【正文】 絕跑官要官等不正之風(fēng)。 2024 年 6 月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。這是一次真正的 “ 陽光下的賽馬 ” 。通過層層篩選、公開平等競爭，一大 批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。 二、強化 “ 源頭 ” 管理，創(chuàng)新警示教育方式 黨的十七屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中 “ 推進反腐倡廉制度創(chuàng)新 ” 是《決定》 的又一大亮點。 該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的 “ 源頭 ” 干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了 “ 廉政誓詞 ” ，要求擬提拔干部要過 “ 廉潔七道關(guān) ” ，提高了教育實效。 第 6 頁 共 28 頁 “ 廉潔七道關(guān) ” 的內(nèi)容為。 “ 廉潔七道關(guān) ” 的主要特點。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的 “ 明白人 ” 、經(jīng)濟上的 “ 清醒人 ” 、作風(fēng)上的 “ 正派人 ” ?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。 第 7 頁 共 28 頁 從 2024 年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。 2024 年以來，又交流中層干部 25 人次。這兩次干部交流產(chǎn)生了期待的 “ 鯰魚效應(yīng) ” ，打破了固有的波瀾不驚，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的活力與潛能。一般干部進行交流，在該公司尚屬首次，體現(xiàn)了十七屆四中全會精神，富于創(chuàng)新意義。供電所所長的交流，有利于崗位腐敗風(fēng)險的防范，對加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要意義。干部管理要堅持嚴格要求與關(guān)心愛護相結(jié)合。 第 8 頁 共 28 頁 一個干部出問題，主觀上是個人思想改造不夠造成的，所以說問題的出現(xiàn)不是一撅而就的，是有一個思想漸變過程的?？梢哉f該公司對干部人文上的關(guān)懷、情感上的激勵，對干部所發(fā)揮的作用是根本的，持久的。該公司加強與干部的溝通和 聯(lián)系，堅持和完善干部談話制度，把握干部成長過程中的關(guān)鍵時期，做到 “ 十必談 ” ，即崗位調(diào)整必談、黨風(fēng)廉政必談、失責(zé)失誤必談、遇有困難必談、獎勵懲罰必談、考核末位必談、思想波動必談、班子不和必談、隊伍不穩(wěn)必談、信訪舉報必談。通過談話能及時掌握干部的所思所想所盼，聽取他們的意見和建議，幫助他們解決工作中遇到的困難，幫助他們疏通思想情緒，緩解心理壓力，確保干部保持良好的精神狀態(tài)。該公司在干部管理工作中做 到了 “ 八必訪 ” ，即：干部提拔必回訪、交流干部家屬定期訪、需要組織辦理相關(guān)事項必訪、遇有重大變故必訪、受到處分處罰必訪、因病住院必訪、婚喪事必訪、家庭糾紛必訪。 另外，還體現(xiàn)在關(guān)心愛護勇于改革創(chuàng)新的干部。該公司堅定地站在改革者一邊，理直氣壯地為那些勇于改革創(chuàng)新的干部撐腰壯膽，實事求是地為那些被曲解的干部澄清是非，努力為干部營 造一心一意謀發(fā)展、放開手腳干事業(yè)的良好氛圍。近兩年來，衡水供電公司積極探索和改進新形勢下的干部管理工作，不斷提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)行力。 一、公開選拔后備干部，提高選人用人公信度 提高選人用人公信度，是黨的十七大對干部工作提出的重大 第 10 頁 共 28 頁 任務(wù)。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部的暫行規(guī)定》等制度，不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競 爭性選拔干部的方式，匡正選人用人風(fēng)氣，堅決杜絕跑官要官等不正之風(fēng)。 20xx 年 6 月，該公司進行了首次中層后備干部公開選拔，邁出了干部公開選拔實踐的第一步。這是一次真正的 “ 陽光 下的賽馬 ” 。通過層層篩選、公開平等競爭，一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出，為公司科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。 第 11 頁 共 28 頁 二、強化 “ 源頭 ” 管理，創(chuàng)新警示教育方式 黨的十七屆四中全會對深入推進黨風(fēng)廉政建 設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措，其中 “ 推進反腐倡廉制度創(chuàng)新 ” 是《決定》的又一大亮點。 該公司創(chuàng)新警示教育方式，緊緊抓住反腐教育的 “ 源頭 ” 干部提拔，制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度，研究制訂了 “ 廉政誓詞 ” ，要求擬提拔干部要過 “ 廉潔七道關(guān) ” ，提高了教育實效。 “ 廉潔七道關(guān) ” 的內(nèi)容為。 “ 廉潔七道關(guān) ” 的主要特點。采取這樣的形式，不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責(zé)任感 第 12 頁 共 28 頁 和使命感，對其他的領(lǐng)導(dǎo)干部也是一種鞭策和警示，促 使他們認真履職、嚴格自律，做一個政治上的 “ 明白人 ” 、經(jīng)濟上的 “ 清醒人 ” 、作風(fēng)上的 “ 正派人 ” ?！吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。實踐證明，做好干部交流工作，對于促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、培養(yǎng)和鍛煉干部、改善領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，增強 領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)具有重要作用。 從 20xx 年起，該公司開始逐步深化干部交流工作。 20xx 年以來，又交流中層干部 25 人次。先將工作開展情況匯報如下： 一、 2024 年工作總結(jié) 深入推進同業(yè)對標(biāo)工作。二是適時召開公司同業(yè)對標(biāo)工作會議，公司總經(jīng)理與指標(biāo)負責(zé)單位簽訂年度目標(biāo)考核責(zé)任書，明確年度目標(biāo)任務(wù)，切實做到責(zé)任到位、壓力到位。各專業(yè)管理部門認真組織研究對標(biāo)體系中的各項指標(biāo)，尤其是對新增指標(biāo)切實做到 “ 三個清楚 ” ，明確存在問題及下一步改進措施，確保措施針對性和有效性。五是創(chuàng)新開展縣區(qū)公司橫向?qū)?biāo)工作。六是加強指標(biāo)體系學(xué)習(xí)和宣貫，印制 第 14 頁 共 28 頁 2024 年指標(biāo)體系手冊，便于各指標(biāo)單位學(xué)習(xí)和查閱。七是加強同業(yè)對標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。八是提前組織開展典型經(jīng)驗提煉工作。定期對各單位典型經(jīng)驗撰寫情況進行調(diào) 度安排。九是認真開展班組對標(biāo)工作。某公司共組織運檢、安監(jiān)、工會等部門參加的班組檢查 4 次，查處整改問題 73 項，安排發(fā)布演練 7 場次。一是積極參與并組織縣公司參與公司一體化標(biāo)準體系建設(shè)。按照集團公司總體部署，組織各單位、縣公司深度參與技術(shù)標(biāo)準、管理標(biāo)準和工作標(biāo)準制修訂工作，積極參與標(biāo)準審核，及時向集團公司提出修改建議。堅持 “ 統(tǒng)一協(xié)調(diào)、分工負責(zé)、 第 15 頁 共 28 頁 崗位落實 ” 原則，深入貫徹執(zhí)行集團公司統(tǒng)一發(fā)布的標(biāo)準。組織制定標(biāo)準宣貫工作計劃，全面開展標(biāo)準宣貫和培訓(xùn)工作，公司層面組織舉辦標(biāo)準化基礎(chǔ)知識培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)集團公司基礎(chǔ)標(biāo)準及標(biāo)準化基礎(chǔ)知識。三是強化標(biāo)準執(zhí)行力和標(biāo)準體系運行管理。定期組織檢查標(biāo)準執(zhí)行情況，使標(biāo)準實施工作更加順利、深入 地進行。抓好標(biāo)準化管理集成系統(tǒng)的深化應(yīng)用，依靠信息化手段確保標(biāo)準化管理落地，實現(xiàn)對標(biāo)準全生命周期管理和信息系統(tǒng)流程的統(tǒng)一管控，提高標(biāo)準體系運行管理水平。組織各單位、縣公司對標(biāo)準體系運行情況進行自我評價和自驗收，查找問題，對不符合項制定糾正和預(yù)防措施，跟蹤實施和改進。各單位對影響企業(yè)標(biāo)準體系管理要求的不符合項目采取糾正措施，保持標(biāo)準體系的有效運轉(zhuǎn)和持續(xù)改進。 扎實開展管理創(chuàng)新和 qc 活動。不定期對各單位管理創(chuàng)新和 qc 活動開展情況進行督促和指標(biāo)，并將管理創(chuàng)新、 qc 活動開展情況列入某公司 2024年 基層單位領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)察履職檢查重要內(nèi)容。 二、工作中存在的問題 在同業(yè)對標(biāo)方面。各專業(yè)管理發(fā)展不平衡，在集團公司層面競爭力不強，基礎(chǔ)管理存在薄弱環(huán)節(jié)，部分管理手段和管理模式不能夠適應(yīng)新對標(biāo)體系對標(biāo)需要。目前縣公司存在兩套對標(biāo)體系，兩套體