副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會-副職要搞好的三種關(guān)系-在線瀏覽
2024-09-20 00:48本頁面
【正文】 重不是虛偽庸俗的做作，而是從內(nèi)心里、感情上接納正職。但你必須相信，他之所以成為你的上級一定有比你強的地方。對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結(jié)獻媚，而是在事業(yè)基礎(chǔ)上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作風(fēng)上主動適應(yīng)正職，使彼此的合作達到一種心理默契。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維護班子的團結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。 副職要明確自己有有限權(quán)力和無限責(zé)任。要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力，在有限的權(quán)力內(nèi)用好權(quán)，比如分管工作中的決定權(quán)，全局工作中的建議權(quán)、推薦權(quán) 等等。有四種越權(quán)行為是副職特別注意而且是禁止做的：一是先斬后奏。二是設(shè)好圈子，片面反映情況，讓正職鉆，出了問題責(zé)任往上推。四是越級請示，或多頭請示。這樣做既有害于班子團結(jié)，對自己也沒有什么好處。 第 1 文秘版權(quán)所有 （三）服從不盲從。但是，服從并不等于盲從，當(dāng)正職的決策與 第 4 頁 共 10 頁 實際情況有出入時，應(yīng)給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。當(dāng)發(fā)生分歧時，副職應(yīng)冷靜對待，慎重考慮，盡力找出分歧中的相近點，千萬不可意氣用事。 一時弄不清的，不妨等等，因為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。副職要有全局觀念，要自覺服從正職領(lǐng)導(dǎo)，這是因為正職在領(lǐng)導(dǎo)班子的地位和作用，決定了其考慮問題的出發(fā)點和歸宿點是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來對待，從全局的角度來看待自己所擔(dān)負(fù)工作的地位與客觀要求，做到局部服從全局而不能另副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會：副職要搞好的三種關(guān)系副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會：副職要搞好的三種關(guān)系內(nèi)容加載中 ...搞一套。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強班子的整體合力，決不能 “ 拳頭不硬指頭硬 ” 。合則盛，分則衰，大到一個國家，小到一個班子，莫不如此。他們?yōu)榱斯餐恼w目標(biāo)，工作在同一班子之中。因此，當(dāng)好副職，需要有全局觀念；需要有協(xié)作精 神；需要處理好彼此之間的關(guān)系。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。這一基本特性要求：副職之間要相互尊重，搞好協(xié)作，共同把工作做好。 分管副職的工作會涉及到其他副職是正常的，因而主動找有關(guān)同志征求意見，及時溝通，也是必要的，同級副職之間的這種相互尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。 （二）支持不干預(yù)。每一個領(lǐng)導(dǎo)班子都有一至數(shù)名副職，有些同志可以同正職合作共 第 6 頁 共 10 頁 事，卻未必能處理好與同級的關(guān)系。 同級副職都是在正職領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)各
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