黨建企業(yè)工作事跡材料-在線瀏覽
2024-09-19 23:29本頁面
【正文】 項(xiàng)目，堅(jiān)持自主創(chuàng)新與合資合作相結(jié)合。在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整上，大力推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)整合，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改善業(yè)績表現(xiàn)，得到了香港 h 股市場的積極回應(yīng)，股票價格結(jié)束了多年來持續(xù)萎靡不振的狀況。 創(chuàng)新管理模式，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。一方面，組建了農(nóng)業(yè)裝備、工程機(jī)械等六個戰(zhàn)略事業(yè)板塊，明確了集團(tuán)公司由產(chǎn)品經(jīng)營向產(chǎn)權(quán)經(jīng)營轉(zhuǎn)變的職能定位，初步構(gòu)建了集團(tuán)公司層面的投資決策中心、事業(yè)部層面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營中心、業(yè)務(wù)單位層面的成本控制中心和利潤中心的組織管理體系框架，有效明晰了責(zé)權(quán)利，提升了管理效率。 2024 年，零部件板塊的大多數(shù)業(yè)務(wù)單位虧損，改制后經(jīng)營活力迸發(fā)， 2024 年實(shí)現(xiàn)了全面盈利。 二、堅(jiān)持思想建設(shè)，創(chuàng)新管理體系，全力打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì) 堅(jiān)持思想建設(shè)，改善作風(fēng)形象。各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化 “ 實(shí)現(xiàn)一拖振興，再創(chuàng)國企輝煌 ” 的政治責(zé)任感，搶抓振興裝備制造業(yè)、振興老工業(yè)基地、中部崛起、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大機(jī)遇。組織開展 “ 三個一流 ” （出一流的產(chǎn)品，育一流的人才，創(chuàng)一流的業(yè)績）核心價值觀大討論活動，大力宣傳 “ 為股東創(chuàng)造價值、為用戶創(chuàng)造 價值 ”等經(jīng)營理念，以 “ 生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新 ” 為企業(yè)訓(xùn)詞，不斷增強(qiáng)干部職工的創(chuàng)新精神和競爭意識。倡導(dǎo) “ 求是務(wù)實(shí) ” 、 “ 精益求精 ” 的作風(fēng)，要求領(lǐng)導(dǎo)人員研究問題、把握規(guī)律，信守承諾、說到做到，打破思維定勢、提升工作標(biāo)準(zhǔn)，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中追求卓越，并以此作為一種境界和能力來評價領(lǐng)導(dǎo)人員。在中
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