副職學習培訓心得體會-副職要搞好的三種關系-wenkub.com
2024-09-20 00:48 本頁面
【正文】 我們深信：隨著黨的組織建設的不斷加強，隨著社會實踐的發(fā)展和人們認識的不斷深化，正職和副職、副職和副職、副職和下屬之間將更和諧，社會也必將越來越和諧。本世紀 60 年代美國心理學家伯納德 有些問題的解決也要像抓工作那樣親自過問，抓好落實，盡量不讓 “ 老實人 ” 吃虧。副職對分管戰(zhàn)線的工作，在不同時期會有輕、重、緩、急的不同區(qū)別，但對自己分管單位和戰(zhàn)線的干部 卻不能搞厚此薄彼。副職對下屬工作的支持主要表現(xiàn)在以下幾方面。在工作上，副職不可隨便干預和插手下屬權限范圍的事情，更不要越俎代皰，代行下屬職責之內的工作；也不要越過下級直接處理本應由他們出面處理的事務。放手是一種工作方法，信任是一種激勵機制，目的是為了其分管口積極營造一種比、趕、超的工作氛圍，以搞好局部工作，從而給予大局更多支持。副職的領導藝術也要體現(xiàn)在工作方法上，圍繞全局搞好分管工作，光靠副職一人是不行的。以其最大限度調動分管口領導干部的工作積極性。任何一個地方和單位的工作都是一個有機整體，有其內在聯(lián)系，因而副職不僅要關心和熟悉自己分管的工作， 第 7 頁 共 10 頁 還應關心和了解同級副職分管的工作和全局工作。副職應關心他人、關心全局。 誠然，主動支持、幫助同級副職做好補臺工作是必要的，但不能只從良好愿望出發(fā)，在方法的把握上也應有所講究。每一個領導班子都有一至數名副職，有些同志可以同正職合作共 第 6 頁 共 10 頁 事，卻未必能處理好與同級的關系。 分管副職的工作會涉及到其他副職是正常的，因而主動找有關同志征求意見，及時溝通，也是必要的，同級副職之間的這種相互尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。他們?yōu)榱斯餐恼w目標，工作在同一班子之中。副職之間密切配合，相互支持，才能五指并攏，形成拳頭，增強班子的整體合力，決不能 “ 拳頭不硬指頭硬 ” 。 一時弄不清的，不妨等等，因為實踐是檢驗真理的唯一標準。但是，服從并不等于盲從，當正職的決策與 第 4 頁 共 10 頁 實際情況有出入時，應給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。這樣做既有害于班子團結，對自己也沒有什么好處。二是設好圈子，片面反映情況，讓正職鉆，出了問題責任往上推。要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力，在有限的權力內用好權，比如分管工作中的決定權，全局工作中的建議權、推薦權 等等。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維護班子的團結和權威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應
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