浴用品。 今年夏季天氣炎熱，氣溫持續(xù)居高不下，那些工作在室外的 第 7 頁(yè) 共 21 頁(yè) 一線員工們，卻都堅(jiān)守崗位為業(yè) 主們服務(wù)著。工會(huì)還開(kāi)展送清涼活動(dòng)，購(gòu)買了大量綠豆和白糖，在食堂為員工們熬制綠豆湯，公司領(lǐng)導(dǎo)把綠豆湯送到管理處一線員工手里，員工們感受到一縷涼爽的清風(fēng)。雖然只有短暫的一天休假，但管理處員工珍惜這次機(jī)會(huì)，踴躍報(bào)名參加各類活動(dòng)，借這次休假的機(jī)會(huì)展示出自己的風(fēng)采 。 小家建設(shè)讓干部職工深深感受到了這項(xiàng)工作帶來(lái)的示范帶動(dòng)的 ? 品牌效應(yīng) ? 、凝心聚力的 ? 磁場(chǎng)效應(yīng) ? 。兩個(gè)管理處根據(jù)新形勢(shì)、新要求，不斷完善符合企業(yè)特點(diǎn)的 ? 小家 ? 實(shí)施辦法，統(tǒng)籌安排各個(gè)時(shí)間段的中心工作，將 ? 小家 ? 的建設(shè)管理與規(guī)范化服 務(wù)及qeo 管理體系有機(jī)結(jié)合，把 ? 建家 ? 工作納入部門的日常管理工作。經(jīng)過(guò)不間斷的培訓(xùn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平和服務(wù)水平不斷提高，同時(shí)也培養(yǎng)出一批技術(shù)骨干。 為給業(yè)主營(yíng)造一個(gè)環(huán)境優(yōu)美的小 區(qū)，更換了大堂沙發(fā)。按照公司環(huán)境管理體系要求，加大了對(duì)綠化、養(yǎng)護(hù)過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲、揚(yáng)塵進(jìn)行控制。將所有的空調(diào)冷凝水收集起來(lái)并用來(lái)澆灌樹木，不但保證了小區(qū)美觀及業(yè)主安全，還節(jié)約了水資源。這次改造以后，利用小區(qū)后湖水澆 灌綠地，使得池中水成為流動(dòng)水，解決了湖水變濁問(wèn)題，改善了水質(zhì)。 為了改善辦公條件，按職業(yè)健康安全體系要求，管理處為員 第 9 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工安裝了換氣設(shè)備，改善空氣質(zhì)量。 管理處為提高廣大居民的消防安全意識(shí)，努力營(yíng)造和諧安定的社區(qū)環(huán)境，大力普及消防知識(shí)，起消防安全宣傳熱潮，并邀請(qǐng)了社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)及部分業(yè)主參加。真正把消防宣傳的觸角延伸到了小區(qū)的每個(gè)角落，達(dá)到了家喻戶曉、人人皆知，為營(yíng)造平安、和諧的社會(huì)環(huán)境奠定了堅(jiān)實(shí)的消防安全基礎(chǔ)。 二、夯實(shí)建家基礎(chǔ)，增強(qiáng)工會(huì)組織的凝聚力 創(chuàng)建小家活動(dòng)，有效敦促和引導(dǎo)工會(huì)小組認(rèn)真落實(shí)工會(huì)組織的維權(quán)、建設(shè)、參與、教育職能，獨(dú)立自主地開(kāi)展組織建設(shè)、民主管理等方面工作，著力增強(qiáng)工會(huì)小組活力。 兩個(gè)小家各有各的特色，但小家離標(biāo)準(zhǔn)還有些差距。 二 o 一 o 年十二月 第三篇：職工小家建設(shè)方案 ? 職工小家 ? 建設(shè)方案 根據(jù)上級(jí)工作精神，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際工作情況，為順利完成? 職工小家 ? 建設(shè)工作，制定本方案。 二、建家原則 第 11 頁(yè) 共 21 頁(yè) 堅(jiān)持黨政工共建原則。 堅(jiān)持為職工五福的原則。 堅(jiān)持以職工為主體的原則。 三、組織職責(zé) 成員 本網(wǎng)點(diǎn)共有職工 人，其中工會(huì)現(xiàn)有會(huì)員 人，其中中共黨員 人，女職工 人，職工入會(huì)率達(dá) 100%。組員： 主要職責(zé) 根據(jù)上級(jí)工會(huì)通知精神，結(jié)合考核驗(yàn)收表的考核內(nèi)容，結(jié)合本網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況，制定 ? 職工小家 ? 建設(shè)方案，組織開(kāi)展建設(shè)? 職工小家 ? 的各項(xiàng)活動(dòng)， 做好活動(dòng)記錄、收集建家各類資料，提高職工參與 ? 職工小家 ? 的積極性。文件學(xué)習(xí)及方案制作深入學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān) ? 職 第 12 頁(yè) 共 21 頁(yè) 工小家 ? 建設(shè)的各項(xiàng)文件，深入領(lǐng)會(huì)文件精神，領(lǐng)會(huì)合格 ? 職工小家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，聽(tīng)取職工建議，制定 ? 職工小家 ? 創(chuàng)建工作方案。 第 三階段：總結(jié)及提升 對(duì) ? 職工小家 ? 開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行自查，通過(guò)與員工座談、自我檢查等對(duì)本網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)展的建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)與改進(jìn)，在下一階段的建設(shè)工作中，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善不足，將 ? 職工小家 ? 真正建設(shè)到每一位員工的心中。無(wú)論員工在生活上還是在工作上遇到困難， ? 職工小家 ? 盡最大努力幫助員工，真正為員工做到排憂解難，為員工辦好事、辦實(shí)事。 為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮積極作用 第 13 頁(yè) 共 21 頁(yè) 圍繞建行的發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)支行的工作要求，在 ? 爭(zhēng)做排頭兵 ? 的精神感召下，從多方面積極開(kāi)展崗位練兵和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，在工作方法上有所創(chuàng)新，進(jìn)一步明確工作戰(zhàn)略目標(biāo)，并通過(guò)競(jìng)賽等方式促進(jìn)員工提高工作熱情，奉獻(xiàn)建行。廣泛聽(tīng)取網(wǎng)點(diǎn)員工的意見(jiàn)和建議，做好記錄，及時(shí)討論、溝通。做好工會(huì)活動(dòng)的宣傳工作，為 ? 職工小家 ? 的建設(shè)創(chuàng)造良好氛圍，鼓勵(lì)員工積極參加工會(huì)活動(dòng) ，及時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)工會(huì)信息。 ，全體員工要群策群力、積極參與、 第 14 頁(yè) 共 21 頁(yè) 共建共享。 第四篇：工會(huì)建設(shè) ? 職工之家 ? 活動(dòng)方案 ***公司工會(huì)建設(shè)? 職工之家 ? 活動(dòng)方案 為深入貫徹習(xí)近平總書記 ? 應(yīng)竭誠(chéng)為職工群眾服務(wù) ? 的工作方針，響應(yīng)全總工會(huì)的號(hào)召，維護(hù)職工的合法 權(quán)益，搭建職工溝通、學(xué)習(xí)、娛樂(lè)、創(chuàng)新平臺(tái)，發(fā)揮職工的勞動(dòng)熱情，公司工會(huì)緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心，加強(qiáng)基層工會(huì)的建設(shè)，深化基層工會(huì)的職能，決定開(kāi)展建設(shè) ? 職工之家 ? 活動(dòng)，具體活動(dòng)方案如下： 一、指導(dǎo)思想 深入學(xué)習(xí)和貫徹落實(shí)
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