【正文】 ，統(tǒng)一組織成果發(fā)布，增強(qiáng)各單位榮譽(yù)感和壓力感，提升成果整體水平和質(zhì)量。 第 18 頁(yè) 共 28 頁(yè) 加強(qiáng)培訓(xùn)和交流，提高管理創(chuàng)新和質(zhì)量管理工作水平。把學(xué)習(xí)和運(yùn)用典型經(jīng)驗(yàn)作為加強(qiáng)指標(biāo)管理的重要內(nèi)容，作為提升指標(biāo)水平的重要手段，充分發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)、示范、帶動(dòng)作用，真正體現(xiàn)同業(yè)對(duì)標(biāo)提升管理和績(jī)效的目的。梳理調(diào)整縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，在充分征求專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)實(shí)施意見(jiàn)基礎(chǔ)上豐 XX 縣區(qū)區(qū)公司對(duì)標(biāo)指標(biāo)，盡可能確保指標(biāo)設(shè)臵科學(xué)合理，指標(biāo)評(píng)價(jià)公平公正，對(duì)標(biāo)效果顯著有效。深入開(kāi)展指標(biāo)分析，積極和集團(tuán)公司對(duì)口管理部門(mén)匯報(bào)溝通，保證優(yōu)勢(shì) 指標(biāo)擴(kuò)大、劣勢(shì)指標(biāo)提升、基礎(chǔ)指標(biāo)鞏固，努力做到專(zhuān)業(yè)爭(zhēng)標(biāo)桿，指標(biāo)上 a 段。 三、下一步工作打算 落實(shí)各級(jí)責(zé)任，全面推進(jìn)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作。 在質(zhì)量管理和管理創(chuàng)新方面。二是縣區(qū)公司橫向 對(duì)標(biāo)方面需要進(jìn)一步摸索方 第 17 頁(yè) 共 28 頁(yè) 式方法。一是同業(yè)對(duì)標(biāo)專(zhuān)業(yè)管理水平需進(jìn)一步加強(qiáng)。 2024 年，某公司“ 巾幗 ”qc 小組榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組榮譽(yù)稱號(hào)，共有 3項(xiàng)成果通過(guò)集團(tuán)公司初評(píng)，并推薦參加集團(tuán)公司 2024 年 qc 成果發(fā)布會(huì)；申報(bào)管理創(chuàng)新成果 11 項(xiàng)，其中 4 項(xiàng)成果通過(guò) XX 省企業(yè)聯(lián)合會(huì)初評(píng)， 6 項(xiàng)成果上報(bào)集團(tuán)公司參加評(píng)審。年初對(duì)公司 2024 年管理創(chuàng)新和 qc 小組活動(dòng)工作計(jì)劃，組織各單位積極申報(bào)管理創(chuàng)新課題和 qc 小組注冊(cè)工作， 2024 年，某公司共注冊(cè) qc 小組 20 個(gè)，提煉成果 20 項(xiàng)。綜合分析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行整改和完善，及時(shí)將自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告反饋集團(tuán)公司。公 第 16 頁(yè) 共 28 頁(yè) 司組織專(zhuān)家隊(duì)伍成立評(píng)價(jià)驗(yàn)收小組，對(duì)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系情況進(jìn)行全面監(jiān)督檢查和驗(yàn)收，提出不符合項(xiàng)，形成自我評(píng)價(jià)和自驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 反饋有關(guān)單位。四是開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)。各部門(mén)要正確處理好規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)之間的關(guān)系，對(duì)集團(tuán)公司管理標(biāo)準(zhǔn)覆蓋了的管理制度予以廢止。建立健全 “ 組織有力、執(zhí)行到位、持續(xù)提升 ” 的標(biāo)準(zhǔn)化管控體系和運(yùn)行機(jī)制，加大標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度，按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，在各環(huán)節(jié)組織實(shí)施，并在實(shí)施過(guò)程中注意記錄有關(guān)運(yùn)行信息，保存活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的報(bào)告和記錄。各分委會(huì)、系統(tǒng)工作組及各部門(mén)、各單位 根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展四大標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度集中培訓(xùn)，使所有與標(biāo)準(zhǔn)、制度相關(guān)人員能理解和掌握標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容要求，全面掌握標(biāo)準(zhǔn)化方法和技能，營(yíng)造人人學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)的濃厚氛圍。召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫推進(jìn)會(huì)議，明確各單位標(biāo)準(zhǔn)宣貫工作任務(wù)。二是加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施。深入研究 “ 三集五大 ”體系各項(xiàng)業(yè)務(wù)及相關(guān)配套業(yè)務(wù)，積極參與，并 組織縣公司參與集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)名錄完善、管理流程梳理優(yōu)化。 切實(shí)做好一體化標(biāo)準(zhǔn)體系宣貫和執(zhí)行。根據(jù)集團(tuán)公司班組對(duì)標(biāo) “ 一發(fā)布，兩評(píng)價(jià) ” 工作要求，細(xì)致準(zhǔn)備班組對(duì)標(biāo)申報(bào)材料，從嚴(yán)開(kāi)展班組基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)檢查，不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布演練，切實(shí)提高對(duì)標(biāo)班組綜合競(jìng)爭(zhēng)力。截至 12 月 10 日，某公司完成 15 個(gè)專(zhuān)業(yè) 37 項(xiàng)典型經(jīng)驗(yàn)撰寫(xiě)申報(bào)工作。根據(jù)集團(tuán)公司 2024 年典型經(jīng)驗(yàn)科目設(shè)臵，提前做好各專(zhuān)業(yè)典型經(jīng)驗(yàn)課題征求工作。建立同業(yè)對(duì)標(biāo)工作網(wǎng)站，不定期編發(fā)《某供電公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作簡(jiǎn)報(bào)》，進(jìn)一步加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作學(xué)習(xí)和交流。下發(fā) 2024年指標(biāo)體系調(diào)整情況說(shuō)明，切實(shí)做好新指標(biāo)體系宣貫工作。以集團(tuán)指標(biāo)體系為參考，科學(xué)設(shè)臵縣區(qū)公司指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)體系，對(duì)縣區(qū)公司指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行過(guò)收集和排名，增強(qiáng)縣區(qū)公司 同業(yè)對(duì)標(biāo)工作責(zé)任感，切實(shí)實(shí)現(xiàn)縣區(qū)公司同業(yè)對(duì)標(biāo)工作對(duì)市公司工作的有力支撐。四是加強(qiáng)同業(yè)對(duì)標(biāo)工作專(zhuān)業(yè)化管理，牢固樹(shù)立 “ 用指標(biāo)數(shù)據(jù)說(shuō)話 ” 的管理理念，堅(jiān)持 “ 用數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)業(yè)績(jī)，用業(yè)績(jī)考核工作 ” ，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)主體作用，重點(diǎn)在主觀原因上下功夫，深入查找組織、技術(shù)、管理等關(guān)鍵影響因素，專(zhuān)業(yè)管理精益化水平明顯提高。三是堅(jiān)持開(kāi)展月度指標(biāo)分析，不定期開(kāi)展季度指標(biāo)數(shù)據(jù)分析會(huì)。一是根據(jù) “ 三集五大 ” 體系建設(shè)，調(diào)整公司同業(yè)對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，首次將縣區(qū)公司納入組織機(jī)構(gòu)，順暢組織管理體系，理順工作流程。 第四篇：某供電公司企業(yè)管理工作總結(jié)某供電公司 2024 年企業(yè)管理工作總結(jié) 今年以來(lái)，在集團(tuán)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，某公司發(fā)揚(yáng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精 第 13 頁(yè) 共 28 頁(yè) 神，開(kāi)拓創(chuàng)新，攻堅(jiān) 克難，順利完成 “ 三集五大 ” 體系建設(shè)任務(wù)，在同業(yè)對(duì)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)、質(zhì)量管理、管理創(chuàng)新工作等方面取得一定成績(jī)。 20xx 年11 月，對(duì)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部 34 人進(jìn)行了調(diào)整，其中異地交流 24名， 9 個(gè)縣公司黨政一把手實(shí)行了異地交流產(chǎn)生。該公司結(jié)合實(shí)際，注重區(qū)分不同情況、統(tǒng)籌考慮、合理安排、突出重點(diǎn)，逐步深化干部交流工作。 三、加大干部交流力度，激發(fā)干部的活力與潛能 有計(jì)劃地交流領(lǐng)導(dǎo)干部，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是新形勢(shì)下深化干部制度改革，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重要措施。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書(shū)用鏡框鑲起來(lái)，掛在辦公室的顯要位置，時(shí)刻警醒自己要廉潔從政。一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導(dǎo)、部分中層干部、職工代表的見(jiàn)證下進(jìn)行；二是新任職干部簽訂的廉政承諾書(shū)，要在局域網(wǎng)上向全體職工公布，接受廣大職工的監(jiān)督。第一關(guān)是試用關(guān)；第二關(guān)是考察關(guān)；第三關(guān)是鑒定關(guān)；第四關(guān)是考試關(guān)；第五關(guān)是談話關(guān)；第六關(guān)是宣誓關(guān)；第七關(guān)是承諾關(guān)。今年以來(lái) ，衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計(jì) 26 名 “ 廉 ” 才兼?zhèn)涞膯T工通過(guò)層層關(guān)卡的考驗(yàn)走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。近兩年來(lái)，該公司加大警示教育力度，推進(jìn)廉潔文化建設(shè)，積極探索新形勢(shì)下反腐倡廉的新方式、新方法，在堅(jiān)決懲治腐敗的同時(shí)加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度，緊緊抓住事前監(jiān)督，進(jìn)行 “ 源頭 ” 管理，取得了顯著效果。 管理人員公開(kāi)招聘和后備干部公開(kāi)選拔，起到了良好的目視效應(yīng)，提高了公司選人用人的公信度，樹(shù)立了正確的選人用人導(dǎo)向，讓積極上進(jìn)的員工看到了發(fā)展的希望和進(jìn)步的途徑，讓能干事者有機(jī)會(huì)、干成事者有舞臺(tái)，受到了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。公司上下反響強(qiáng)烈，共 102 名職工參加了報(bào)名。此次選拔堅(jiān)持 “ 民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu) ” 的原則，紀(jì)委全過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)格實(shí)施 “ 兩推兩考一審查 ” 程序，即在組織推薦的基礎(chǔ)上，增加了個(gè)人推薦，組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平，個(gè)人推薦注重基本素質(zhì)； “ 審查 ” 即對(duì)推薦人選資格進(jìn)行嚴(yán)格審核；“ 兩考 ” 即筆試和答辯。 從 20xx 年開(kāi)始，該公司就開(kāi)始了公司管理人員公開(kāi)招聘的實(shí)踐，為干部公開(kāi)選拔奠定了基礎(chǔ)。近兩年來(lái)，公司一直在積極研究和探索如何通過(guò)選拔任用機(jī)制激發(fā)干部職工工作的積極性，培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊(duì)伍這一課題。實(shí)踐證明，該公司干 部管理的一系列做法，符合黨的十七大精神和十七屆四中全會(huì)提出的要求，為推進(jìn) “ 兩個(gè)轉(zhuǎn)變 ” 、加快“ 一強(qiáng)三優(yōu) ” 現(xiàn)代公司建設(shè)提供了強(qiáng)有力的干部支持和組織保證。 第三篇：供電公司干部管理工作總結(jié)十 七屆四中全會(huì)明確提出 “ 深化干部人事制度改革，建設(shè)善于推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的高素質(zhì)干部隊(duì)伍 ” 的重要任務(wù)，并提出了 “ 堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先用人?biāo)準(zhǔn)，完善干部選拔任用機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)和諧能力，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，健全干部管理機(jī)制 ” 等重要舉措。實(shí)踐證明，改革者，尤其是交流干部，常常會(huì)受到干擾，招來(lái)非議，遭遇責(zé)難。通過(guò) “ 八必訪 ” ，干部在家庭生活中有什 第 9 頁(yè) 共 28 頁(yè) 么困難，干部的身體狀況怎么樣，都能及時(shí)掌握和解決，以解除他們的后顧之憂。 其次體現(xiàn)在關(guān)心干部的生活和身體，特別是那些異地交流的干部。給干部提供了反映真實(shí)思想、反映個(gè)人要求的機(jī)會(huì)。 關(guān)心愛(ài)護(hù)干部，首先體現(xiàn)在干部的思想建設(shè)上。該公司堅(jiān)持以人為本，密切關(guān)注干部的工作和生活，采取扎實(shí)有效的措施，傾注足夠的精力，幫助他們解決問(wèn)題，