【正文】 然副職崗位如此重要，那么怎樣當好副職也就理應成為各級組織和領導干部關心的話題。 一、副職與正職的關系 正職和 副職是領導與被領導的關系。要多請示、多匯報，對正職沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態(tài)，應根據(jù)自己的職責權限，做好自己分管的工作，所以副職必須明確自己有限的權力，在有限的權力內(nèi)用好權，比如分管工作中的決定權，全局工作中的建議權、推薦權 等等。 一時弄不清的，不妨等等，因為實踐是檢驗真理的唯一標準。 分管副職的工作會涉及到其他副職是正常的，因而主動找有關同志征求意見，及時溝通，也是必要的，同級副職之間的這種相互尊重，既是一種美德，更是一種方法和需要。任何一個地方和單位的工作都是一個有機整體，有其內(nèi)在聯(lián)系，因而副職不僅要關心和熟悉自己分管的工作， 第 7 頁 共 10 頁 還應關心和了解同級副職分管的工作和全局工作。在工作上，副職不可隨便干預和插手下屬權限范圍的事情，更不要越俎代皰，代行下屬職責之內(nèi)的工作；也不要越過下級直接處理本應由他們出面處理的事務。本世紀 60 年代美國心理學家伯納德 有些問題的解決也要像抓工作那樣親自過問，抓好落實，盡量不讓 “ 老實人 ” 吃虧。放手是一種工作方法，信任是一種激勵機制，目的是為了其分管口積極營造一種比、趕、超的工作氛圍，以搞好局部工作，從而給予大局更多支持。副職應關心他人、關心全局。自己分管的工作涉及到其他副職要多些尊重。但是，服從并不等于盲從，當正職的決策與 第 4 頁 共 10 頁 實際情況有出入時，應給予善意的提醒，以免帶來大的失誤。只有尊重不奉迎，配合不附合，才能維護班子的團結和權威，才能充分發(fā)揮班子的群體效應。因此，副職決定著一個組織或團體能否健康持續(xù)發(fā)展。工作時，副職就象正職的 “ 左右手 ” ，其職責就是協(xié)助、配合。所謂 “ 越權 ” 主要是指不該說的說了，不該管的管了，不該做的做了，其實際權力超越了職位權力。因而副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢于擔責，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。對他人的尊重可以贏得同級相應的尊重，更有利于分管工作的開展。 三、副職與下 屬的關系 領導科學理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。隨便插手和干預，既會破壞下屬的自主能力和責任心，造成下屬對你的依賴心理，還會使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。 韋納的歸因理論要求歸因時不僅從行為上進行分析，而且從認知（特別是思 維）情感和人際關系中來分析。 生活上幫助，就要關心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “