副職學習培訓心得體會-副職要搞好的三種關系-免費閱讀
【正文】 他從大量的實驗中總結出成敗的原因主要是能力、努力、任務難度和機遇四個方面，為改變差生提供了理論依據(jù)。 政治上關心，就要關心下屬的政治學習、思想進步，幫助他 第 9 頁 共 10 頁 們創(chuàng)造一個好的工作、學習條件，使其不斷提高政治素質(zhì)和思想理論水平，正確引導他們在努力工作的基礎上不斷成長進步。因此，副職不要把自己分管部門和單位的具體事務當作本職工作去處理，不要錯以把持當支持。副職越放手，往往下屬對你越負責，如此去激勵下屬領導干部的工作熱情和創(chuàng)造精神，達到下屬自我領導的領導最高境界。副職按其分工，通常分管若干單位戰(zhàn)線的工作，說是分管工作，實質(zhì)還是與人打交道，副職對其所屬工作的有效領導主要是通過所屬部門單位的領導干部來實現(xiàn)的。 處理好這方面的關系， 同級副職也應加強感情上的聯(lián)絡、工作上的溝通，消除一些可能發(fā)生的矛盾，共同營造副職間和諧的工作氣氛。 （二）支持不干預。因此，當好副職，需要有全局觀念；需要有協(xié)作精 神；需要處理好彼此之間的關系。副職要有全局觀念，要自覺服從正職領導，這是因為正職在領導班子的地位和作用，決定了其考慮問題的出發(fā)點和歸宿點是全局，因而副職就必須把分管工作納入到全局中來對待，從全局的角度來看待自己所擔負工作的地位與客觀要求，做到局部服從全局而不能另副職學習培訓心得體會：副職要搞好的三種關系副職學習培訓心得體會：副職要搞好的三種關系內(nèi)容加載中 ...搞一套。 第 1 文秘版權所有 （三）服從不盲從。有四種越權行為是副職特別注意而且是禁止做的：一是先斬后奏。對于副職來講，配合并不同于迎合上意、巴結獻媚，而是在事業(yè)基礎上的配合，在自己的工作的工作方式和工作作風上主動適應正職，使彼此的合作達到一種心理默契。副職應給自己定好這個位，甘當配角，當好配角，輔佐正職做好工作，這既是副職本份，也是其組織觀念的體現(xiàn)。這說明，要抓好領導班子建設，就必須抓好副職隊伍建設。第一，副職是領導班子成員的大多數(shù)，抓好副職隊伍建設，就是抓住了領導班子建設的“ 大頭 ” ；第二，副職的個體素質(zhì)是班子整體素質(zhì)的組成部分，抓副 職個體素質(zhì)的提高，就是抓班子整體素質(zhì)的提高；第三，副職是領導班子的 “ 后勁 ” ，沒有現(xiàn)在優(yōu)秀的副職，就不可能有將來優(yōu)秀的正職，抓現(xiàn)在的副職隊伍建設，就是抓將來的正職隊伍建設。要當好副職，要在以下幾方面搞好與正職的關系。副職應善于發(fā)現(xiàn)正職的長處和短處，從而助其長、補其短。把本不該他定的事定了，然后匯報，迫使正職同意。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意圖辦事。 二 、副職
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