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當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)-在線瀏覽

2024-10-13 22:07本頁面
  

【正文】 在正職集中班子成員意見作出集體決策后,副職就要自覺服從集體決定,無論個(gè)人意見多么高明,也要從維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、維護(hù)正職權(quán)威出發(fā),個(gè)人服從集體、執(zhí)行集體決定。一是要獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)同工作。在一起工作,每個(gè)人都要珍惜緣分。對(duì)一些需要協(xié)調(diào)、配合和支持的工作,每個(gè)成員都應(yīng)從維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威出發(fā),積極主動(dòng)地協(xié)調(diào)和配合,以取得工作的最佳成效。就是說,在班子內(nèi)部,關(guān)系再好,也不能拿原則做交易,凡事都要從公義出發(fā),以大局和整體利益為重,推動(dòng)事業(yè)前進(jìn)。對(duì)于非原則性問題,可以照顧私交;對(duì)于原則性問題,那就需要公事公辦,不能因私損公。在班子內(nèi)部,由于每個(gè)人的性情、經(jīng)歷、知識(shí)水平等不同,觀點(diǎn)不同或關(guān)系不好甚至互有成見可以理解,但在合作共事中絕不能戴著“有色眼鏡”看別人,而要秉持公心待人處事,切忌以牙還牙、落井下石。拉幫結(jié)派是存壞領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)、謀取小團(tuán)體利益的載體,自古以來,拉幫結(jié)派者無一不是身敗名裂的下場(chǎng)。五、愛護(hù)下屬而不縱容。俗話說:真理往前邁一步,就是謬誤。首先,要做到愛護(hù)而不庇護(hù)。有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡“護(hù)犢子”,下屬犯錯(cuò)只能自己批評(píng),別的領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不得,時(shí)間一久,下屬就只知主管領(lǐng)導(dǎo),對(duì)其他領(lǐng)導(dǎo)就漠然,即使犯錯(cuò),只要主管領(lǐng)導(dǎo)裝作不知就萬事大吉,這樣做的后果只能是自欺欺人。關(guān)心就是要從工作、生活、政治進(jìn)步、個(gè)人成長(zhǎng)等方面對(duì)下屬提出建議或忠告,避免其走彎路,但絕不能偏心,誰聽話、誰跟得緊,就喜歡誰,而對(duì)那些不隨波逐流、踏實(shí)工作的下屬冷漠相待,挫傷他們的積極性。再次,要寬容而不縱容。但絕不能縱容,對(duì)下屬的違法違紀(jì)行為,堅(jiān)決不能袖手旁觀,充當(dāng)看客,而應(yīng)當(dāng)及時(shí)批評(píng)制止,甚至不徇私情,秉公處理。第三篇:當(dāng)好副職應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)心得體會(huì)副職在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中擔(dān)當(dāng)著承上啟下、協(xié)調(diào)左右的角色,既是獨(dú)當(dāng)一面、指揮若定的將帥,又是出謀劃策、傾力輔佐正職的助手,需要極高的職業(yè)素質(zhì)。筆者根據(jù)多年的副職實(shí)踐,認(rèn)為班子副職應(yīng)具備如下基本素質(zhì)。在班子內(nèi)部,每個(gè)成員都有分工領(lǐng)域,都領(lǐng)導(dǎo)著一定的部門和人員,這就要求分管副職必須成為分管領(lǐng)域內(nèi)的專家、通才,否則將難以勝任本職工作。首先,要把學(xué)習(xí)作為內(nèi)在動(dòng)力和第一要?jiǎng)?wù)。否則,專業(yè)知識(shí)欠缺必然會(huì)降低個(gè)人威信,甚至?xí)蔀橄聦倩蛩说男ΡF浯?,要有超越常人的悟性。”要做到世事洞明,就需要極高的悟性,而悟性又因個(gè)體差異而不同,這就需要個(gè)人在工作實(shí)踐中觸類旁通,舉一反三,使個(gè)人能力不斷躍升。實(shí)踐出真知,只有扎根工作實(shí)踐,不斷從實(shí)踐中汲取營(yíng)養(yǎng),在實(shí)踐中觀察、總結(jié)、提煉,才會(huì)成為真正的專家、通才。國(guó)際企業(yè)對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是:有德有才提拔重用,有德無才培養(yǎng)使用,有才無德堅(jiān)決不用。可以說,每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都是按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)提拔上來的,但是德字當(dāng)先、甘當(dāng)賢才的副職卻不多見,尤其是進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子后“日久失德、功高必驕”是領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常出現(xiàn)的問題,也是導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)班子整體戰(zhàn)斗力下降、凝聚力和創(chuàng)造力喪失的導(dǎo)火索。善角正職意圖,就是指副職要同正職在思想上相互溝通,工作上相互支持,生活上相互關(guān)心,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒,見有不足相互補(bǔ)臺(tái),在合作中加深理解,互相包容,和諧共事;服從正職指揮,就是要求副職在形成集體決議后,按照個(gè)人分工,執(zhí)行集體決議,堅(jiān)決杜絕陽奉陰違和“一人一把號(hào),各吹各的調(diào)”等現(xiàn)象。出主意、用干部是事業(yè)成功、單位興旺發(fā)達(dá)的根本途徑。對(duì)人才使用,每個(gè)單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都很多,尤其對(duì)于年輕干部,既不能“捧殺”,也不能“棒殺”,而應(yīng)把德才兼?zhèn)?、以德為先貫徹在用人?shí)踐中。功高則驕?zhǔn)浅H诵郧?,功高震主、功高遭忌更使人感到高處不勝寒,因此,聰明的副職?yīng)懂得進(jìn)退之術(shù),有功勞推給正職,分內(nèi)的過錯(cuò)主動(dòng)承擔(dān),自覺站在正職的旁邊,而不是搶在前面,使正職的旁邊,而不是搶在前面,使正職安心放心,與正職精誠團(tuán)結(jié)干事業(yè)。四是有容人的度量和雅量。三、尊重上級(jí)而不唯上。日常工作中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和班子正職都是自己的上級(jí),副職既要尊重上級(jí),也要善于立足實(shí)際,提出合理化建議,創(chuàng)造性地開展工作。在處理對(duì)“上”的問題上,一是不要把“不唯上”等同于“抗上”,在工作中需要把握智謀的妥協(xié)和退讓,以免給上級(jí)留下不服管、對(duì)著干的印象,弄僵了關(guān)系,造成工作被動(dòng)。在民主的氛圍中,正職從諫如流,副職能夠從容提出個(gè)人意見,能夠據(jù)理力爭(zhēng),說服正職;而在“一言堂”的氛圍中,副職就要善于審時(shí)度勢(shì),揣摩正職的喜怒哀樂,把握他“善聽的耳朵”,適時(shí)提出個(gè)人的合理化建議。四、關(guān)心同級(jí)而不結(jié)幫。俗話說,見面即緣。第四篇:淺談常務(wù)副職應(yīng)具備的素質(zhì)[最終版]我在XX縣總工會(huì)已經(jīng)工作了24年,從科員、部長(zhǎng)、副主席,一步一個(gè)腳印地過渡到常務(wù)副主席。這是趙XX主席正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果,也是機(jī)關(guān)全體干部努力的回報(bào)。回顧四年來擔(dān)任常務(wù)副職的實(shí)踐,感受頗多,歸納起來主要有以下四方面的體會(huì)。常務(wù)副職的角色很特殊,既是主席的助手,又是一般干部的領(lǐng)導(dǎo);既要甘當(dāng)配角,又要在一定范圍內(nèi)充當(dāng)主角;既應(yīng)發(fā)揮“綠葉”扶“紅花”的作用,又應(yīng)發(fā)揮好上下聯(lián)系、協(xié)調(diào)溝通的作用。一是處理好與主席的關(guān)系。常務(wù)副主席一定要自覺地尊重主席、擁護(hù)主席、服從主席的領(lǐng)導(dǎo),支持主席的工作。二是處理好與其他副職的關(guān)系。為此,常務(wù)副主席必須放手讓其他副職獨(dú)立自主地工作,決不能大包大攬。三是處理好與機(jī)關(guān)干部的關(guān)系。要想讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ鲘徫簧暇礃I(yè)奉獻(xiàn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),必須處處關(guān)心他們。縣總工會(huì)的XX名在職干部職工中,目前已有XX名同志入了黨。在生活上要為他們排難解憂,不論本人或其家屬患病都要進(jìn)行慰問,在子女入托、入學(xué)、就業(yè)等方面遇到困難時(shí),一定要盡力而為,幫助解決。工會(huì)的大量工作都需要在基層落實(shí),沒有基層工會(huì)干部的配合一事無成。比如每年開展的職工大病醫(yī)療互助活動(dòng),從宣傳職工、動(dòng)員職工,到互助金籌集,全靠基層工會(huì)干部的努力才能完成。縣總工會(huì)常務(wù)副主席為正科干部,有位就得有為,就得干事。工運(yùn)事業(yè)的興衰、工會(huì)工作的成敗與自己息息相關(guān),必須樹立擔(dān)當(dāng)意識(shí),負(fù)起該負(fù)的責(zé)任。黨是工人階級(jí)的先鋒隊(duì),工會(huì)是工人階級(jí)的群眾組織。作為常務(wù)副主席必須配合主席抓大事、干大事。勞動(dòng)美”為主題的教育活動(dòng),增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí),一方面,要開展好“當(dāng)好主力軍,建功十二五”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),凝聚職工為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國(guó)夢(mèng)而奮斗的精神和力量。二是工作責(zé)任。他們承辦全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的項(xiàng)目多、會(huì)議多、公務(wù)多,對(duì)工會(huì)工作只能加強(qiáng)宏觀領(lǐng)導(dǎo),主要精力放在了與縣委請(qǐng)示匯報(bào)、與政府召開聯(lián)席會(huì)議、與有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通、抓工會(huì)工作重大決策和工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳等方面。這就要求常務(wù)副主席必須勤動(dòng)腦、勤思考、勤謀劃,經(jīng)常向
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