副職心得：副職要搞好三種關(guān)系(參考版)
2024-09-20 00:49本頁面
【正文】 。因此，一個組織或團體全體成員特別是領(lǐng)導成員只有重視完善自我，加強修養(yǎng)，轉(zhuǎn)變觀念，提高能力，從我做起才是緩解上述矛盾的關(guān)鍵。 韋納的歸因理論要求歸因時不僅從行為上進行分析，而且從認知（特別是思維）情感和人際關(guān)系中來分析。既然是“ 關(guān)系或矛盾 ” 就是相對的，就有主客觀、內(nèi)外因素在里面。 當然，對下屬的關(guān)心和愛護也必須以顧全大局為前提，當局部利益與全局利益、個人利 益與集體利益發(fā)生矛盾時，應主動做好下屬思想工作，服從全局和集體利益，不僅如此，當下屬有缺點錯誤的時候，也要做到不掩蓋、不袒護，應從真誠關(guān)心的愿望出發(fā)及時批評、幫助，使其認識錯誤、改正錯誤，輕裝上陣，繼續(xù)做好工作。 生活上幫助，就要關(guān)心下屬的家庭生活，尤其是那些在 “ 冷門 ” 單位工作的干部和下屬中對自己要求比較嚴格、不愿輕易麻 第 9 頁 共 9 頁 煩組織、麻煩領(lǐng)導、家庭又確有困難的同志，更要幫助他們排憂解難。副職既要嚴格要求下屬做好工作，同樣也應滿腔熱情去關(guān)心他們。副職對下屬要充分關(guān)心。一是提供服務，發(fā)揮副職承上啟下和較強 協(xié)調(diào)能力的作用，為下屬工作創(chuàng)造好的條件；二是幫助解難，當下屬工作遇到困難或出現(xiàn)偏差時，主動出主意、想辦法、幫助其克服困難，糾正偏差；三是承擔責任，當分管工作出現(xiàn)重大失誤時，要與下屬一道同舟共濟，主動做好工作盡量減肥小負面影響，同時勇于面對自己應該承擔的責任，以人格力量影響下屬、激勵下屬。 當然，副職對下屬的這種尊重，不意味著就可以不管下屬的事情。隨便插手和干預，既會破壞下屬的自主能力和責任心，造成下屬對你的依賴心理，還會使下屬威信受到傷害，影響他們今后的工作。副職對下屬要充分尊重。因此，副職也必須要把握下屬的思想狀態(tài)、工作動態(tài)，政治上高標準，工作上嚴要求，對的鼓勵，錯的及時幫助修正，做到放手不放任。 副職在充分信任下屬的前提下，也不可對下屬工作不聞不問，放任自流。副職與下屬要建立起一種相互信任的關(guān)系，對分管工作在總體把握上出主意、出思路，在具體問題的處理上 ，則應放心放手地讓下屬去干，相信下屬能把事情辦好。副職對下屬要充分信任。確保整體工作在分管口能得到貫徹落實，就要認真處理好與下屬關(guān)系。因此，副職要圍繞大局做好分管工作，還須善于做人的工作。 三、副職與下屬的關(guān)系 領(lǐng)導科學理論也完全適用于 “ 眾人之上 ” 的副職。不可因噎廢食，擔心同級副職有看法，而只考慮自己分管工作，不關(guān)心他人和全局性工作。在多數(shù)
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