副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)-副職要搞好的三種關(guān)系(參考版)
2024-09-20 00:48本頁(yè)面
【正文】 副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)：副職要搞好的三種關(guān)系 。因此，一個(gè)組織或團(tuán)體全體成員特別是領(lǐng)導(dǎo)成員只有重視完善自我，加強(qiáng)修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，從我做起才是緩解上述矛 第 10 頁(yè) 共 10 頁(yè) 盾的關(guān)鍵。 韋納的歸因理論要求歸因時(shí)不僅從行為上進(jìn)行分析，而且從認(rèn)知（特別是思 維）情感和人際關(guān)系中來(lái)分析。既然是“ 關(guān)系或矛盾 ” 就是相對(duì)的，就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。 當(dāng)然，對(duì)下屬的關(guān)心和愛(ài)護(hù)也必須以顧全大局為前提，當(dāng)局部利益與全局利益、個(gè)人利益與集體利益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)主動(dòng)做好下屬思想工作，服從全局和集體利益，不僅如此，當(dāng)下屬有缺點(diǎn)錯(cuò)誤的時(shí)候，也要做到不掩蓋、不袒護(hù)，應(yīng)從真誠(chéng)關(guān)心的愿望出發(fā)及時(shí)批評(píng)、幫助，使其認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、改正錯(cuò)誤，輕裝上陣，繼續(xù)做好工作。 生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “ 冷門(mén) ” 單位工作的干部和下屬中對(duì)自己要求比較嚴(yán)格、不愿輕易麻煩組織、麻煩領(lǐng)導(dǎo)、家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。副職既要嚴(yán)格要求下屬做好工作，同樣也應(yīng)滿腔熱情去關(guān)心他們。副職對(duì)下屬要充分關(guān)心。一是提供服務(wù)，發(fā)揮副職承上啟下和較強(qiáng)協(xié)調(diào)能力的作用，為下屬工作創(chuàng)造好的條件；二是幫助解難，當(dāng)下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時(shí)，主動(dòng)出主意、想辦法、幫助其克服困難，糾正偏差；三是承擔(dān)責(zé)任，當(dāng)分管工作出現(xiàn)重大失誤時(shí)，要與下屬一道同舟共濟(jì)，主動(dòng)做好工作盡量減肥小負(fù)面影響，同時(shí)勇于面對(duì)自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，以人格力量影響下屬、激勵(lì)下屬。 當(dāng)然，副職對(duì)下屬的這種尊重，不意味著就可以不管下屬的事 情。隨便插手和干預(yù)，既會(huì)破壞下屬的自主能力和責(zé)任心，造成下屬對(duì)你的依賴心理，還會(huì)使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。副職對(duì)下屬要充分尊重。因此，副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動(dòng)態(tài)，政治上高標(biāo)準(zhǔn)，工作 上嚴(yán)要求，對(duì)的鼓勵(lì)， 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 錯(cuò)的及時(shí)幫助修正，做到放手不放任。 副職在充分信任下屬的前提下，也不可對(duì)下屬工作不聞不問(wèn)，放任自流。副職與下屬要 建立起一種相互信任的關(guān)系，對(duì)分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問(wèn)題的處理上，則應(yīng)放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好。副職對(duì)下屬要充分信任。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實(shí)，就要認(rèn)真處理好與下屬關(guān)系。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，還須善于做人的工作。 三、副職與下 屬的關(guān)系 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。不可因噎廢食，擔(dān)心同級(jí)副職有看法，而只考慮自己分管工作
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