黨建企業(yè)工作事跡材料(編輯修改稿)
2025-09-19 23:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 集團 80％的基層單位進行 了改制， 50％實施了經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干入股。 二、堅持思想建設(shè)，創(chuàng)新管理體系，全力打造高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊 堅持思想建設(shè)，改善作風形象。以科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦。各級領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)鄧小平理論、 “ 三個代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，強化 “ 實現(xiàn)一拖振興，再創(chuàng)國企輝煌 ” 的政治責任感，搶抓振興裝備制造業(yè)、振興老工業(yè)基地、中部崛起、社會主義新農(nóng)村建設(shè)等重大機遇。以先進理念引導(dǎo)行為。組織開展 “ 三個一流 ” （出一流的產(chǎn)品，育一流的人才，創(chuàng)一流的業(yè)績）核心價值觀大討論活動，大力宣傳 “ 為股東創(chuàng)造價值、為用戶創(chuàng)造 價值 ”等經(jīng)營理念，以 “ 生存勿忘質(zhì)量，發(fā)展必須創(chuàng)新 ” 為企業(yè)訓(xùn)詞，不斷增強干部職工的創(chuàng)新精神和競爭意識。以優(yōu)良作風樹立形象。倡導(dǎo) “ 求是務(wù)實 ” 、 “ 精益求精 ” 的作風，要求領(lǐng)導(dǎo)人員研究問題、把握規(guī)律，信守承諾、說到做到，打破思維定勢、提升工作標準，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題中追求卓越，并以此作為一種境界和能力來評價領(lǐng)導(dǎo)人員。 第 4 頁 共 6 頁 創(chuàng)建勝任力模型，完善管理體系。在中科院專家的幫助下，研究建立了一拖領(lǐng)導(dǎo)人員勝任力模型，確定了 21 個關(guān)鍵要素及其評價標準，把 “ 四好 ” 班子建設(shè)中的 “ 五個能力 ” 轉(zhuǎn)化為具有一拖特色的具體內(nèi)容 ，實現(xiàn)了評價辦法定量與定性相結(jié)合、顯性特征與隱性特征相結(jié)合，并運用模型選拔優(yōu)秀中青年干部充實到重要崗位。拓展運用研究成果，把握 “ 規(guī)模適度、價值觀契合、知識結(jié)構(gòu)匹配 ” 的配備標準，探索
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