副職學(xué)習(xí)培訓(xùn)心得體會(huì)-副職要搞好的三種關(guān)系-文庫吧資料
2024-09-20 00:48本頁面
【正文】 ，不關(guān)心他人和全局性工作。在多數(shù)情況下，副職與副職之間是一種分工與合作的關(guān)系，是抓全局必合作的關(guān)系。 （三）適度不過度。換言之，不能使其感覺到別人會(huì)懷疑自己的工作能力，更不可在背后談?wù)撏?jí)副職及其分管工作，甚至指手劃腳干預(yù)別人的工作。尤其是在同級(jí)副職工作遇到困難或工作出現(xiàn)漏洞、失誤時(shí)，應(yīng)主動(dòng)予以配合和支持，幫助其排憂解難，或及時(shí)予以提醒、為其拾遺補(bǔ)缺，而切不可事不關(guān)已，熟視無睹，更不可看笑話，說風(fēng)涼話。原因固然都因人因事而異，但大多與工作關(guān)系把握失當(dāng)有關(guān)。對(duì)他人分管的工作要多些理解和支持。對(duì)他人的尊重可以贏得同級(jí)相應(yīng)的尊重，更有利于分管工作的開展。然而，現(xiàn)實(shí)生活中，有少數(shù)副職往往處理不好這個(gè)關(guān)系：有的副職是因?yàn)榇中拇笠猓灿械母甭毑荒苷_對(duì)待自己，或認(rèn)為排位應(yīng)在前、或認(rèn)為資歷較老、或認(rèn)為能力強(qiáng)、水平高，以此為自傲的本錢，放不下架子，不尊重他人，殊不知，班子中同級(jí)副職的關(guān)系是 平等的，只有分工不同，而無高低之分。通常情況下，班子中領(lǐng)導(dǎo)成員按照分工各司其職、各負(fù)其責(zé)，但事物都是普遍聯(lián)系的，分工只是相對(duì)的，許多工作常常是相互依存的。 （一）尊重不自傲。雖有分工不同，但彼此工作相互聯(lián)系、相互影響。大多數(shù)情況下，副職不只一人，而是一個(gè)群體。就如同歷史上趙國的 “ 將相和 ” ，如果沒有藺相如的忍辱求全，退車入巷，廉頗的知錯(cuò)即改， 第 5 頁 共 10 頁 負(fù)荊請(qǐng)罪，就不可能有趙國的強(qiáng)盛。 二 、副職與副職的關(guān)系 副職之間是同僚關(guān)系，是 “ 手指 ” 之間的關(guān)系。因而副職要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，是自己的問題，要敢于擔(dān)責(zé)，不是自己的問題，也要心平氣和，冷靜處理。如果分歧是因?yàn)檎莆盏那闆r多少而得出的結(jié)論不同，這時(shí)應(yīng)理解正職的苦衷，是否有難言之處，倘若分歧涉及到正誤之別，就只能按組織原則辦事，弄清事非，以理服人。由于各人的性格、閱歷、工作方法以及認(rèn)識(shí)事物的程度不同，工作中產(chǎn)生一些矛盾和分歧總是難免的。在工作中，副職當(dāng)然要服從正職領(lǐng)導(dǎo)，按正職的意圖辦事。因此，副職必須規(guī)范自己的行為，做到下限不欠位的同時(shí)應(yīng)上限不越位。取得上級(jí)支持以后，以 “ 尚方寶劍 ” 迫使正職就范。三是斬也不奏，不該決定的事定了，既不向正職請(qǐng)示，也不匯報(bào)，干脆自己說了算。把本不該他定的事定了，然后匯報(bào)，迫使正職同意。所謂 “ 越權(quán) ” 主要是指不該說的說了，不該管的管了，不該做的做了，其實(shí)際權(quán)力超越了職位權(quán)力。副職與正職的權(quán)力是有差距的，正職統(tǒng)攬全局，把握大政方針，對(duì)單位或部門的事情實(shí)行全局領(lǐng)導(dǎo)和管理，而副職僅在自己分管的工作范圍
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