副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)-副職要搞好的三種關(guān)系-wenkub
2024-09-20 00 本頁(yè)面
【正文】 。但你必須相信，他之所以成為你的上級(jí)一定有比你強(qiáng)的地方。 （一）維護(hù)不奉迎。 一、副職與正職的關(guān)系 正職和 副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。因此，副職決定著一個(gè)組織或團(tuán)體能否健康持續(xù)發(fā)展。根據(jù)木桶原理，領(lǐng)導(dǎo)班子就像一個(gè)用若干塊木板做成的木桶，這個(gè)木桶容量的大小不取決于最長(zhǎng)的木板，而取決于最短的木板。假如班子中有一個(gè)副職較弱，就會(huì)影響到整體領(lǐng)導(dǎo)水平。 既然副職崗位如此重要，那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。工作時(shí)，副職就象正職的 “ 左右手 ” ，其職責(zé)就是協(xié)助、配合。作為副職從內(nèi)心深處理解和接納正職，是做好本職工作的基本要求。做到了這一點(diǎn)，副職就能虛心地發(fā)現(xiàn)和學(xué)習(xí)正職的長(zhǎng)處，感情上拉近距離，生活上互相關(guān)心，工作上維護(hù)正職的權(quán)威。 第 3 頁(yè) 共 10 頁(yè) （二）到位不越位。所謂 “ 越權(quán) ” 主要是指不該說(shuō)的說(shuō)了，不該管的管了，不該做的做了，其實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。三是斬也不奏，不該決定的事定了，既不向正職請(qǐng)示，也不匯報(bào)，干脆自己說(shuō)了算。因此，副職必須規(guī)范自己的行為，做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物的程度不同，工作中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問(wèn)題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問(wèn)題，也要心平氣和，冷靜處理。就如同歷史上趙國(guó)的 “ 將相和 ” ，如果沒(méi)有藺相如的忍辱求全，退車入巷，廉頗的知錯(cuò)即改， 第 5 頁(yè) 共 10 頁(yè) 負(fù)荊請(qǐng)罪，就不可能有趙國(guó)的強(qiáng)盛。雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，但事物都是普遍聯(lián)系的，分工只是相對(duì)的，許多工作常常是相互依存的。對(duì)他人的尊重可以贏得同級(jí)相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開(kāi)展。原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。換言之，不能使其感覺(jué)到別人會(huì)懷疑自己的工作能力，更不可在背后談?wù)撏?jí)副職及其分管工作，甚至指手劃腳干預(yù)別人的工作。在多數(shù)情況下，副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是抓全局必合作的關(guān)系。 三、副職與下 屬的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實(shí)，就要認(rèn)真處理好與下屬關(guān)系。副職與下屬要 建立起一種相互信任的關(guān)系，對(duì)分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問(wèn)題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好。因此，副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動(dòng)態(tài)，政
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