副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會-副職要搞好的三種關(guān)系(完整版)
【正文】 理，領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個用若干塊木板做成的木桶，這個木桶容量的大小不取決于最長的木板，而取決于最短的木板。 既然副職崗位如此重要，那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職，是做好本職工作的基本要求。 第 3 頁 共 10 頁 （二）到位不越位。三是斬也不奏，不該決定的事定了，既不向正職請示，也不匯報，干脆自己說了算。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認識事物的程度不同，工作中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。就如同歷史上趙國的 “ 將相和 ” ，如果沒有藺相如的忍辱求全，退車入巷，廉頗的知錯即改， 第 5 頁 共 10 頁 負荊請罪，就不可能有趙國的強盛。通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負其責(zé)，但事物都是普遍聯(lián)系的，分工只是相對的，許多工作常常是相互依存的。原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。在多數(shù)情況下，副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是抓全局必合作的關(guān)系。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實，就要認真處理好與下屬關(guān)系。因此，副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動態(tài)，政治上高標準，工作 上嚴要求，對的鼓勵， 第 8 頁 共 10 頁 錯的及時幫助修正，做到放手不放任。一是提供服務(wù)，發(fā)揮副職承上啟下和較強協(xié)調(diào)能力的作用，為下屬工作創(chuàng)造好的條件；二是幫助解難，當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時，主動出主意、想辦法、幫助其克服困難，糾正偏差；三是承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時，要與下屬一道同舟共濟，主動做好工作盡量減肥小負面影響，同時勇于面對自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以人格力量影響下屬、激勵下屬。 當(dāng)然，對下屬的關(guān)心和愛護也必須以顧全大局為前提，當(dāng)局部利益與全局利益、個人利益與集體利益發(fā)生矛盾時，應(yīng)主動做好下屬思想工作，服從全局和集體利益，不僅如此，當(dāng)下屬有缺點錯誤的時候，也要做到不掩蓋、不袒護，應(yīng)從真誠關(guān)心的愿望出發(fā)及時批評、幫助，使其認識錯誤、改正錯誤，輕裝上陣，繼續(xù)做好工作。 副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會：副職要搞好的三種關(guān)系 。既然是“ 關(guān)系或矛盾 ” 就是相對的，就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。副職對下屬要充分關(guān)心。副職對下屬要充分尊重。副職對下屬要充分信任。不可因噎廢食，擔(dān)心同級副職有看法，而只考慮自己分管工作，不關(guān)心他人和全局性工作。尤其是在同級副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時，應(yīng)主動予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時予以提醒、為其拾遺補缺，而切不可事不關(guān)已，熟視無睹，更不可看笑話
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