【正文】 然副職崗位如此重要，那么怎樣當(dāng)好副職也就理應(yīng)成為各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部關(guān)心的話題。 一、副職與正職的關(guān)系 正職和 副職是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。要多請示、多匯報，對正職沒有授權(quán)的，不能輕易越權(quán)、說話、表態(tài)，應(yīng)根據(jù)自己的職責(zé)權(quán)限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權(quán)力，在有限的權(quán)力內(nèi)用好權(quán)，比如分管工作中的決定權(quán)，全局工作中的建議權(quán)、推薦權(quán) 等等。 一時弄不清的，不妨等等，因為實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 分管副職的工作會涉及到其他副職是正常的，因而主動找有關(guān)同志征求意見，及時溝通，也是必要的，同級副職之間的這種相互尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。任何一個地方和單位的工作都是一個有機(jī)整體，有其內(nèi)在聯(lián)系，因而副職不僅要關(guān)心和熟悉自己分管的工作， 第 7 頁 共 10 頁 還應(yīng)關(guān)心和了解同級副職分管的工作和全局工作。在工作上，副職不可隨便干預(yù)和插手下屬權(quán)限范圍的事情，更不要越俎代皰，代行下屬職責(zé)之內(nèi)的工作；也不要越過下級直接處理本應(yīng)由他們出面處理的事務(wù)。本世紀(jì) 60 年代美國心理學(xué)家伯納德 有些問題的解決也要像抓工作那樣親自過問，抓好落實，盡量不讓 “ 老實人 ” 吃虧。放手是一種工作方法，信任是一種激勵機(jī)制，目的是為了其分管口積極營造一種比、趕、超的工作氛圍，以搞好局部工作，從而給予大局更多支持。副職應(yīng)關(guān)心他人、關(guān)心全局。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。但是，服從并不等于盲從，當(dāng)正職的決策與 第 4 頁 共 10 頁 實際情況有出入時，應(yīng)給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和權(quán)威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應(yīng)。因此，副職決定著一個組織或團(tuán)體能否健康持續(xù)發(fā)展。工作時，副職就象正職的 “ 左右手 ” ，其職責(zé)就是協(xié)助、配合。所謂 “ 越權(quán) ” 主要是指不該說的說了，不該管的管了，不該做的做了，其實際權(quán)力超越了職位權(quán)力。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。對他人的尊重可以贏得同級相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開展。 三、副職與下 屬的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。隨便插手和干預(yù)，既會破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，造成下屬對你的依賴心理，還會使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。 韋納的歸因理論要求歸因時不僅從行為上進(jìn)行分析，而且從認(rèn)知（特別是思 維）情感和人際關(guān)系中來分析。 生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “