【正文】 織的政治優(yōu)勢在生產(chǎn)一線充分體現(xiàn)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。這就決定了優(yōu)質(zhì)高效地完成工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，離不開黨組織政治核心作用的充分發(fā)揮；項(xiàng)目部重大問題科學(xué)民主決策，離不開黨組織的積極參與和大力支持；完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，離不開黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；搞好項(xiàng)目部員工隊(duì)伍建設(shè)和項(xiàng)目人才培養(yǎng)工作，離不開黨建工作提供強(qiáng)有力的政治保證。在新形勢下，項(xiàng)目黨支部如何適應(yīng)工程項(xiàng)目部施工與管理的特點(diǎn)，扎實(shí)有效地開展黨建和思想政治工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，需要認(rèn)真加以審視面臨的新情況。對外要面對競爭日益激烈的建筑市場；對內(nèi)要面對實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展中所遇到的諸多困難。怎樣面對新形勢新任務(wù)，服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營管理，在黨員教育、黨內(nèi)活動(dòng)等黨支部工作上探索創(chuàng)新，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，是面臨的現(xiàn)實(shí)問題和重要課題。隨著用工形式的多樣化，現(xiàn)在的員工思想非?；钴S。（2）對個(gè)人利益的關(guān)注程度明顯增強(qiáng)，物質(zhì)需求度不斷提高。較大力度的改革措施出臺(tái)后，極易導(dǎo)致思想波動(dòng)，需要做大量的思想工作。有的黨員疏于學(xué)習(xí)，安于現(xiàn)狀，缺乏主動(dòng)思考，甚至貪圖個(gè)人享樂。當(dāng)前，項(xiàng)目黨支部的工作領(lǐng)域已由單純的黨內(nèi)管理滲透到全方位的項(xiàng)目管理工作中，工作對象是全體員工。解決新情況，需要需找新思路，采用新方法。以往的黨支部工作實(shí)踐，積累了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，但面對新情況、新問題、新要求，必須要具備新的工作思路和方法。這就需要積極適應(yīng)工作需要，靈活變通，在活動(dòng)方式上可變集中為分散，在時(shí)間上可利用工余、雨天等空檔時(shí)間。同時(shí)，仍要重點(diǎn)加強(qiáng)對學(xué)習(xí)情況的檢查，通過檢查讀書筆記、心得體會(huì)，促使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)?；Ｐ虑闆r下，黨支部在項(xiàng)目中的核心作用更加廣泛，黨支部工作與施工生產(chǎn)結(jié)合得更加緊密。要從全局出發(fā)，為決策和措施的制定與實(shí)施提出正確可行的意見。（2）發(fā)揮促進(jìn)作用黨支部要根據(jù)不同時(shí)期的生產(chǎn)情況，組織黨員和員工開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，以激勵(lì)斗志，克服困難。黨支部書記要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)起溝通情況、交流信息、理順各方面關(guān)系的責(zé)任。（4）發(fā)揮保障監(jiān)督作用黨支部書記要對項(xiàng)目工作發(fā)揮保證監(jiān)督作用。（5）要力戒形式主義，務(wù)求實(shí)效對效果不好或無實(shí)際意義的工作堅(jiān)決不做。思想政治工作的過程，實(shí)質(zhì)上是發(fā)現(xiàn)思想矛盾，解決思想矛盾，化解消極因素的過程。做好員工思想政治工作，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，是黨支部對項(xiàng)目施工生產(chǎn)最有力的支持。如項(xiàng)目組建初期項(xiàng)目人員的磨合問題等。（3）增強(qiáng)工作的針對性工作對象是知識結(jié)構(gòu)不同、經(jīng)歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認(rèn)知方法，附以相宜的內(nèi)容，在充分尊重對方的基礎(chǔ)上達(dá)到溝通的目的。（5）增強(qiáng)工作的主動(dòng)性在新情況下，人際關(guān)系的復(fù)雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會(huì)給工作帶來許多新矛盾。還要注重動(dòng)員各方面的力量，形成黨政工團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實(shí)施。作為項(xiàng)目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項(xiàng)目重大問題，項(xiàng)目班子要集體討論，嚴(yán)格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內(nèi)形成良好的民主作風(fēng)和工作習(xí)慣。要多相互溝通交流，工作合拍。當(dāng)出現(xiàn)工作失誤時(shí)，不能停留在批評、指責(zé)和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔(dān)工作失誤的責(zé)任，共同查找原因，彌補(bǔ)損失，增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。第三篇：項(xiàng)目部主要事跡咸陽基地項(xiàng)目部主要優(yōu)秀事跡中國水電十五局家屬區(qū)24A（25A）、24B（25B）號住宅樓工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在金旭路1號中國水電十五局咸陽基地院內(nèi)，現(xiàn)223住宅樓東側(cè)。項(xiàng)目經(jīng)理部于2010年3月17日成立，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，常務(wù)經(jīng)理一人，總工一人，下設(shè)技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、材料組、機(jī)械動(dòng)力組、財(cái)務(wù)勞資后勤組、安裝組等機(jī)構(gòu)，土建設(shè)綜合工長，設(shè)專職質(zhì)量員、專職安全員、材料員等管理人員。在公司管理層及項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，很好的完成了各組成人員均為具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的施工人員同時(shí)加上新進(jìn)的大學(xué)生項(xiàng)既定目標(biāo)。這些對本項(xiàng)目部都是一個(gè)極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)與挑戰(zhàn)。明確目標(biāo) 精心組織 大力開展勞動(dòng)競賽項(xiàng)目剛開工一個(gè)多月后就面臨了雨季，嚴(yán)重的影響了工期的進(jìn)度，為進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目部組織開展了勞動(dòng)競賽。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)商討，倒排工期，精細(xì)安排，將任務(wù)分解落實(shí)到月、旬、日，制定了科學(xué)合理、操作性強(qiáng)的施工組織方案。三是制定了競賽實(shí)施辦法，明確了節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，在施工現(xiàn)場召開了動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，并宣傳到每位職工。以項(xiàng)目部為頂點(diǎn)，與各作業(yè)隊(duì)、各班組形成三角網(wǎng)絡(luò)化管理體系，競賽中針對班組倒排工期，以每一個(gè)節(jié)點(diǎn)任務(wù)的完成為考核標(biāo)準(zhǔn)，開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在班組間技術(shù)比拼高技能、工序比拼提功效、節(jié)點(diǎn)比拼保進(jìn)度、管理比拼促安全質(zhì)量等，現(xiàn)場落實(shí)獎(jiǎng)罰，從而將過去競賽活動(dòng)常規(guī)純粹的生產(chǎn)型轉(zhuǎn)化為管理組織型。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子劃分責(zé)任，分項(xiàng)包干，蹲守現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排和調(diào)配資源，把好每一個(gè)環(huán)節(jié)，將施工計(jì)劃的落實(shí)到每一天、每個(gè)循環(huán)、每一道工序，限定任務(wù)完成時(shí)間，爭分奪秒搶趕工期。曾多次擔(dān)任項(xiàng)目主管經(jīng)理，個(gè)人也多次被 “先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“優(yōu)秀管理者”等稱號。每天都是第一個(gè)上班，最后一個(gè)下班。用他的話說就是：“不親眼看著，我睡不踏實(shí)！”在參建員工的共同努力下，咸陽基地225樓施工現(xiàn)場形成了遍地開花、緊張有序的大干局面，施工進(jìn)度月月攀升。完善制度 監(jiān)管到位 確保安全質(zhì)量受控雖然項(xiàng)目是一個(gè)短平快的工程，但項(xiàng)目部始終從落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)入手，不斷完善項(xiàng)目管理制度，狠抓過程控制，提升管理水平，確保安全質(zhì)量。項(xiàng)目部在認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，擬定了《項(xiàng)目部管理制度》共33個(gè)，同時(shí)制定了施工進(jìn)度、成本控制、效益利潤最大化目標(biāo)，使各項(xiàng)制度互相銜接配套，充分發(fā)揮整體作用，真正形成了用制度管人、按制度辦事的良好格局，從而達(dá)到了有制可尋、有理可以依的良好格局，實(shí)實(shí)在在地將制度管理工作落到了實(shí)處。項(xiàng)目部成立了“安全生產(chǎn)委員會(huì)”，“質(zhì)量QC小組”，將安全質(zhì)量隱患進(jìn)行量化、數(shù)字化，明確職責(zé)，規(guī)范行為、標(biāo)準(zhǔn)，加大獎(jiǎng)懲力度。為提高參建職工整體安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部先后舉辦崗前安全教育培訓(xùn)、安全再教育培訓(xùn)和特殊工種安全教育培訓(xùn)等各種培訓(xùn)班9期，培訓(xùn)職工和外協(xié)勞務(wù)工179 人/次；為提高外協(xié)勞務(wù)工安全生產(chǎn)意識，項(xiàng)目部建立了“項(xiàng)目勞務(wù)人員花名冊”和《員工安全手冊》，發(fā)放到每一個(gè)勞務(wù)工手中，為所有參建人員購買了“人身意外傷害險(xiǎn)”，并在安監(jiān)局備案；開展了“安全生產(chǎn)月”、“